4. Содержание практики (3 курс. 6 семестр)

4.1. Предполагаемое место прохождения практики:

Администрации районов города, одно из подразделений Администрации района, выполняющие плановые, организационные, управленческие функции или их комплекс.

Содержание практики

Требуется изучить:

Исторические, социально экономические и географические особенности района города, как объекта управления муниципальной власти;

Цели, задачи и направления работы Администрации района, наиболее актуальные и приоритетные направления.

Место и значение отдельного структурного подразделения Администрации района в системе муниципального управления;

Формы и характер взаимодействия подразделения с другими подразделениями Администрации города и внешними организациями и учреждениями;

Нормативные документы, определяющие деятельность структурного подразделения их роль в решении управленческих задач;

Процесс распределения полномочий в организации: система распределения полномочий; степень централизации в управлении;

Система принятия и реализации управленческого решения: типы решений; стадии принятия управленческих решений; факторы, влияющие на принятие решения; этапы реализации управленческого решения.

Задание по практике:

1. Проанализировать процесс планирования в организации:

типы внутриорганизационного планирования, возможности и недостатки;

сущность и содержание стратегического и оперативного планирования;

2. Описать процесс распределения полномочий в организации:

система распределения полномочий;

степень централизации в управлении.

3. Изучить систему принятия и реализации управленческого решения:

типы решений:

стадии принятия управленческих решений;

факторы, влияющие на принятие решения;

этапы реализации управленческого решения;

4. Определить проблемы развития города и организации муниципальной власти, которые решает данное структурное подразделение;

5. Проанализировать реализацию организационных функций менеджера организации:

ответственность и полномочия по выполнению программы организации;

структура заданий, полномочий, распределение работы между отделами;

организационная структура; тип организационной структуры;

6. Рассмотреть руководящие функции менеджера организации:

формы и методы управления;

процесс принятие управленческого решения: делегирование;

7. Проанализировать контролирующую функцию менеджера организации:

осуществление контроля качества деятельности;

описать критерии эффективности деятельности;

указать индивидуальные, групповые и организационные нормы результативности.

0. Предполагаемое место прохождения практики:

Департаменты, Управления и Комитеты Администрации города, направленные на решение социальных проблем города и развития городского хозяйства:

Управление социальной защиты населения;

Управление образования;

Управление здравоохранения;

Управление по вопросам культуры и организации досуга населения;

Комитет по делам семьи;

Комитет по делам молодежи;

Департамент по благоустройству;

Департамент потребительского рынка и услуг;

Департамент жилищно-коммунального хозяйства;

Департамент транспорта;

Департамент по строительству и архитектуре.

Содержание практики

Требуется изучить:

Социальные проблемы населения города. Структуры Администрации города, направленные на решение социальных проблем;

Основные задачи и направления деятельности Департамента (Управления. Комитета), наиболее актуальные и приоритетные направления развития;

Внутреннюю структуру организации;

Нормативные документы, определяющие деятельность структурного подразделения и их роль в решении управленческих задач;

Место департамента в структуре муниципальной власти;

Формы взаимодействия Департамента с другими подразделениями Администрации города в решении социальных проблем населения;

Распределение функций и полномочий;

Формы и способы взаимодействия с муниципальными учреждениями;

Источники финансирования деятельности департамента (Комитета, Управления) и распределения финансовых ресурсов;

Управленческие технологии в решении проблем финансирования уставной деятельности.

Задание по практике

1. Указать место данного структурного подразделения в системе муниципального управления:

с какими структурами муниципальной системы управления взаимодействует данное подразделение;

какие между ними установлены формы взаимоотношений;

с какими другими немуниципальными учреждениями взаимодействует данное подразделение в ходе выполнения своих задач.

2. Указать нормативные документы, определяющие деятельность структурного подразделения и проанализировать их роль в решении управленческих задач.

3. Описать процесс распределения полномочий в подразделении.

4. Изучить источники финансирования деятельности Департамента (Комитета, Управления) и способы распределения финансовых ресурсов.

5. Описать управленческие технологии в решении проблем финансирования уставной деятельности.