- •Стратегія підприємства
- •1.1. Еволюція систем планування розвитку підприємства
- •1.2. Поняття «стратегія підприємства». Необхідність її формування. Предмет вивчення стратегії підприємства. Cтратегічний контекст у діяльності підприємства
- •1.3. Ієрархія та етапи формування стратегії підприємства
- •2 Підприємства
- •1.4. Організація розробки стратегії підприємства
- •5. Корпоративна (портфельна) стратегія
- •Навчальний тренінг тема № 1
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •2. Які фази еволюційного розвитку системи планування Ви знаєте?
- •3. Тести
- •1.04. Що не входить у визначення «стратегія підприємства»:
- •1.05. Яка стратегія займає найвище місце в ієрархії стратегій:
- •1.08. На що спрямована конкурентна стратегія:
- •1.17. Стратегічний контекст в діяльності підприємства означає:
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •2.1. Загальні поняття про середовище підприємства
- •Підприємство Внутрішнє середовище:
- •2.2. Діагностика і прогноз макросередовища
- •4. Розвиток
- •2.3. Аналіз і прогнозування мікросередовища
- •2.3.1. Конкурентне середовище (галузь, конкуренти) Загальні поняття і визначення
- •Аналіз галузі
- •1. Спочатку визначають основні конкурентні сили у галузі.
- •Визначення кфу умовного м’ясокомбінату
- •Боротьбі? (конкурентні переваги, конкурентне середовище
- •2.3.2. Оцінка впливу на підприємство покупців
- •2.3.3. Оцінка впливу на підприємство зовнішніх партнерів
- •2.3.4. Аналіз впливу постачальників
- •Примірна схема аналізу мікросередовища умовного підприємства – м’ясокомбінату
- •2.4. Оцінка загроз і можливостей зовнішнього середовища
- •Навчальний тренінг тема № 2
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •3. Тести
- •2.02. Макросередовище впливає на економіку підприємства:
- •2.03. Мікросередовище впливає на економіку підприємства:
- •2.05. Конкурентна позиція підприємства в галузі залежить:
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •Тема 3.
- •3.1. Системний функціональний аналіз внутрішнього стану підприємства
- •3.2. Джерела і способи діагностики. Декомпозиція функцій та цілей
- •3.3. Оцінка середовища підприємства в цілому.
- •Складання і оцінка профілю середовища підприємства
- •Оцінка впливу чинників середовища на підприємство (за Дж. Вільсоном)
- •Навчальний тренінг
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •3. Тести
- •3.08. Як називають процес виділення в складі підприємства, як системи,
- •3.11. Проблемний аналіз внутрішнього середовища підприємства означає:
- •3.12. Функціонально-цільовий аналіз внутрішнього середовища – це:
- •3.17. Яке співвідношення між поняттями „слабка сторона» і „стратегіч-
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи
- •Вправа № 3.02
- •Вправа № 3.03
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •4.1. Місія підприємства.
- •4.2.Цілі підприємства, їх класифікація та рангування
- •Вища ціль - мета
- •2. Соціальні цілі
- •3. Духовні цілі
- •Види зв’язків між цілями
- •Навчальний тренінг
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •3. Тести
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи Вправа № 4.01
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •5.1. Поняття про корпоративну стратегію підприємства
- •5.2. Поняття про стратегічний аналіз і його методи
- •Метод розриву
- •Ιι етап
- •Крива досвіду (аналіз динаміки витрат)
- •Витрати
- •Обсяг виробництва
- •Модель життєвого циклу товару на ринку (аналіз динаміки ринку)
- •Збут Прибуток
- •Модель „продукт-ринок»
- •5.3. Портфельна стратегія і портфельний аналіз
- •I. Перший компонент – географічний вектор росту,
- •5.4. Ефект синергізму і його використання в портфельному аналізі
- •Навчальний тренінг
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •3. Тести
- •5.13. Стратегічна альтернатива „ліквідація бізнесу» означає:
- •5.17. Модель жцт демонструє залежність між:
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи Вправа № 5.01
- •Вправа № 5.02
- •Вправа № 5.03
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •6.1. Поняття про матричні методи в проведенні портфельного аналізу та його етапи
- •6.2. Матриця Бостонської консультаційної групи (бкг) „зростання-частина ринку»
- •Аналіз портфеля бізнесів підприємства за матрицею бкг і вибір стратегії
- •6.3. Багатофакторна портфельна матриця
- •Низька Середня Висока Конкурентоспроможність підприємства
- •Примірна оцінка і визначення рейтингу привабливості ринку (галузі) для певної соб підприємства
- •6.4. Матриця адл (фірми Артура д.Літла)
- •I. На першому етапі оцінюють стан галузей (ринків, секто-
- •II. На другому етапі оцінюють конкурентну позицію кожної
- •Характеристика конкурентних позицій соб
- •6.5. Інші матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства Матриця Ансоффа
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •3. Тести
- •6.03. За портфельною матрицею бкг позиція бізнесу «корова» означає:
- •6.04. За портфельною стратегією бкг позиція бізнесу «знак запитання»
- •6.12. На осях двовимірних матриць переважно відкладають:
- •6.13. Відносна частка ринку підприємства чи соб свідчить:
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи Вправа № 6.01
- •Вправа № 6.02
- •Вправа № 6.03
- •Вправа № 6.04
- •Вправа № 6.05
- •Вправа № 6.06
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •7.1. Поняття про диверсифікацію діяльності підприємства
- •7.2. Умови і причини диверсифікації підприємства
- •7.3. Варіанти і критерії диверсифікації
- •Навчальний тренінг
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •3. Тести
- •7.03. Конкурентна стратегія диференціації товару означає:
- •4. У розбазарюванні ресурсів?
- •2. Дешевша, менш складна і ризикована;
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Теми рефератів
- •6. Рекомендована література
- •8.1. Поняття про конкурентні стратегії підприємства і їх види
- •8.2.1. Стратегія лідерства за витратами
- •8.2. Концепція ланцюга цінностей підприємства
- •8.2.2. Стратегія широкої диференціації
- •8.2.3. Стратегія оптимальних витрат
- •8.2.4. Стратегія ринкової ніші (сфокусована стратегія)
- •8.2.5. Стратегія упередження
- •8.3. Оцінка конкурентоспроможності продукції і підприємства
- •8.3.1. Оцінка конкурентоспроможності продукції підприємства
- •Методи оцінювання конкурентоспроможності продукції:
- •8.3.2. Конкурентоспроможність підприємства
- •8.4. Формування конкурентної стратегії:
- •Навчальний тренінг
- •1. Основні поняття
- •15. Розкрийте суть конкурентоспроможності підприємства, її фак-
- •16. Охарактеризуйте методику визначення конкурентоспроможно-
- •17. Охарактеризуйте етапи і складові процесу формування конку-
- •3. Тести
- •8.06. Диференціація, як конкурентна стратегія означає:
- •8.18. Що не включається в поняття стратегії ринкової ніші:
- •8.23. Конкурентоспроможність товару обернено пропорційна:
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •14. Яким повинен бути сегмент ринку для більшості конкурентів,
- •5. Вправи Вправа № 8.01
- •Вправа № 8.02
- •Вправа № 8.03
- •Вправа № 8.04
- •Вправа № 8.05
- •Вправа № 8.06
- •Вправа № 8.07
- •Вправа № 8.08
- •Вправа № 8.09
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •9.1. Сутність та призначення функціональних стратегій
- •9.2 Види функціональних стратегій та основні елементи організації їх розробки
- •9.2.1. Маркетингова стратегія
- •9.2.2. Виробнича (операційна) стратегія
- •9.2.3. Стратегія персоналу
- •9.2.4. Фінансова стратегія підприємства
- •9.2.5. Стратегія наукових досліджень і науково- конструкторських робіт (нднкр)
- •9.2.6. Інші функціональні стратегії підприємства
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •3. Тести
- •9.10. Що не є складовою маркетингової стратегії:
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи Вправа № 9.01
- •Вправа № 9.02
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •8. Рекомендована література
- •Тема 10
- •10.1. Поняття про вибір стратегії підприємства і чинники вибору
- •Стратегії великих підприємств
- •10.2. Обмеження, критерії і методи стратегічного вибору
- •Імовірні сценарії розвитку подій у середовищі м’ясокомбінату
- •10.3. Завершення формування та декомпонування стратегії підприємства
- •10.4. Організація виконання стратегії підприємства
- •Навчальний тренінг
- •1. Основні поняття
- •2. Контрольні запитання
- •10.03. Сценарій розвитку подій при стратегічному плануванні означає:
- •10.08. Стратегія малого підприємства „копіювання» означає:
- •10.10. Стратегію середнього підприємства „лідерство у ніші»
- •10.18. За рівнем управління стратегії декомпонуються так:
- •10.21. Що не включає в себе поняття „стратегічний проект»:
- •4. Перелік запитань для бліцопитування
- •5. Вправи Вправа № 10.01
- •Вправа № 10.02
- •Вправа № 10.03
- •6. Завдання для самостійного вивчення
- •7. Теми рефератів
- •8. Рекомендована література
- •Додатки
- •I. Чинники вибору:
- •II. Обмеження:
- •III. Критерії:
- •Стратегія
- •Додаток з
- •375 Суб’єктивні джерела-мотиви нових ідей для місії, цілей, стратегії
- •Характеристика конкурентних і підприємницьких факторів, що діють на підприємство
- •Глосарій
- •Список використаної літератури
- •Тема 1 Стратегія підприємства: поняття, необхідність, предмет вивчення та організація розробки.............................................................3
- •Тема 2 Аналіз зовнішнього середовища підприємства.................................33
- •Тема 3 Діагностика внутрішнього стану і комплексний аналіз
- •Тема 4 Формування місії та цілей підприємства.......................................106
- •Тема 5. Корпоративна (загальна) стратегія підприємства......................127
- •Тема 6 Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства......................................................................................169
- •Саєнко Михайло Григорович Стратегія підприємства
9.10. Що не є складовою маркетингової стратегії:
1. вибір номенклатури та асортименту товару;
2. форми продаж;
3. фінансування продаж;
4. формування цільового ринку?
9.11. Стратегія науково-дослідних і науково-конструкторських робіт може бути:
1. реагуючою;
2. захисною;
3. імітаційною;
4. всі відповіді правильні?
9.12. Що не входить до складу стратегії управління персоналом:
1. добір і розстановка кадрів;
2. підготовка і перепідготовка персоналу;
3. фінансування підготовки персоналу;
4. робота з резервом?
9.13. Яка функціональна стратегія є основоположною:
1. виробнича;
2. фінансова;
3. маркетингова;
4. кадрова?
9.14. Який елемент не входить до структури функціональної стратегії:
1. цілі функціональної служби;
2. характеристика динаміки середовища підприємства;
3. параметри корпоративної і ділової стратегії, які забезпечуватиме дана служба;
4. всі названі елементи входять до функціональної стратегії?
9.15. Стратегія маркетингу може формулюватися так:
1. бізнесова стратегія;
2. стратегії вибіркового або широкого проникнення;
3. стратегії активного або пасивного маркетингу;
4. правильні відповіді 2 і 3?
9.16. Що не включає бюджет підприємства:
1. кошторис видатків на оплату праці;
2. плановий баланс;
308
3. план руху готівки;
4. план надходження прибутків і їх розподілу?
9.17. Який тип бюджету на підприємстві не розробляється:
1. бюджет закупок;
2. матеріальний бюджет;
3. бюджет праці і адміністративних витрат;
4. бюджет витрат виробництва?
9.18. Дивідендна політика – це:
1. визначення розмірів дивідендів на одну акцію;
2. оптимальне співвідношення між обсягами доходу, що направляється на дивіденди та на інвестування;
3. черговість виплати дивідендів;
4. співвідношення розміру дивідендів і ціни акцій?
9.19. Наступальна стратегія НДНКР означає:
1. розробку таких технологічних рішень, які забезпечать збереження досягнутих позицій на ринку;
2. розробку нових рішень для стратегії зростання;
3. конструювання товару, який зможе проникнути на нові ринки;
4. відповідь на „технологічний прорив» конкурентів?
9.20. Захисна стратегія НДНКР означає:
1. розробку таких технологічних рішень, які забезпечать збереження досягнутих позицій на ринку;
2. розробку нових рішень для стратегії зростання;
3. конструювання товару, який зможе проникнути на нові ринки;
4. відповідь на „технологічний прорив» конкурентів?
4. Перелік запитань для бліцопитування
(відповідати 1-2 словами на кожне)
1. Як іншими словами називають функціональні стратегії?
2. Яка стратегія передбачає виховання кадрів?
3. Як фінансисти називають явище використання запозичень (бор-
гів) для фінансування інвестицій?
4. Яка стратегія формує номенклатуру та асортимент продукції?
5. Яка із стратегій одним із головних завдань має створення інфра-
структури для нормального відтворення трудового потенціалу?
6. Коефіцієнт виплати дивідендів є часткою від ділення розміру дивідендів на дохід, які (дивіденди і дохід), в свою чергу, кожен зокрема ділиться на кількість ...
309
7. Який ще вид стратегії Ви можете назвати крім конгломератної,
проникнення, захисної і наступальної?
8. Яким заходом, щодо труднощів бюджетування, є гнучке бюдже-
тування?
9. Яка стратегія вищого порядку береться до уваги, коли прийма- ється рішення перейти до виробничої стратегії, орієнтованої на суттєві зміни технології?
10. Які стратегії називають забезпечуючи ми?
11. З якого віку, за методикою „знизу», варто вивчати і розпочина-
ти добір майбутніх кадрів з певними задатками?
12. Яка функціональна стратегія передбачає перебудову ОСУ?
13. Що передбачає стратегія НДНКР, крім розробки нового проду-
кту?
14. До яких чинників формування функціональних стратегій відно- сяться такі їх характеристики: мета, інформаційна база, методи прийняття рішень?
15. Чим для структури функціональних стратегій є цілі функціо- нальної служби, характеристика її середовища, основні напрям- ки досягнення цілей тощо?
16. Як називають стратегію НДНКР, що передбачає цілком нові технологічні рішення для корпоративної стратегії зростання?
17. Чи регулярно виплачують дивіденди підприємства, що швидко
розвиваються?
18. Які можуть бути запаси нереалізованої продукції при здійсненні виробничих стратегій, орієнтованих на повне задоволення по- питу і на повне використання виробничого потенціалу?
19. В чому ще беруть участь функціональні стратегії стосовно кор-
поративної і бізнесової, крім участі у їх реалізації?
20. Яка стратегія своєю вимогою має не допустити ресурсного під-
ходу до працівників?
21. Який ще тип бюджету Ви знаєте, крім матеріального, адмініст-
ративних витрат і закупок?
22. Яку маркетингову назву має альтернативна технологія НДНКР (за відомою матричною моделлю), коли рівень освоєння техно- логії підприємством високий, але її рівень в цілому в галузі низький?
23. Першочерговим завданням якої стратегії є зростання фондовід-
дачі?
24. Яка стратегія серед функціональних є основоположною?
310
25. Чим в системі добору кадрів є добір за діловими, морально-
психологічними і політичними якостями?
26. Чим для розробки стратегії НДНКР є „технологічний прорив»
конкурентів?
27. Які запаси нереалізованої продукції при здійсненні виробничої стратегії, орієнтованої на мінімальний попит?
28. Якими чинниками, що впливають на розробку функціональних стратегій є найбільш загальні їх характеристики?
29. Дивідендна політика означає вибір оптимального співвідношен-
ня між обсягами дивідендів та ...
30. Як називають стратегію НДНКР, що забезпечує вихід на нові ринки?
31. Що слід розуміти під діловими якостями керівника, крім орга-
нізаторських здібностей?
32. Якого ще виду, крім інноваційного, може набирати стратегія
НДНКР?
33. Чим для фінансової стратегії є забезпечення високих темпів зростання доходів?
34. Фактором якої стратегії є чисельність замовлень на продукцію?
35. Завданням якої функціональної стратегії є зростання вартості власного внутрішнього капіталу?