- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Вопрос 5.
- •Вопрос 6.
- •Вопрос 7.
- •Вопрос 8.
- •9. Понятие концепции. Концепции управления. Принципы разработки концепции исследования.
- •10.Гипотеза и ее роль в исследовании. Понятие гипотезы. Виды гипотез. Этапы разработки гипотезы. Гипотезы и аксиомы, которым должны следовать менеджеры при управлении.
- •11. Что понимается под теорией и каковы пути ее становления. Охарактеризуйте базовые научные школы в развитии теории управления классической теории организации и управления.
- •Основные школы научного управления:
- •12.Метод исследования как способ получения нового знания. Классификация методов, применяемых в исследовании систем управления.
- •13. Логика как инструмент и метод исследования. Логические методы исследования. Формальная логика. Традиционная логика. Анализ и синтез как методы традиционной логики.
- •Этапы: определение предмета,объекта, ситуации. Выбор способа наб. И регистрации данных. Создание плана. Выбор метода обработки результатов. Собственно наблюдение.
- •По этапу исслед-я: пробное исследование и Собственно эксперимент.
- •44. Научная и практическая эффективность исследования.
- •45. Тестирование экономических систем.
44. Научная и практическая эффективность исследования.
Эффективность исследования – соразмерность использованных ресурсов на проведение исследования и результатов, полученных от него.
Научная эффективность исследования определяется приростом знаний в определенной области, имевшем место в результате исследования. Она может находить выражение в числе полученных в результате исследования патентов, авторских свидетельств публикаций, рейтингах цитирования и др.
Научная эффективность исследования превращается в практическую в процессе внедрения научных знаний, полученных при исследованиях.
Исследование эффективно, если достигает поставленные цели за определенное время при том, что расход ресурсов, риски не превышают плановые объемы. В каждом случае исследования систем управления необходимо прежде всего сформулировать проблему и цели. Процесс формулировки целей носит эвристический характер. Качество формулировки проблемы и цели может предопределять успех или неудачу исследования. Цель исследования систем управления - это те конкретные результаты, которые предполагается получить при определенных: условиях, объекте, предмете, периоде времени, расходе ресурсов.
Практическая и научная эффективность исследований систем управления неразрывно связана с полнотой, достоверностью и точностью полученных результатов.
45. Тестирование экономических систем.
Тестирование выступает в качестве одного из основных методов психологической диагностики в исследовании систем управления, позволяющих получать сопоставимые количественные и качественные показатели степени развитости изучаемых психологических свойств или состояний работника на предприятии. Тестирование предполагает четкую процедуру сбора и обработки первичных данных, после-дующий качественный анализ их и интерпретацию.
По форме представления тесты можно разделить на два основных типа: стандартизированные и проективные. Стандартизированные в свою очередь делятся на два подтипа: тест-опросники и тест-задания.
Стандартизированными называются тесты, прошедшие этап стандартизации (проверку на надёжность).
Тест-опросник содержит серию вопросов, по ответам на которые судят о психологических качествах испытуемого.
Проективные тесты предназначены для изучения психологических особенностей людей и их поведения, особенностей, которые вызывают негативное отношение со стороны самих испытуемых. О психологических особенностях испытуемого судят на основании того, как он воспринимает и оценивает соответствующие ситуации, поведение людей, какие личностные качества и мотивы он им приписывает.
При проведении тестирования следует использовать следующие методологические принципы:
1. Проблема (это противоречие). Методология работы с проблемой обеспечивает качественное планирование исследования, и его организацию.
2. Принцип оценки: любые события, явления, противоречия мы оцениваем по критериям важности, объективности, связи с другими явлениями.
3. Принцип распознавания. Всегда возникает необходимость сравнения, принадлежности к определённой типологической группе. Это позволяет глубже понять новое явление, определить его свойства и характер, сделать оценку более существенной.
46. Имитация как метод исследования ЭС. Имитационные модели. Имитационные игры.
Имитация как метод исследования системы управления - это процесс создания модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации. Главная идея имитации - использование некоего устройства для имитации реальной системы с тем, чтобы исследовать и понять ее свойства, поведение и характеристики.
Виды имитационного моделирования
Агентное моделирование —используется для исследования децентрализованных систем, когда они являются результатом индивидуальной активности членов группы.
Дискретно-событийное моделирование — подход к моделированию, предлагающий абстрагироваться от непрерывной природы событий и рассматривать только основные события моделируемой системы, такие как: «ожидание», «обработка заказа», «движение с грузом», «разгрузка» и другие.
Системная динамика — парадигма моделирования, где для исследуемой системы строятся графические диаграммы причинных связей и глобальных влияний одних параметров на другие во времени, а затем созданная на основе этих диаграмм модель имитируется на компьютере. Игра Имитационная - деловая игра, отражающая функционирование существующей системы-прототипа. Понятие симуляционная (имитационная) игра нашло свое распространение как общее понятие для многочисленных стратегий обучения, включающих в себя игровые элементы: ролевые игры, конфликтные игры, игры для принятия решений, деловые игры, компьютерная имитация на базе деловой игры и др. Имитационные игры сочетают такие элементы игры как соревнование, кооперация, правила и участники игры с признаками имитации, отражающей характерные черты действительности.
47. Экспресс-диагностика бизнес-системы. Этапы процесса исследования бизнес-систем.
технология, позволяющую при минимуме затрат времени выявить проблемы, которые:
препятствуют реализации интересов и целей владельцев,
приводят к конфликтам между партнерами по бизнесу, между владельцами и наемными управляющими,
не дают возможности владельцу отойти от оперативного управления,
снижают эффективность бизнеса,
мешают развитию.
Экспресс-диагностика состоит их трёх этапов:
Заполнение бланка диагностики руководителем компании
Обработка результатов диагностики
Встреча (консультация) модератора и руководителя компании, заполнившего диагностику для ознакомления с её результатами
Результаты Экспресс-диагностики Систем баланса интересов, управления, контроля и преемственности позволят:
сформулировать свои интересы относительно будущего бизнеса,
узнать мнение партнеров и других ключевых участников бизнеса по большинству вопросов,
определить существующий потенциал и слабые звенья систем управления и контроля,
выявить возможности передачи бизнеса по наследству, а также связанные с этим препятствия и сложности.