Навчальний тренінг

по темі №3

1. Основні поняття

Внутрішнє середовище. Діагностика внутрішнього середовища. Підприємство як система. Підсистема. Елемент підсистеми. Деком- позиція підсистеми. Декомпозиція елементів підсистеми. Сильні сторони підприємства. Слабкі сторони підприємства. Цільовий аналіз. Функціональний аналіз. Функціонально-цільовий аналіз. Проблемний аналіз. Системність показників. Методи і прийоми аналізу внутрішнього середовища. Специфічні методи функціональ- ного аналізу. Стратегічна проблема. Стратегічні ресурси. Профіль середовища. Матриця Дж. Вільсона. SWOT-матриця. SWOT-аналіз.

2. Контрольні запитання

1. Розкрийте поняття внутрішнього середовища підприємства і не-

обхідність його аналізу як системи.

2. В чому суть декомпозиції системи внутрішнього середовища і її критеріїв.

3. Охарактеризуйте коротко аспекти внутрішнього середовища фір-

ми.

4. Приведіть порядок (методику) діагностики внутрішнього стану підприємства на умовному прикладі.

5. Назвіть джерела і охарактеризуйте способи діагностики внутрі-

шнього середовища підприємства.

6. В чому суть декомпозиції складних функцій і цілей і доки її слід

101

проводити?

7. Назвіть основні методи досліджень внутрішнього середовища та різницю між слабкими сторонами і стратегічними проблемами.

8. Охарактеризуйте методику складання профілю середовища під-

приємства.

9. Охарактеризуйте методику SWOT- аналізу середовища підпри-

ємства.

10. Розкрийте методику побудови SWOT – матриці.

3. Тести

3.01. Що є метою діагностики внутрішнього середовища:

1. можливості і загрози;

2. рівень виробництва і збуту;

3. рівень прибутковості;

4. сильні і слабкі сторони?

3.02. Що з названого не є сильною стороною внутрішнього середовища:

1. низька собівартість;

2. відсутність довгострокових боргів;

3. помпезне приміщення офісу;

4. значне енергомістке виробництво?

3.03. Профіль середовища це:

1. оцінка кожного фактора внутрішнього і зовнішнього середовища за певною шкалою;

2. оцінка кожного фактора макро і мікросередовища в балах;

3. оцінка внутрішнього середовища за певною шкалою;

4. всі відповіді правильні?

3.04. За допомогою SWOT-матриці встановлюють:

1. зв’язки між сильними сторонами і можливостями середовища;

2. зв’язки між слабкими сторонами і загрозами середовища;

3. зв’язки між сильними, слабкими сторонами,

можливостями і загрозами середовища?

4. зв’язки між можливостями і слабким сторонами

3.05. Діагностика внутрішнього середовища підприємства означає:

1. взаємодію підсистем і елементів цього середовища;

2. оцінку стану підсистем і елементів середовища;

3. системний вплив підсистем і елементів на рівень і

102

ефективність виробництва та конкурентоспромож-

ність;

4. всі відповіді характеризують поняття діагностики.

3.06. Чим викликана необхідність системної діагностики внутрішнього середовища:

1. важливістю даного середовища;

2. взаємопов’язана дія факторів має в результаті інші якості ніж якщо б фактори діяли ізольовано;

3. складністю внутрішнього середовища;

4. всі відповіді невірні?

3.07. Результатом діагностики внутрішнього стану мають стати уявлення про:

1. сильні і слабкі сторони;

2. сильні сторони і загрози;

3. можливості і слабкі сторони;

4. можливості і загрози?