2. Анализ производительности труда

Производительность труда характеризует эффективность использования трудовых ресурсов. Определяется производительность труда как количество продукции произведенной одним работником в единицу рабочего времени (выработка продукции). Однако более распространенным и принятым на автомобильном транспорте способом измерения производительности труда W является стоимостной способ:

где Д – общая сумма доходов;

N − численность персонала.

На производительность труда оказывают влияние две группы факторов: вызвавшие отклонение доходов предприятия и отклонение численности производственного персонала.

Определение влияния общей суммы доходов и численности производственного персонала на производительность труда проводится с помощью приема исчисления разниц:

.

Первая часть формулы отражает влияние на производительность труда изменение численности производственного персонала, во второй – изменение общей суммы доходов.

В процентном выражении формула примет вид

где – процент выполнения плана по численности;

П_{Д −} процент выполнения плана по доходам.

Влияние на производительность труда изменения доходов от различных видов деятельности определяется по формуле

где i – вид деятельности;

n – количество видов деятельности;

– часть доходов -го вида деятельности в общей сумме доходов.

Изменение производительности труда за счет изменения численности различных групп производственного персонала определяется по формуле

,

где m – количество групп производственного персонала;

– часть персонала -го вида деятельности.

Расчеты по данным (табл. 7.1) дают следующие результаты:

млн руб.;

%.

Изменение производительности труда за счет изменения общей суммы доходов и численности производственного персонала:

%, %.

Таблица 7.1

Исходные данные для анализа производительности труда

Показатель	План	Отчет	Выполнение плана, %	Структура плановая, %	Структура отчетная, %
Численность производственного персонала, чел.	704	602	85,511	100	100
Водители	202	178	88,119	28,7	29,6
Ремонтные и вспомогательные рабочие	440	368	83,636	62,5	61,1
ИТР	62	56	90,323	8,8	9,3
Доходы, млн руб.	4007,234	2780,987	69,399	100	100

Изменение производительности труда за счет изменения численности различных групп производственного персонала:

%; %; %.

Производительность труда на предприятии за текущий период составила 2,49 млн руб. (-44,32 %). Столь низкое значение связано: во-первых, с невыполнением плана по доходам (-61,27 %); во-вторых, со снижением численности производственного персонала, что положительно повлияло на производительность труда +16,94 %, из них +3,96% в связи с увеличением численности водителей, +0,99 % − увеличение инженерно-технических работников, +11,99 % − уменьшение численности ремонтных и вспомогательных рабочих (рис. 7.1).

Рис. 7.1. Влияние на производительность труда изменения общей суммы доходов и численности производственного персонала по группам

Изменение доходной ставки вызывается, как правило, причинами, не зависящими от работы автотранспортной организации, и поэтому рост или снижение производительности за счет тарифов не всегда зависит от усилий работников.

Значение производительности труда оказалось низким в связи с неправильным соотношением численности основных и вспомогательных рабочих. Число водителей в общей численности производственного персонала составляет 29,6 %, что в два раза меньше числа вспомогательных рабочих (61,1 %). То есть эффект, получаемый от роста производительности труда основных рабочих, в значительной степени поглощается затратами на вспомогательные работы.

Повысить производительность труда возможно за счет следующих факторов:

• совершенствование техники и технологии;

• улучшение организации производства: рациональное размещение производительных сил, специализация предприятий, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;

• совершенствование организации труда: повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда.

К резервам роста производительности труда можно отнести мероприятия по внедрению более производительного усовершенствованного подвижного состава и оборудования, рационализации технологических процессов, освоение наиболее рациональных приемов работы, а также возможность более рационального использования рабочего времени за счет снижения или устранения потерь рабочего времени в результате совершенствования организации производства, укрепления трудовой дисциплины.