5. Вправи

1. Зобразіть схематично процес розробки і реалізації стратегії підприємства.

2. Зобразіть схематично ієрархію стратегій в одно- і багатобізнесо вому підприємствах.

3. Перелічіть усі компоненти повного визначення стратегії підприємства та дайте їм коротку характеристику.

6. Завдання для самостійного вивчення

1. Поняття про тактику підприємства, програми, правила і процедури.

2. Значення слова „стратегія».

3. Основні визначення стратегії підприємства в економічній літературі.

4. Схема формування стратегічного плану за І. Ансоффом

(ознайомитись).

5. Функції і завдання вищого керівництва на підприємстві щодо організації розробки стратегії.

6. Що повинно зробити вище керівництво на підприємстві при переході колективу до переважно підприємницької поведінки?

7. Поняття і оцінка рівня ділових здібностей та організаційної культури персоналу на підприємстві.

7. Теми рефератів

1. Необхідність розробки стратегії підприємства на певному етапі еволюційного розвиту системи планування та її суть.

2. Стратегічний контекст підприємства.

3. Види стратегій та їх декомпонування.

4. Процес і етапи формування стратегічного плану на підприємстві.

5. Організація розробки стратегії на підприємстві.

32

8. Рекомендована література

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. – СПб.: Питер,

1999. – С. 1–68, 121–178, 291–296, 301–312, 315–330.

2. Горемыкин В. А., Богомолов О. А. Экономическая стратегия предприятия. – Учебник. – М.: Филинъ, Рилант. – 2001. – С. 49–63, 43,

47, 48.

3. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие. – М.: «Издательство ПРИОР». – 2001. – С. 32, 34–46, 68.

4. Немцов В. Д., Довгань Л. Є. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник.

– К., 2002. – С. 12, 16, 296–330.

5. Оберемчук В. Ф. Стратегія підприємства. Курс лекцій. – К.: МАУП,

2000. – С. 4–12.

6. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства: Навчальний посібник. –

Тернопіль: ТАЙП, 2003. – С. 3–19.

33

34

Тема 2

АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Загальні поняття про середовище підприємства

2.2. Діагностика і прогноз макросередовища

2.3. Аналіз і прогнозування мікросередовища

2.4. Оцінка загроз і можливостей зовнішнього середовища

35

2.1. Загальні поняття про середовище підприємства

Кожне підприємство функціонує у певному середовищі. В ринковій економіці середовище переважно і забезпечує ефективність діяльності підприємства, навіть, значною мірою, детермінує його існування. Саме тому розробка стратегії і починається з діагностування та прогнозування розвитку середовища підприємства, а результати цього стануть базою для формування його місії, цілей, вибору стратегій.

Розглядаючи структуру середовища, виявляємо його елементи, тобто складові. Ці ж елементи, з точки зору впливу на підприємство, є факторами. Середовище підприємства поділяють на такі групи елементів-факторів:

< зовнішнє середовище:

макросередовище;

мікросередовище;

< внутрішнє середовище.

Макросередовище складається з елементів-факторів непрямої дії, тобто вони переважно прямо не пов’язані з конкретним підприємством, зате створюють певне сприятливе або несприятливе середовище для його господарсько-бізнесової діяльності.

При розробці стратегії варто враховувати вплив наступних факторів макросередовища: а) стану економіки країни; б) по- літико-правових відносин; в) ефективності державного регу- лювання економіки; г) рівня НТП; д) рівня соціального роз- витку; ж) стану культури, ціннісних орієнтацій в суспільстві; з) дієвості профспілок, партій і громадських організацій; е) де- мографії; к) природних умов, екології; л) міжнародного стано-

36

вища; м) надзвичайних обставин, яким не могли запобігти керівники (форс-мажорних).

Мікросередовище – це середовище безпосереднього впливу на підприємство, тобто це учасники ринку, які безпосередньо контактують з підприємством.

Фактори мікросередовища: а) конкуренти і конкурентне середовище в цілому; б) покупці; в) постачальники; г) партне- ри; д) місцеві органи профспілок, партій, громадських органі- зацій; ж) місцеві органи влади тощо.

Внутрішнє середовище – це елементи та фактори, що визначають внутрішній стан, сильні і слабкі сторони і, значною мірою, ефективність діяльності підприємства.

Фактори внутрішнього середовища підприємства: а) його виробничий потенціал; б) кадрово-управлінський потенціал; в) конкурентоспроможність продукції і конкурентний потенціал; г) організація маркетингу і збуту; д) фінансовий стан; е) ефективність виробництва; є) стратегія, місія і цілі; ж) організаційна структура і культура; з) організація виробництва і праці; к) мотиваційні механізми; л) екологічність виробництва; м) соціальна ефективність; н) імідж підприємства тощо.

Середовище підприємства можна зобразити наступним чи-

ном (рис. 2.1).

Логіка вивчення середовища підприємства наступна:

а) спочатку визначають (роблять перелік) факторів макро-,

мікро- і внутрішнього середовища, що впливають на

37

підприємство і будуть справляти вплив на нього в стратегічному періоді;

б) потім отримують про ці фактори максимальну інформа-

цію;

Стан економіки країни

Демографія

Постаччальники

Політико- правові відносини

Клієнти

Ефективність ДРЕ Розвиток НТП

Соціаль- ний розвиток