- •Организация производства и менеджмента на предприятии учебно-методический комплекс
- •Содержание
- •1.1. Предисловие…………………………………………………..………..…
- •1.2. Содержание дисциплины и виды учебной работы……………
- •1. Информация о дисциплине
- •1.1. Предисловие
- •1.2. Содержание дисциплины и виды учебной работы
- •2. Рабочие учебные материалы
- •2.1. Рабочая программа Введение
- •Раздел 1. Общие вопросы организации производства на предприятии Тема 1.1. Предприятие как объект организации производства
- •Тема 2.3. Организация технического обслуживания производства
- •Тема 2.4. Организация технического контроля качества продукции
- •Тема 2.5. Организация материально-технического обеспечения и сбыта продукции
- •Тема 2.6. Организация нормативного хозяйства предприятия
- •Тема 2.7. Организация маркетинга на предприятии
- •Раздел 3. Организация систем управления на предприятии
- •3.1. Цели, принципы, функции управления
- •3.2. Менеджмент в трудовом коллективе
- •3.3. Планирование производства продукции
- •3.4. Оперативное управление основным производством
- •Заключение
- •4.2 Методические указания и задания по курсовой работе. Содержание
- •Общие указания
- •Организация однопредметной поточной линии
- •1.1. Порядок организации работы поточной линии
- •Расчет такта выпуска детали
- •1.3 Расчет потребного количества оборудования и его загрузки
- •1.4. Планирование расположения оборудования, выбор и расчет транспортных средств
- •1.5. Построение графика работы поточной линии
- •1.6. Расчет заделов на поточной линии
- •1.7. Расчет численности основных рабочих
- •1.8. Определение фонда заработной платы (фзп) основных производственных рабочих
- •1.9. Калькулирование себестоимости изготовления детали
- •1.10. Калькулирование себестоимости незавершенного производства
- •1.11. Технико-экономические показатели поточной линии
- •Приложения
- •(Вариант выбирается по последней цифре шифра)
- •Вариант 1
- •Приложение 3 График многостаночного обслуживания
- •Приложение 4 Фрагменты планов расположения оборудования на поточной линии
- •Приложение 5 График работы поточной линии
- •Приложение 6 График изменения оборотного задела
- •Приложение 7 График работы линии, совмещенный с графиком движения оборотных заделов
- •Бюджет времени одного рабочего на год
- •Состав фонда заработной платы основных рабочих
- •Расчет годового фонда заработной платы (в рублях)
- •Часовые тарифные ставки (в рублях) для рабочих предприятий машиностроения (станочники)
- •Контуры наиболее распространенных станков
- •Минимальные расстояния между станками и элементами здания
- •Нормативы стоимости промышленных зданий, дорогостоящих инструментов, инвентаря и транспортных средства
- •Курсовой проект
- •Организация производства и менеджмента на предприятии
- •191186, Санкт-Петербург, ул. Миллионная, д. 5
3.2. Менеджмент в трудовом коллективе
Особенности менеджмента в трудовом коллективе. Элементы процесса руководства трудовым коллективом. Теория и практика руководства трудовым коллективом. Теория поведения в коллективе. Техника и руководство и инструментарий. Методы управления в первичных трудовых коллективах. Самоуправление трудового коллектива. Совет трудового коллектива и его функции, выборность руководителя. Воспитание производственной и творческой активности, инициативы, группового мышления, самосознание членов коллектива. Изучение и формирование мотивов трудовой деятельности членов коллектива. Неформальные группы в коллективе. Психология отношений в трудовом коллективе. Конфликты, их причины и пути разрешения. Требования, предъявляемые к менеджеру.
3.3. Планирование производства продукции
Цели и задачи стратегического планирования. Анализ проблем стратегического планирования. Соотношение понятий долгосрочного и стратегического планирования. Многовариантный, ситуационный характер планирования. Скользящий характер планирования. Организационные вопросы разработки стратегических планов распределения прав и ответственности внутри предприятия при разработке стратегических планов, участие в разработке всех заинтересованных лиц, роль в этом процессе плановых служб предприятия. Реализация стратегических планов.
Планирование развития производства на предприятии. Организация изучения рынков сбыта и спроса потребления, конкурентов. Виды планов и процессов формирования плана и использования ресурсов во времени. План производства и организации продукции и его показатели. План технического развития производства. Планирование капитальных вложений. План материально-технического обеспечения. План по себестоимости прибыли и рентабельности. Финансовый план предприятия. План социального развития. План мероприятий по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов.
3.4. Оперативное управление основным производством
Цели, задачи и структура системы оперативного управления при разных видах и типах производства. Планирование запасов, мощностей предприятия. Оперативно-календарное планирование основного производства. Система календарно-плановых нормативов (КПН). Состав и особенности КПН в массовом, серийном и единичном производствах. Расчет нормативных размеров партий деталей. Определение межоперационного времени. Особенности расчетов заделов для различных видов производства. Сетевые методы планирования производства. Элементы, параметры сетевых графиков. Оптимизация сетевых графиков по различным критериям. Оптимальное распределение годовой производственной программы. Месячные графики использования производственных ресурсов. Порядок разработки и доведение до исполнителей плановых решений. Организация контроля и учета выполнения оперативных планов. Задачи регулирования (диспетчирования) производства по отклонениям, по запасам и по времени работы оборудования.
Теория и практика подготовки принятия решения. Системный анализ как методическая основа процесса подготовки принятия решения. Характеристика методов обоснования решений. Методы выдвижения упорядочения проблем. Логико-смысловое исследование проблем. Методы ориентации на запросы потребителей и определение их потребностей. Выбор и анализ альтернативных решений. Комплексная оценка эффективности решений. Рекомендация по выбору и применению методов обоснования решений.