3. Анализ деятельности специалистов кадровой службы.
Организацией работы по управлению персоналом на предприятии занимается отдел кадров, который состоит из начальника отдела кадров и специалиста по кадрам. Подчиняется данный отдел непосредственно директору предприятия.
Анализ исполнения трудовых обязанностей кадрового отдела проведем на основании данных оценок консалтингового агентства. (см. Приложение 1).
На основе результатов выполнения отдельных функций проведем АВС анализ выполнения трудовых функций по отдельным направлениям кадровой работы в таблице 5 по рекомендациям консалтингового агентства.
А – требуется разработка направлений совершенствования (более 30%);
В – совершенствование в процессе работы (от 5% до 30%);
С – совершенствование не требуется (менее 5%).
Таблица 5
АВС анализ выполнения трудовых функций
Направления кадровой работы |
% выполнения |
Категория |
Организация работы отдела кадров |
20 |
В |
Развитие персонала |
33 |
А |
Планирование кадров |
0 |
С |
Подбор кадров |
20 |
В |
Отбор кадров |
20 |
В |
Адаптация персонала |
60 |
А |
Оценка кадров |
47 |
А |
Мотивация персонала |
55 |
А |
Движение кадров |
20 |
В |
На основе анализ трудовых функций рассмотрим задачи совершенствования каждой из трудовых функций по данному направлению, выполнение которой требует совершенствования в таблице 6
Таблица 6
Задачи совершенствования направлений кадровой работы
Направление |
Задачи |
1. Развитие персонала |
Разработка плана развития персонала Разработка плана обучения и повышения квалификации работников Разработка индивидуального плана развития сотрудников Оформление договоров на повышение квалификации и обучение Формирование кадрового резерва Организация работы с кадровым резервом |
2. Адаптация персонала |
Разработка программы адаптации Введение в должность Разработка положения о наставничестве Консультации с наставниками |
3. Оценка кадров |
Проведение аттестации Оформление результатов аттестации |
4. Мотивация персонала |
Проведение аттестации Оформление результатов аттестации Разработка компенсационного пакета Разработка корпоративной культуры Оценка морально-психологического климата в трудовом коллективе Изучение факторов мотивации |
Таким образом, на основании АВС анализа выполнения трудовых функций требуется совершенствование следующих направления кадровой работы:
1) развитие персонала;
2) адаптация персонала;
3) оценка кадров;
4) мотивация персонала.