- •Место пр в упр-и.
- •Условия и факторы кач-ва ур.
- •3 Варианта иерархии:
- •Формы разработки и принятия ур
- •4 Группы:
- •05.03.12Г Продолжение
- •Разработка.
- •Принятие.
- •Реализация.
- •23.04.12Г продолжение
- •24.04.12Г продолжение
- •27.04.12Г продолжение
- •Простые методы принятия реш-ий.
- •Методы оптимизации при принятии реш-ий.
- •16.05.12Г продолжение Производственная задача.
- •Двойственная задача.
- •Планирование номенклатуры и объемов выпуска.
- •Задача о диете.
- •Задача о выборе оборудования.
- •Задача о кратчайшем пути.
- •Аналитический способ.
23.04.12Г продолжение
3.
Схему анализа см на ПР.
Для упрощения ситуации с т.зр. понимания ее ЛПР применяется способ-формализация проблемной ситуации – описание ситуации в проблемной форме (метод вопросов), либо в математической форме (известные и неизвестные) с целью более четкого представления о проблеме и путях реш-я.
<S0, T, Q | S, A, B, Y, F, K, *Y>
Известные Неизвестные
↓
задачи для ЛПР
S0 – сама проблема.
Т – время для принятия реш-я.
Q – рес-сы для принятия реш-ия (требуемые и располагаемые).
S – множ-во подпроблем, кот необходимо решить.
А – множ-во целей, преследуемых при принятии реш-ий.
В – вероятности исходов реш-ий.
Y – множ-во альтернативных вариантов реш-я.
f – ф-я предпочтения ЛПР. Эта ф-я описывает оценку реш-я в условиях заданных ограничений.
К – критерии выбора наилучшего реш-я.
*Y – оптимальное реш-е.
Др способы представления ситуации в формализованном виде:
Вероятностное представление – ситуация хар-ся случайными переменными, но с известной вероятностью исхода. Формой отображения явл «Матрица платежей».
-
Действия (варианты реш-я)
Гипотезы
Р(h1)
Р(h2)
Р(hm)
а1
W11
W12
…
W1m
а2
W21
W22
…
W2m
…
…
…
…
…
аn
Wn1
Wn2
…
Wnm
Применяется, когда известны параметры выигрыша и проигрыша.
Факторные представления ситуации – совокупность независимых др от др факторов (сценарий).
Осн метод, применяемый на стадии – ситуационный анализ.
Этапы (логика) ситуационного анализа:
Подготовительный – определение цели анализа, формир рабочая группа, выбир методы. Рез-ат – план анализа.
Анализ инф-и о проблемной ситуации. Итог – аналитич обзор ситуации.
Анализ ситуации – экспертный метод. Устанавливаются: основные факторы, степень их влияния. Итог – профиль проблемы (сильные и слабые стороны ситуации, опасности и риски, перспективы). Оценка устойчивости ситуации к изменениям во внеш среде.
Разработка сценариев развития ситуации с учетом факторов (модель развития ситуации) – графики, тренды. Путем стат способов прогнозирования проводится тренд в будущее.
Оценка ситуации экспертами. 2 ур-ня экспертизы: Эксперты 1 ур-ня дают оценку ситуации с т.зр. управленческих проблем. Эксперты 2 ур-ня оценивают развитие ситуации в целом с т.зр. ситуации в целом. Выбор наиболее предпочтительного варианта делают эксперты 2 ур-ня.
Обработка данных и оценка рез-ов экспертизы – проводится в мат форме.
Подготовка аналитич материала по рез-ам ситуационного анализа – он сод рекомендации по принятию стратегич и тактич реш-ий в данной ситуации; по механизму выполнения реш-ий; по контролю за исполнением реш-я; по сопровождению хода реализации реш-я; по анализу рез-ов и оценки эффективности принятых реш-ий. Для качественного проведения ситуационного анализа требуется применение автоматизированных сис-м: а) автоматизир сис-мы диагностики ситуации; б) обработки статистич инф-и; в) многомерного шкалирования; г) факторного анализа; д) экспертного оценивания и др.
4.
Определение критериев оценки необходимо для правильной оценки и выбора варианта реш-ий. Чаще всего ЛПР имеет дело с многокритериальным выбором, т.к. критерии оценки связаны с целями, а целей чаще всего бывает множ-во.
Из дерева целей образуются т.н. «Дерево критерии». В его основе обобщающий интегральный критерии, а ветви – частные, специфические критерии.
Разбиение общего критерия на частные назыв – декомпозиция – она может идти от корня к ветвям; от ветвей к корню.