2.3 Уникальность нашего магазина

Прежде всего - это его местоположение - центральная часть новостроек микрорайона крупного города. В современное время в крупных городах с большим населением имеет место застройка жилых объектов по типу небольших микрорайонов с необходимой инфраструктурой. Для обеспечения жителей в таких микрорайонах создаются сети магазинов-минимаркетов. В свою очередь крупные магазины-супермаркеты располагаются на значительном удалении от жилых построек. Статистика свидетельствует:

1. Если до супермаркета приходится добираться более 10 минут, многие предпочтут сделать покупку рядом с домом. Поэтому открытие универсального продовольственного магазина по типу «магазина на углу» с включением в его ассортимент товаров первой необходимости сулит неплохую прибыль.

2. Принципиальное отличие, и одновременно важнейшее конкурентное преимущество Универсама будет заключаться в том, что товары, предлагаемые потребителям, будут не дороже аналогичных, реализуемых в других магазинах и на оптовых рынках. Это действительно принципиальное отличие, поскольку все присутствующие на рынке супермаркеты отличаются тем, что предлагают товары по завышенным ценам.

3. Дом, в котором будет размещен Продовольственный магазин, расположен в непосредственной близости от автобусной остановки в центре жилого массива микрорайона. Рядом с домом имеется проезд и парковка для транспорта.

4. Расположение Продовольственного магазина и площади, на которых будет размещаться ООО, позволят рассчитывать на достижение необходимого товарооборота и, следовательно – минимальных розничных цен.

3. Описание производства

3.1 Организационно-правовая форма.

Статус - Общество с Ограниченной Ответственностью именуемое «5+» (далее – ООО «5+») ¹.

Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

- может быть основан при малом капитале;

- риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;

- компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производством, будут приниматься общим собранием компаньонов;

- гарантирует непрерывность управлением предприятия;

- затраты на учреждение и управление ниже чем в других обществах.

Уставной капитал поделен на доли. Участники ООО не отвечают по его обязательствам, лично принадлежащим им имуществом.

3.2 Данные о размере и перспективах предприятия, профиле и особенности деятельности.

Основной целью нашего ООО«5+» на первом этапе инвестирования свободных денежных средств является открытие универсального магазина самообслуживания (convenient store – магазин на углу) в вновь выстроенном районе города Москва. В дальнейшем при положительных результатах инвестирования планируется развитие сети магазинов данного формата по всему городу. Предприятие будет находиться в собственности пяти предпринимателей.

Для реализации задач первого этапа был выбран микрорайон «Новый» имеющий достаточный потенциал для инвестирования в розничную торговлю.

Микрорайон «Новый» расположен на окраине города Балашиха и представляет собой жилой массив из двенадцати отдельных домохозяйств по четыре домовладения в каждом. По границе района проходит трасса федерального значения. Ближайший гипермаркет находится в 20 километрах от микрорайона, так как из-за плотности застройки района строительство гипермаркета непосредственно на его территории не представляется возможным.

Важным моментом при принятии решения о привлекательности инвестирования в данный проект явилось то, что из-за отсутствия в домохозяйствах микрорайона достаточных мест для парковки личного автотранспорта большинство жителей района вынуждено оставлять автомобили в парковочном комплексе «Народный гараж» построенном в одном километре от границы района за федеральной трассой.

Совместным решением принято официальное название магазина – «Греция» с рекламной аннотацией «У нас есть ВСЁ, как в Греции».

Режим работы магазина «Греция» круглосуточно без перерывов и выходных.

В нашем магазине «Греция» планируется к продаже около 2500 наименований различной продукции. Для этого решено, площади помещения задействовать по следующей схеме:

1. Зал продажи винно-водочной продукции;

2. Зал продажи бакалейной продукции;

3. Зал продажи овощной продукции;

4. Зал продажи гастрономии;

5. Помещение продажи бытовой продукции.

Мы уверены, что для успешной реализации проекта и выхода на лидирующие позиции на рынке розничной торговли продуктами питания в районе необходимо, прежде всего, использовать современное торговое оборудование, которое может стать основным элементом услуг самого высокого качества, именно к этому стремится Компания. Кроме того, покупка нового оборудования определяет и новые подходы к самому процессу оказания услуг потребителям.

С целью оснащения торговых помещений оборудованием принято решение приобретение оборудования произвести в ООО «МДО» - «Московский дом оборудования». Расчетная сумма для приобретения оборудования составит: 822 тысячи 408 рублей (приложение № 1).

В результате в районе появится универсальный магазин, осуществляющий торговлю на принципах самообслуживания, способный занять лидирующие позиции на локальном рынке розничных продаж различных видов товаров.