Управление деловой карьерой работников.

Управление деловой карьерой – это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей и склонностей. УДК позволяет достичь преданности работника интересам организации, повышение производительности труда. Любой человек планирует свое будущее основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях.

Управление карьерой следует начинать при приеме на работу. При приеме на работу вам задают вопросы, в которых изложены требования организации-работодателя. Вам же следует задавать вопросы, отвечающие вашим целям, формирующие ваши требования. Чтобы эффективно управлять своей деловой карьерой, необходимо составлять личные планы. Содержание личного жизненного плана карьеры руководителя, состоящего из трех основных разделов: оценка жизненной ситуации, постановка личных конечных целей карьеры и частные цели и планы деятельности. Эффективное управление деловой карьерой положительно влияет на результаты деятельности организации.

Формирование кадрового резерва в организации.

Кадровый резерв – это потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности, а также часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия рабочих мест более высокой квалификации. Наличие резерва кадров позволяет обеспечить замещение вакантных должностей в случае смерти, болезни, отпуска, командировки, и увольнение работников. Формирование осущ на основе проф отбора кадров, рез-ов аттестации персонала, философии организации, планов карьеры работников. Она складывается из этапов:1. Составление прогноза предполагаемых изменений в составе руководящих кадров. 2. Оценка деловых и личностных качеств кандидатов в резерв на выдвижение. 3. Определение кандидатов в резерв. 4. Принятие решения о включении в резерв. 5. Согласование списка кандидатов, вкл в резерв с вышестоящим рук-ом. При формировании резерва необходимо точно знать квалификационные требования, предъявляемые к той должности, на которую зачисляется в резерв сотрудник, учитывать, какие специальные знания и опыт необходимы в каждом конкретном случае для обеспечения высоквалифиц рук-ва.

Организация труда персонала:принципы, методы изучения содержания труда и анализа рабочего времени. Организация труда – организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших рез-ов использования живого труда в процессе производства. Основные принципы организации труда.

Сущность концепции государственной кадровой политики и ее направления.

Кадровая политика гос-ва – это формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение научных принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных исторических условиях того или иного периода развития страны. Назначение кадровой политики гос-ва – своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития государтва, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовыватьдостижение целей.