Опп 1.3. Модель стратегічного планування

ОПП 1.3.1. Стратегічне планування діяльності підприємства — це:

1. Сукупність дій та рішень щодо розробки стратегій.

2. Процес визначення цілей підприємства.

3. Розробка стратегій, що спрямовані на досягнення перспективних цілей в певних функціональних сферах підприємства.

4. Розробка календарних планів-графіків виробництва.

ОПП 1.3.2. Стратегічне планування - це сукупність процедур, для здійснення яких потрібні певні умови:

1. Створення певного структурного підрозділу, наявність відповідних фахівців та інформаційної бази.

2. Управління персоналом, що забезпечує діяльність планової служби, створення інформаційної бази.

3. Постійна актуалізація інформаційної бази, наявність тільки керівника відділу стратегічного розвитку.

4. Визначення календарно-планових нормативів руху виробництва.

ОПП 1.3.3. Головним завданням розроблення стратегії є:

1. Досягнення перспективних цілей, забезпечення конкурент­них переваг та конкурентної позиції підприємства.

2. Досягнення конкурентних переваг та рентабельності організації.

3. Зростання обсягів виробництва та розвитку продукції.

4. Задоволення потреб споживачів.

ОПП 1.3.4. Визначення можливих шляхів досягнення довгострокових цілей підприємства при наявних ресурсах передбачається у системі:

1. Стратегічного планування.

2. Глобального планування.

3. Оперативного планування.

4. Середньострокового планування.

ОПП 1.3.5. Місія підприємства - це:

1. Головна ціль підприємства, яка визначає його призначення.

2. Глобальна ціль діяльності підприємства на ринку.

3. Довгостроковий орієнтир підприємства.

4. Напрямок діяльності підприємства.

ОПП 1.3.6. Місія підприємства у широкому трактуванні розглядається як:

1. Філософія підприємства, яка визначає принципи і цінності, згідно з якими підприємство здійснює свою діяльність.

2. Якісні та кількісні орієнтири діяльності підприємства.

3. Сформульований сенс існування підприємства.

4. Словесний вираз загальної і специфічної стратегії підприємства.

ОПП 1.3.7. Словесний вираз головної цілі підприємства, який окреслює сферу його діяльності — це:

1. Девіз підприємства.

2. Кредо підприємства або лозунг.

3. Філософія підприємства.

4. Сукупність лозунгів, стилю управління підприємством.

ОПП 1.3.8. Ціль фірми: «відтворити частку ринку (10%) за 2 роки» належить до:

1. Кількісної стратегічної цілі.

2. Якісної стратегічної цілі.

3. Тактичної цілі.

4. Оперативної цілі.

ОПП 1.3.9. Планування, яке спрямоване на забезпечення стійкої довгострокової відповідності між гелями підприємства, його внутрішніми та ринковими можливостями, є:

1. Стратегічним.

2. Оперативним.

3. Цільовим.

4. Техніко-економічним.

ОПП 1.3.10. Подібність довгострокового і стратегічного планування полягає у наступному:

1. Планування діяльності підприємства на перспективу.

2. Майбутнє підприємства може бути визначене шляхом екстраполяції історично сформованих тенденцій розвитку.

3. Формування більш високого рівня показників розвитку підприємства порівняно з досягнутим рівнем.

4. Неможливість використання методів екстраполяції.

ОПП 1.3.11. Основні завдання організації стратегічного планування (у разі використання традиційного підходу) полягають у:

1. Створенні відповідної структури і забезпеченні її функціо­нування.

2. Створенні спеціального виробничого підрозділу на під­приємстві.

3. Залученні до процесу планування керівників і всіх праців­ників підприємства (лінійних і функціональних).

4. Забезпеченні підприємства необхідними ресурсами.

ОПП 1.3.12. Які з факторів не впливають на вибір одного з підходів до організації стратегічного планування на підприємстві?

1. Конкуренти.

2. Фінансовий стан підприємства.

3. Забезпеченість підприємства ресурсами.

4. Інноваційна політика.

ОПП 1.3.13. Прогрес стратегічного планування складається з таких етапів:

1. Етап цілеутворення, SWOT-аналіз, безпосередня розробка стратегії.

2. Формування місії, визначення перспективних цілей, розроб­лення політики і стратегії підприємства.

3. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, стратегіч­ний аналіз.

4. Тільки виявлення погроз і можливостей, сильних і слабких сторін.