4. Организация процесса реализации бизнес-плана. Презентация бизнес-плана. Программа «Управление рисками в инновационных проектах малого и среднего предпринимательства»

Ведущие преподаватели:

Сайфуллина София Фаруковна, преподаватель кафедры экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности;

Низамова Гульнара Закиевна, к.э.н., доцент кафедры экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности.

Структура образовательной программы содержит два модуля: «Управление проектами предприятий» и «Управление рисками в инновационных проектах».

Задачи программы:

- усвоение основных понятий управления проектами;

- получение системного представления о процессах управления проектами;

- получение навыков применения инструментов и методов управления проектами;

- знакомство с технологией разработки и управления проектами с использованием информационных систем;

- оказание помощи студентам в получении навыков и установок на активный самостоятельный поиск эффективных решений в практической деятельности;

- дать слушателям представление об основных понятиях и категориях теории управления рисками в инновационных проектах;

- сформулировать цели и задачи управления рисками в инновационных проектах;

- представить основные методологические подходы к количественной оценке рисков инновационных проектов;

- представить классификационную систему рисков в инновационных проектах;

- определить сущность и характер предпринимательских рисков (риски деловой активности), операционных рисков в инновационной деятельности; инвестиционных и финансовых рисков;

- раскрыть методы анализа и управления рисками в инновационных проектах;

- сформировать представление о системе риск - менеджмента и ее влиянии на результаты инновационной деятельности;

- показать значение венчурного капитала в инновационной деятельности как области высокого предпринимательского риска.

В программе модулей входит рассмотрение следующих теоретических и практических вопросов:

Модуль 1. Управление проектами предприятий.

1. Понятие проекта. Цели проекта и критерии успешности. Руководитель проекта. Жизненный цикл проекта. Заинтересованные лица (участники проекта).

2. Организация управления проектами

3. Процессы управления проектами. Инициация и старт проекта. Этапы инициации проекта. Идентификация участников проекта. Устав проекта.

4. Планирование проекта. Разработка плана управления проектами. Управление содержанием проекта. Создание иерархической структуры работ. Планирование сроков проекта.

5. Разработка и оптимизация расписания проекта. Определение состава и взаимосвязей операций. Оценка ресурсов и длительности операций. Разработка и контроль расписания проекта.

6. Организация проекта. Команда проекта. Управление персоналом и коммуникациями.

7. Контроль и завершение проекта. Управление исполнением проекта. Мониторинг и контроль над работами проекта.

8. Информационные системы в управлении проектами предприятий. Сравнительная оценка основных программных комплексов. Технология работы в среде Microsoft Project при разработке проекта.

Модуль 2. Управление рисками в инновационных проектах.

1. Управление рисками как наука. Цели и задачи управления рисками

2. Классификация и идентификация рисков инновационных проектов.

3. Методы анализа неопределенности и риска инновационных проектов. Качественная оценка рисков: метод экспертных оценок, метод рейтинговых оценок

4. Система количественных оценок рисков инновационных проектов.

5. Управление рисками инновационных проектов.

6. Венчурный капитал в инновационных проектах как область высокого предпринимательского риска. Минимизация финансовых рисков в процессе венчурного финансирования инновационных проектов

7. Взаимосвязи риска, типов инвестирования и способов финансирования инновационных проектов. Обоснование экономической эффективности проекта с учетом факторов неопределенности и риска