42

Оглавление

Введение……………………………………………………………………….3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ КОНТРОЛЛИНГА....7

1.1 Понятие и роль контроллинга в деятельности предприятия…………7

1.2 Организация структуры и службы контроллинга……………………14

1.3 Система управления контроллингом на основе оперативного и стратегического контроллинга……………………………………………………16

1.4 Влияние особенностей внешней и внутренней среды на содержания системы контроля…………………………………………………………..27

2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ФИНАНСОВО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ВМП «АВИТЕК»………….38

2.1 Общая характеристика ОАО «ВМП «АВИТЕК»………………………38

2.2 Анализ финансового состояния предприятия………………………….48

2.3 Рейтинговая оценка предприятия……………………………………….59

2.4 Оценка потенциального банкротства…………………………………...61

2.5 Анализ показателей рентабельности хозяйственной и финансовой деятельности……………………………………………………………………..62

2.6 Системы контроля на предприятии…………………………………...64

3 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА……………………………………...66

3.1 Формирование организационной структуры предприятия…………..66

3.2 Обеспечение информацией отдела контроллинга……………………71

3.3 Материальные затраты на формирования отдела контроллинга……74

3.4 Внедрение системы контроллинга эффективности управления бизнес-единицами предприятия ………………………………………………………77

Заключение..........................................................................................................98

Ведомость приложений....................................................................................102

ВВЕДЕНИЕ

Изменения в характере спроса на результаты контроля и профессионально-квалификационный состав его персонала вызывают функциональную активизацию и реформирование системы внутреннего контроля организаций в рыночных условиях хозяйствования. Это создает предпосылки для трансформации элементов внутреннего контроля в пользу контроллинга. Контроллинг помогает организации достичь поставленных целей, используя систематизированный и последовательный подход к оценке эффективности процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления. Потребность в организации контроллинга в современной России можно оценить уровнем спроса крупных российских компаний на его услуги. Межотраслевой комитет по корпоративным инновациям отмечает, что в последние время создание служб контроллинга приобрело массовый характер, однако качество деятельности этих служб в настоящий момент не обеспечено. Отсутствуют стандарты контроллинга, методики, квалифицированные кадры специалистов с достаточным опытом работы. Подобные проблемы порождают методологические трудности в организации службы контроллинга.

В работе системы контроллинга организаций традиционно много внимания уделяется контрольно-ревизионной составляющей, о чем свидетельствует значительное количество фундаментальных трудов. В последнее время, в связи с переход от контрольно-ревизионной деятельности к контрольно-аналитической и консультационной, акценты заметно перемещаются в направлении изучения контроллинга как рыночного элемента внутреннего контроля крупной организации.

Актуальность темы, ее перспективный характер, необходимость решения проблем измерения эффективности как меры качества полученного результата и формирование методической базы контроллинга.

Цель дипломной работы разработать проект внедрения системы контроллинга на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо:

• изучить теоретические и методические основы системы контроллинга;

• ознакомиться с организационно – экономической характеристикой предприятия,

• изучить организационную структуру организации;

• провести анализ системы управления финансами в ОАО «ВМП «АВИТЕК»;

• проанализировать возможность внедрения отдела контроллинга;

• разработать рекомендации по внедрению системы контроллинга на предприятии.

Объектом исследования является ОАО «ВМП «АВИТЕК».

Теоретической и методической основой при написании работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, законодательные и нормативно - инструктивные акты по теме исследования, учебно-методическая и периодическая литература.

Очень важно для получения более точных прогнозных данных правильно выбрать методы прогнозирования. В практике различных предприятий используют различные приемы, среди которых можно выделить следующие: использование опыта и знаний финансовых руководителей; привлечение к прогнозам непосредственных исполнителей и др.

Источниками конкретной информации при выполнении практической части работы послужили:

• первичная документация;

• бухгалтерская отчетность организации (бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о финансовых результатах (форма №2)) за 2007 – 2010 г.г.

Целью разработки финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности.

Указанные цели индивидуальны для каждого хозяйствующего субъекта. Предприятия в условиях высокой инфляции и существующей налоговой политики государства могут иметь различные интересы в вопросах формирования и использования прибыли, выплаты дивидендов, регулирования издержек производства, увеличения имущества и объемов продаж (выручки от реализации).

Однако все эти аспекты деятельности предприятия, отраженные в финансовом, налоговом и управленческом типах учета, поддаются управлению с помощью методов, наработанных мировой практикой, совокупность которых и составляет систему управления финансами.

Известно, что в сегодняшних условиях для большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы, или так называемое "латание дыр". Такая форма управления порождает ряд противоречий между: интересами предприятия и фискальными интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства; рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков; интересами производства и финансовой службы и т.д.

Как показывает анализ теории и практики управления, реализации финансовой стратегии в полной мере на предприятии способствуют внедрение и использование интегрированной системы контроллинга. В общем виде контроллинг включает постановку целей (как для предприятия в целом, так и его подразделений), текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функций оперативного контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, их оценки и анализа, а также выработку возможных вариантов управленческих решений.

В зависимости от типа реализуемых целей контроллинг разделяют на стратегический и оперативный. Стратегический контроллинг ориентирован, прежде всего, на выявление и отслеживание будущих шансов и рисков предприятия в долгосрочном периоде, т.е. поиск, расширение и сохранение потенциала развития. Цель оперативного контроллинга - создание системы управления достижением текущих целей экономического субъекта (обычно в рамках одного года), а также принятие своевременных решений, прежде всего в сфере оптимизации соотношения "затраты - прибыль".

Центральное место в системе оперативного контроллинга занимают оперативный анализ и соответствующий инструментарий управления, позволяющие поддерживать эффективное равновесие между оборотом, затратами и прибылью предприятия, а также незамедлительно осуществлять регулирующие действия.