- •1 Общие положения
- •2 Требования к базам практик
- •3 Отчетность по практике
- •4. Содержание отчета по практике
- •– Права и обязанности руководителя торгового предприятия, товароведа, коммерсанта, торгового агента (должностные инструкции);
- •5 Правила оформления отчетов по практике
- •6 Содержание и порядок аттестации студентов
- •7. Литература
- •Анализ основных средств предприятия
- •Анализ использования материальных ресурсов
- •Анализ использования трудовых ресурсов
- •Оценка эффективности использования фонда заработной платы
- •Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия
- •Оценка ликвидности предприятия
- •Оценка финансовой устойчивости предприятия
- •Анализ прибыли и рентабельности предприятия
- •Тираж 100 экз. Заказ № 44/Фн
4. Содержание отчета по практике
Отчет студента по производственной практике должен включать в себя следующие основные разделы:
1. Организационно-правовая характеристика предприятия:
– статус предприятия, его отраслевая принадлежность, специализация;
– форма собственности предприятия;
– устав предприятия;
– краткая история становления и развития предприятия (фирмы);
– структура аппарата управления предприятия;
– Права и обязанности руководителя торгового предприятия, товароведа, коммерсанта, торгового агента (должностные инструкции);
2. Анализ эффективности коммерческой деятельности предприятия:
– анализ качественных показателей деятельности предприятия (Приложение Б);
– анализ основных средств предприятия (Приложение В);
– анализ использования материальных ресурсов (Приложение Г);
– анализ использования трудовых ресурсов (Приложение Д);
– оценка эффективности использования фонда заработной платы (Приложение Е).
3. Анализ финансово-экономического состояния предприятия:
– анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия (Приложение Ж);
– оценка ликвидности (Приложение И);
– оценка финансовой устойчивости (Приложение К);
– анализ прибыли и рентабельности предприятия (Приложение Л).
4. Информационное обеспечение коммерческой деятельности:
– изучение покупателей и мотивов покупок;
– изучение требований рынка к товару;
– изучение конъюнктуры рынка;
– исследование конкурентной среды и конкурентов;
– изучение потенциальных возможностей организации и ее конкурентоспособности.
ВЫВОДЫ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Методические рекомендации
1. Организационно-правовая характеристика предприятия основывается на изучении учредительных документов предприятия, его организационной структуры и должностных инструкций работников.
2. Анализ эффективности коммерческой деятельности предприятия заключается в оценке трудовых, материальных ресурсов предприятия, его основных средств и их использования.
3. Анализ финансово-экономического состояния предприятия основывается на данных бухгалтерской отчетности (форма №1 «Бухгалтерский баланс» и форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках») и заключается в оценке ликвидности, финансовой устойчивости предприятия, а также в анализе его рентабельности. Важным является оценка влияния различных факторов на изменение балансовой прибыли.
4. Информационное обеспечение коммерческой деятельности. Коммерческая информация представляет собой сведения, характеризующие ситуацию на рынке товаров и услуг. В рыночной экономике эту информацию получают за счет проведения комплексных исследований, включающих как изучение рынка и его конъюнктуры, так и оценку возможностей организации. Такие исследования позволяют обосновывать коммерческие решения, прогнозировать развитие рыночной ситуации, своевременно и правильно реагировать на ее изменения. Информационная база создает научную и практическую основу для повышения эффективности коммерческой деятельности. Комплексное исследование рынка предполагает проведение работы в следующих направлениях:
– изучение покупателей и мотивов покупок предполагает получение ответов на вопросы (таблица 2):
Таблица 2 – Покупатели и мотивы покупок
Направление исследования |
Характеристика |
1. Кто является покупателем товара и какие нужды и потребности при этом удовлетворяются |
|
2. Численность обслуживаемого населения, его половозрастной и социальный состав, образование, уровень доходов, покупательная способность |
|
3. Типы покупателей; покупательское поведение, мотивация покупок, приверженность марке. |
|
4. Способность покупателей откликаться на нововведения |
|
– изучение требований рынка к товару предполагает разработку факторов конкурентоспособности и определение уровня конкурентоспособности реализуемой продукции (товаров). Для реализации данного направления анализа целесообразно осуществить анкетный опрос ведущих работников организации, избранных в качестве экспертов. Примерный перечень факторов конкурентоспособности приведен в таблице 3. Методика ранжирования факторов – в таблице 4.
Таблица 3 – Факторы конкурентоспособности товара
Фактор конкурентоспособности |
Значение фактора |
1. Качество. |
|
2. Эксплуатационные характеристики. |
|
3. Потребительские свойства. |
|
4. Экологичность. |
|
5. Безопасность. |
|
6. Эргономические, эстетические показатели, соответствие их требованиям стандартов, технических условий, нормативных документов, сертификатам. |
|
7. Соотношение цены и качества. |
|
… |
|
Таблица 4 – Ранжирование значений факторов конкурентоспособности
Специалист |
Фактор |
|||||||
Ф1 |
Ф2 |
Ф3 |
Ф4 |
Ф5 |
Ф6 |
Ф7 |
Фn |
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
… |
Общий бал |
|
|
|
|
|
|
|
|
Средний бал |
|
|
|
|
|
|
|
|
– изучение конъюнктуры рынка заключается в оценке положения анализируемого предприятия в ряду конкурентов (таблица 5).
Таблица 5 – Оценка положения предприятия на рынке
Показатель |
Исследуемое предприятия |
Конкуренты |
||
Конкурент А |
Конкурент Б |
Конкурент В |
||
1. Товар: – качество; – ассортимент. |
|
|
|
|
2. Сбыт: – реклама; – стимулирова-ние сбыта. |
|
|
|
|
3. Цена: – торговые наценки; – скидки. |
|
|
|
|
4. Услуги. |
|
|
|
|
5. Имидж. |
|
|
|
|
6. Наличие отдела маркетинга |
|
|
|
|
ИТОГО: |
|
|
|
|
Средний балл: |
|
|
|
|
– изучение потенциальных возможностей торговой организации заключается в оценке ее сильных и слабых сторон (таблица 6).
Таблица 6 – Оценка сильных и слабых сторон организации
Сильные стороны |
Слабые стороны |
… |
… |