- •Место пр в упр-и.
- •Условия и факторы кач-ва ур.
- •3 Варианта иерархии:
- •Формы разработки и принятия ур
- •4 Группы:
- •05.03.12Г Продолжение
- •Разработка.
- •Принятие.
- •Реализация.
- •23.04.12Г продолжение
- •24.04.12Г продолжение
- •27.04.12Г продолжение
- •Простые методы принятия реш-ий.
- •Методы оптимизации при принятии реш-ий.
- •16.05.12Г продолжение Производственная задача.
- •Двойственная задача.
- •Планирование номенклатуры и объемов выпуска.
- •Задача о диете.
- •Задача о выборе оборудования.
- •Задача о кратчайшем пути.
- •Аналитический способ.
3 Варианта иерархии:
Сверху вверх:
Общее реш-е – принимается на вышестоящих ур-ях.
Частное – приним на нижестоящих ур-ях
Снизу вверх:
Общее – приним на высшем ур-не на основе частных реш-ий.
На встречу – реш-е верхних ур-ей приним с учетом ранее принятых реш-ий на нижних ур-ях, а реш-е нижних ур-ей развивают применительно к своим условиям реш-я верхних ур-ней.
Формы разработки и принятия ур
4 Группы:
Обязательные для всех – указ, з-н, приказ, распоряжение.
Рекомендательный хар-ер, но с эл-ми обязательности – указания, полож-я (набор правил, инструкций), протокол, инструкция, правила (внутреннего труд распорядка).
Реш-я – соглашения (участники нах в равных условиях) – соглашения (о намерениях, соц партнерство), договор, контракт (реш-я коммерч хар-ра), оферта (предварительное согласие на что-л), акцепт.
Организационного хар-ра (фиксация данных, событий) – акт, план, модель.
Формы реализации УР:
Предписание – офиц завещание (1 гр).
Убеждение – деловая беседа в устной форме (1 гр).
Разъяснение (1 гр).
Принуждение (1 гр).
Наставление – деловые беседы, собрания (1 гр).
Сообщение – протокол.
Деловая беседа – встреча с подчиненными (2 гр).
Личный пример (2 гр).
Обучение.
Совет (2 гр, 4 гр).
Деловая игра – имитация реш-ий в полевых условиях (4 гр).
Совещание (3 гр).
Заседания (4 гр).
Отчет – планы.
Деловое слово (3 гр).
05.03.12Г Продолжение
3.
Правила ПР:
Без использования числовых значений вероятностей исхода:
Правило «max\max» - лицо идет на риск, игнорируя потери и рассчитывая на мах из мах возможных доходов.
Правило «max\мin» - максимизация минимального дохода – лицо принимающее реш-е не идет на риск.
Привило «min\max» (ориентация на убытки - потери) – ЛПР минимизирует мах возможные потери (упущенные выгоды).
Правило «min\min» - ЛПР не идет на риск и рассчитывает на минимизацию потерь и убытков.
Компромиссное правило – оптимизация реш-я с т.зр. «max\max» и «min\min» одновременно
Правило с использованием числовых значений вероятностного исхода:
Правило мах вероятности – максимизация наиболее вероятного дох-да.
Правило min вероятности – минимизация потерь и убытков.
Правило оптимизации математического ожидания – средняя прибыль, средние ожидаемые потери.
Стратегии ПР:
Алгоритмические – позволяет произвести выбор альтернативы за конечное число последовательных шагов (алгоритм):
Стратегия максимизации субъективно ожидаемой вероятности – ЛПР руководствуется только субъективной вероятностью рез-та, не учитывает риск, не учитывает полезность рез-та. Расчет на взаимокомпенсацию: высокая вероятность рез-та компенсирует его низкую привлекательность.
Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности – ЛПР выбир исходя из мах полезности рез-та, игнорируя вероятность. Высокая полезность компенсирует низкую вероятность.
Эвристические – применяются когда невозможно определить кол-ые параметры. Общая суть – выбор носит интуитивный хар-ер, ЛПР воспринимает ситуацию в понятиях:
Размер и вероятность выигрыша.
Размер и вероятность проигрыша.
4.
Самостоятельно по конспекту!
09.04.12г
Технология разработки и принятия УР
Вопр:
Модель процесса РПР. Виды моделей РПР.
Этапы разработки УР и их краткая хар-ка.
Анализ проблемной ситуации. Постановка задач для ЛПР.
Разработка и анализ альтернатив реш-ий. Многокритериальный выбор и оценочная сис-ма.
Реализация УР. Контроль и анализ рез-ов.
1.
Модель ПР – процесс вариантного анализа и оценки вариантов реш-ий, вкл постановку целей, обоснование средств их достиж-я, организационно-практическую деят-ть.
Модель вкл 5 блоков:
П рием-обработка инф-и.
Распознавание ситуации.
Подготовка вариантов реш-я проблемы.
Оценка и анализ варианта.
Принятие реш-ий.
Возможен возврат от 2 блока к 1 для уточнения инф-и. Также возможен возврат от 5 блока к 3.
Модели РПУР:
С т.зр. описания з-ов и закономерностей объектов ПР:
Дескриптивные – описываются в будущем.
Нормативная – исходит из того, что объекту нужно сформировать какие-то св-ва.
С т.зр. метода описания ситуации:
Индуктивные модели (от общего к частному) – ситуация собир на основе обобщения частных наблюдений по тем фактам, кот явл наиболее важными.
Дедуктивные модели (от частного к общему) – ситуация берется целиком и упрощается гипотетически.
С т.зр применения новых методов в разработке реш-ий:
Проблемно ориентированные модели – основаны на применении методах моделирования конкретной ситуации (ЭММ, статистич, лабораторные).
Модель реш-я на основе эксперимента.
С т.зр. кол-ва целей (критериев), учитываемых при ПР:
Одноцелевые – есть 1 четко поставленная цель.
Многоцелевые – ЛПР стремится к достиж-ю сразу нескольких независимых целей.
С т.зр. периодичности этапов моделей:
Однопериодные – реш-я принимаются 1 прохождении всех этапов.
Многопериодные – комплексная проблема (сложная) и требует множ-ва реш-ий.
С т.зр. учета случайных факторов:
Детерминированные – все факторы оказывающие влияние на проблему однозначно определены, ясны, понятны.
Стохастические – заведомо закладывается эл-т неизвестности, случайности.
2.
Все этапы РПР делятся на 3 большие стадии: