Результати аналізу факторів мікросередовища

Перелік факторів	Ступінь впливу фактора на підприємство, у балах	Характер впливу фактора, у балах	Прояв впливу фактора, у балах
1	2	3	4
Постачальники: …	Оцінна шкала ступеню впливу фактора на підприємство: 3 бали – сильний вплив фактора 2 бали – помірний вплив фактора 1 бал – слабкий вплив фактора 0 – відсутність впливу фактора	Оцінна шкала характеру впливу фактора на підприємство: + 1 бал – позитивний вплив фактора - 1 бал – негативний вплив фактора	Результат 2 стовпчику х Результат 3 стовпчику даної таблиці
Споживачі: …
Конкуренти: …
Разом:	-	-	Сума балів

При цьому враховується наступна послідовність: спочатку вказуються фактори із значенням +3 бали, потім +2 бали, +1 бал і далі відображають фактори із значенням 0 балів.

Усі фактори, що мають негативне значення, відбивають як фактори несприятливого впливу на підприємство. При цьому враховується наступна послідовність: спочатку вказуються фактори із значенням -3 бали, потім -2 бали і далі -1 бал.

Результати оформлюються у вигляді наступної таблиці.

Таким чином, проаналізовані чинники зовнішнього середовища і рівень впливу їх на підприємство.

Таблиця 12

Перелік факторів сприятливого і несприятливого впливу

Фактори мікросередовища	Прояв впливу фактора, у балах	Відповідні дії підприємства
Фактори сприятливого впливу (можливості) …
Фактори несприятливого впливу (загрози) …

Іншим напрямком, за яким здійснюється SWОТ-аналіз, є аналіз внутрішнього середовища, при цьому оцінюється вплив наступних чинників:

• Організація управління

• Фінанси

• Персонал

• Маркетинг

• НДДКР

• Технології і збут

• Організаційна культура й імідж підприємства

Особливу увагу необхідно приділити аналізу впливу чинників сектору “Фінанси”. У даному випадку проводиться глибока оцінка фінансового стану підприємства, виконання фінансової і кредитної дисципліни.

Аналіз фінансового стану підприємства передбачає проведення:

1. Аналізу фінансових результатів діяльності підприємства.

2. Аналізу майнового положення і структури капіталу.

3. Аналізу фінансової стійкості.

4. Аналізу ліквідності і платоспроможності.

5. Аналізу ефективності діяльності підприємства.

Результати аналізу чинників внутрішнього середовища складається наступна таблиця.

Таблиця 13

Сильні і слабкі сторони підприємства.

Перелік факторів	Ступінь впливу фактора на підприємство, у балах	Характер впливу фактора, у балах	Прояв впливу фактора, у балах
1	2	3	4
Організація управління: …	Оцінна шкала ступеню впливу фактора на підприємство: 3 бали – сильний вплив фактора 2 бали – помірний вплив фактора 1 бал – слабкий вплив фактора 0 – відсутність впливу фактора	Оцінна шкала характеру впливу фактора на підприємство: + 1 бал – позитивний вплив фактора - 1 бал – негативний вплив фактора	Результат 2 стовпчику х Результат 3 стовпчику даної таблиці
Фінанси: …
Персонал: …
Маркетинг: …
НДДКР: …
Технології і збут: …
Організаційна культура й імідж підприємства: …

На основі проведених досліджень усі виявлені фактори групують виходячи з їх рівня впливу на підприємство. Таким чином, усі фактори, що мають позитивне значення, відбивають як сильні сторони підприємства. При цьому враховується наступна послідовність: спочатку вказуються фактори із значенням +3 бали, потім +2 бали, +1 бал і далі відображають фактори із значенням 0 балів.

Усі фактори, що мають негативне значення, відбивають як слабкі сторони підприємства. При цьому враховується наступна послідовність: спочатку вказуються фактори із значенням -3 бали, потім -2 бали і далі -1 бал.

Результати оформлюються у вигляді наступної таблиці.

Таблиця 14

Перелік слабких і сильних сторін підприємства

Фактори сприятливого впливу (можливості)	Фактори несприятливого впливу (небезпеки)
-	-
- …	- …

Усі результати аналізу систематизуються у вигляді таблиці і формують профіль середовища підприємства.

Таблиця 15

Профіль середовища

Фактори	Прояв впливу фактора, у балах	Спрямованість впливу факторів	Значимість факторів для галузі	Інтегральний показник
1	2	3	4	5
Макросередовище	Результат впливу факторів середовища за відповідними таблицями	Оцінна шкала: + 1 бал – позитивний вплив фактора - 1 бал – негативний вплив фактора	Оцінна шкала: 3 бали – велике значення 2 бали – середнє значення 1 бал – слабке значення	Результат 2 стовпчику х Результат 3 стовпчику х Результат 4 стовпчику
Мікросередовище
Внутрішнє середовище

На основі проведеного аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища складається матриця, яка наведена на рисунку.

	МОЖЛИВОСТІ …	ЗАГРОЗИ …
Сильні сторони …	I СИЛА І МОЖЛИВОСТІ	II СИЛА І ЗАГРОЗИ
Слабкі сторони …	III СЛАБКІСТЬ І МОЖЛИВОСТІ	IV СЛАБКІСТЬ І ЗАГРОЗИ

Рис 2. Матриця SWОТ

Матриця формується виходячи з раніше проведеного дослідження і виявлених сильних і слабких сторонах діяльності підприємства, а також можливостей і загроз.

У кожному полі разглядаються парні комбінації та обираються ті, які будуть використані при розробці стратегії.

Поле «СІМ» передбачає розробку стратегії, яка використовує сильні сторони підприємства для реалізації можливостей, що з’явились на ринку.

Поле «СІЗ» – стратегія повинна передбачати використання сильних сторон підприємства для усунення загроз.

Поле «СЛМ» – передбачає розробку стратегії таким чином, щоб за рахунок можливостей спробувати ліквідувати слабкі сторони, які є в организації.

Поле «СЛЗ» - передбачає розробку такої стратегії, яка дозволила б усунути слабкість та спробувати попередити загрозу, що нависла над підприємством.