Опп 1.7. Організація стратегічного управління на підприємстві

ОПП 1.7.1. Формулювання стратегічних цілей, визначення завдань та політики підприємства, формування організаційної структури. відповідної стратегії підприємства — це компетенція менеджерів:

1. Вищого стратегічного рівня.

2. Оперативного рівня.

3. Середнього координуючого рівня.

4. Адміністративного рівня.

ОПП 1.7.3 Розробка альтернативних стратегій – це обов’язок:

1. Фахівців служби економічного аналізу і планування.

2. Менеджерів вищої ланки.

3. Фахівців з менеджменту.

4. Власників підприємства.

ОПП 1.7.3. До управлінських обов'язків менеджерів вищого управлінського рівня належать:

1. Забезпечення швидкої реакції підприємства на проблеми, що стосується процесу реалізації стратегії, формулювання стратегічних цілей і стратегії; розподіл стратегічних ресурсів.

2. Розподіл стратегічних ресурсів; визначення політики підприємства, формування стратегічних цілей підприємства;

планування стратегії, контроль за реалізацією стратегії.

3. Формування стратегії; планування стратегії; формування організаційної структури підприємства, визначення політики підприємства.

4. Реалізація стратегії; планування стратегії; визначення політики підприємства; контроль за реалізацією стратегії, формування стратегічних цілей.

ОПП 1.7.4. Діяльність відділу стратегічного розвитку підприємства спрямована на:

1. Збільшення потенційних можливостей підприємства і зміц­нення його позиції на ринку, забезпечення конкурентоспро­можності.

2. Розширення виробництва і збуту товарів, збільшення потенційних можливостей підприємства.

3. Оцінку існуючих потенційних можливостей, вихід на нові сегменти ринку.

4. Оцінку існуючих потенційних можливостей підприємства, зміцнення його позиції на ринку.

ОПП 1.7.5. Плани досягнення стратегічних цілей розробляють менеджери:

1. Середнього (виконавчого) рівня управління.

2. Вищого рівня управління.

3. Вищого й оперативного рівнів управління.

4. Оперативного рівня управління.

ПП 1.7.6. Одним із обов'язків менеджерів вищого рівня управління є:

1. Забезпечення швидкого реагування підприємства на проблеми щодо процесу реалізації стратегії.

2. Планування стратегії.

3. Реалізація стратегії.

4. Контроль за виконанням обов'язків менеджерів оперативного рівня у системі стратегічного управління.

ОПП 1.7.7. Для малих підприємств у системі стратегічного управління використовується такий тип організаційної структури:

1. Елементарна (дворівнева).

2. Функціональна.

3. Матрична.

4. Дивізіональна.

ОПП 1.7.8. До обов'язків менеджерів середнього (виконавчого) рівня управління належать:

1. Розробка стратегії, контролювання та координування роботи підлеглих, розподіл відповідальності між виконавцями.

2. Формулювання стратегічних цілей, постановка завдань, визначення політики підприємства.

3. Постановка завдань, контролювання та координування роботи підлеглих, формулювання стратегічних цілей.

4. Прийняття самостійних рішень у рамках своєї компетенції у ході реалізації стратегії, збір стратегічної інформації, реалізація стратегії.

ОПП 1.7.9. Менеджери якого рівня системи стратегічного управ­ління забезпечують швидке реагування на проблеми, які порушують процес реалізації стратеги:

1. Стратегічного.

2. Вищого стратегічного і середнього виконавчого.

3. Вищого стратегічного й оперативного.

4. Середнього виконавчого.

ОПП 1.7.10. Плани досягнення цілей розробляють менеджери:

1. Середнього рівня управління.

2. Вищого рівня управління.

3. Вищого і середнього рівня управління.

4. Нижчого рівня управління.

ПП 1.7. 11. Стратегічні зміни на підприємстві - не:

1. Зміни, що сприяють трансформації стратегічного стану підприємства.

2. Зміни у сфері фінансів.

3. Зміни у сфері економічної діяльності.

4. Зміни, що передбачають економічне зростання підприємства.

ОПП 1.7.72. До основних сфер стратегічних змін належать:

1. Лідерство і стиль менеджменту; організаційна структура;

фінанси і ресурсне забезпечення; корпоративна культура;

компетенції персоналу; мотивація та інформованість персоналу.

2. Маркетинг, фінанси, виробництво, екологія, соціальна сфера.

3. Організаційна структура; корпоративна культура; стиль управління; стратегія; маркетинг; кваліфікація персоналу.

4. Кваліфікація персоналу; соціальна сфера; маркетинг;

мотивація персоналу; стиль управління; методи управління.