- •Навчальна програма Модуль 1. Теоретико-методичні засади інноваційного менеджменту
- •Тема 1. Сутність та поняття інноваційного менеджменту
- •Тема 2. Формування та розвиток інноваційних теорій
- •Тема 3. Інноваційна діяльність як об’єкт інноваційного менеджменту
- •Тема 4. Державна інноваційна політика в Україні
- •Тема 5. Оцінка інноваційної діяльності
- •Модуль 2. Функціональні основи інноваційного менеджменту
- •Тема 6. Стратегічне управління інноваціями
- •Тема 11. Управління інноваційними проектами
- •Тема 12. Правове регулювання інноваційної діяльності
- •Тема 13. Оцінка ефективності інновацій
- •Тема 14. Реінжинірінг та інноваційні бізнес-процеси
- •Тематичний план дисципліни
- •Тематичний план дисципліни (для студентів. Спец. 7.050201 «Менеджмент організацій»)
- •Методичні рекомендації до вивчення дисципліни
- •Теоретико-методичні засади інноваційного менеджменту
- •Тема 1. Сутність та поняття інноваційного менеджменту
- •Тенденції змін ввп у 1990–2008 рр. В Україні
- •Семінарське заняття 1
- •Тести до семінарського заняття 1
- •Тема 2. Формування та розвиток інноваційних теорій
- •Семінарське заняття 2
- •Семінарське заняття 3
- •Тести до семінарського заняття 2
- •Тести до семінарського заняття 3
- •Тема 3. Інноваційна діяльність як об’єкт інноваційного менеджменту
- •Семінарське заняття 4
- •Тема 4. Державна інноваційна політика України
- •Семінарське заняття 5
- •Тема 5. Оцінка інноваційної діяльності
- •Інноваційна позиція підприємства
- •Р ис. 5.4. Сутність інноваційної позиції підприємства
- •Семінарське заняття 6
- •Функціональні основи інноваційного менеджменту
- •Тема 6. Стратегічне управління інноваціями
- •Семінарське заняття 7
- •Тема 7. Планування інноваційних процесів
- •Семінарське заняття 8
- •Тема 8. Маркетинг в інноваційній сфері
- •Р ис. 8.5. Зміст стратегічного інноваційного маркетингу
- •Семінарське заняття 9
- •Тема 9. Організація інновацій
- •Семінарське заняття 11
- •Семінарське заняття 12
- •Тести семінарського заняття 11
- •Тести до семінарського заняття 12
- •Тема 10. Соціально-психологічні аспекти інноваційного менеджменту
- •Семінарське заняття 13
- •Тема 11. Управління інноваційними проектами
- •Семінарське заняття 14
- •Тема 12. Правове регулювання інноваційної діяльності
- •Семінарське заняття 15
- •Тема 13. Оцінка ефективності інновацій
- •Семінарське заняття 16
- •Тема 14. Реінжинірінг та інноваційні бізнес-процеси
- •Семінарське заняття 17
- •Карта самостійної роботи студента з дисципліни «Інноваційний менеджмент» (для студентів спеціальності 8.050201 «Менеджмент організацій»)
- •Карта самостійної роботи студента з дисципліни «Інноваційний менеджмент» (для студентів спеціальності 7.050201 «Менеджмент організацій»)
- •Порядок і критерії оцінювання знань студентів
- •Загальні положення
- •Оцінювання знань студентів
- •Поточне та підсумкове оцінювання знань студента
- •1. Робота протягом семестру
- •Розподіл балів, що отримують студенти за результатами вивчення дисципліни «Інноваційний менеджмент» (для студентів спеціальності 8.050201 «Менеджмент організації» денної та заочної форми навчання)
- •Розподіл балів за кмс з дисципліни «Інноваційний менеджмент» (для студентів спеціальності 8.050201)
- •Розподіл балів, що отримують студенти за результатами вивчення дисципліни «Інноваційний менеджмент» (для студентів спеціальності 7.050201 «Менеджмент організації»)
- •2. Крітерії оцінювання рівня знань студентів при перевірці модульної контрольної роботи
- •Бали співпадання відповідей студента і еталонних відповідей при пмк (денна форма)
- •Питання до модульної контрольної роботи 1
- •Питання до модульної контрольної роботи 2
- •Глосарій
- •Список рекомендованої літератури
ВСТУП
В умовах реформування економіки України питання інноваційного менеджменту набувають особливої актуальності. Обраний Україною стратегічний курс, орієнтований на інноваційну модель економічного зростання, ґрунтується на структурній перебудові галузей економіки, технологічному оновленні промисловості, широкому використанні досягнень сучасної науки і техніки. З метою реалізації нового курсу, а також подолання кризових явищ в економічній та соціальній сферах необхідним є виховання нової генерації фахівців, здатних ефективно управляти нововведеннями. Саме тому оволодіння знаннями з дисципліни «Інноваційний менеджмент» є важливим для організаторів діяльності підприємств – менеджерів.
Метою дисципліни «Інноваційний менеджмент» є формування у студентів системи спеціальних знань з управління нововведеннями.
Об’єктом дисципліни «Інноваційний менеджмент» є інноваційна діяльність підприємств, організацій, галузей та національного господарства в цілому.
Предметом дисципліни є сукупність теоретичних, методологічних та практичних питань, пов’язаних з управлінням інноваційною діяльністю.
Інформаційну базу дисципліни складають навчально-методичні та науково-методологічні роботи українських і закордонних вчених в області інноваційного менеджменту, а також досвід організацій, які досягли успіху в даній сфері.
Після вивчення дисципліни «Інноваційний менеджмент» студент повинен:
вміти:
проводити аналіз інноваційної діяльності підприємства;
впроваджувати світовий досвід управління нововведеннями в практику управління українськими підприємствами;
здійснювати оцінку інноваційного потенціалу підприємства та ефективності інноваційної діяльності;
знати:
зовнішні та внутрішні чинники, що впливають на систему інноваційного менеджменту;
економічні і правові засади діяльності органів, що здійснюють управління нововведеннями;
розуміти:
суть системи інноваційного менеджменту, його місце в загальній системі управління підприємством;
роль соціально-психологічного фактору у розвитку НТП;
основи формування державної інноваційної політики.
Програма дисципліни ґрунтується на комплексному підході та пов’язана з такими дисциплінами як «Основи економічної теорії», «Основи менеджменту», «Стратегічне управління», «Економіка підприємства» тощо.
Методика викладання будується на поєднанні лекцій та семінарських занять з використанням активних методів навчання та самостійної роботи студентів.
Навчальна програма Модуль 1. Теоретико-методичні засади інноваційного менеджменту
Тема 1. Сутність та поняття інноваційного менеджменту
Актуальність дисципліни «Інноваційний менеджмент» в період трансформації ринкової економіки України. Предмет, об’єкт, головна мета та завдання дисципліни. Взаємозв’язок дисципліни «Інноваційний менеджмент» з іншими дисциплінами. Зміст системи інноваційного менеджменту підприємства: керуюча та керована підсистеми. Базові поняття дисципліни.
Тема 2. Формування та розвиток інноваційних теорій
Інноваційний тип розвитку економіки як об’єктивна умова економічного зростання. Науково-технічний прогрес і економічний розвиток. Місце НТП в економічних теоріях.
Технологічні зміни як чинник економічного розвитку.
Еволюція інноваційних теорій: класична теорія інновацій, теорія довгих хвиль М. Кондратьєва, неокласичні (постшумпетерські) теорії, теорія прискорення (інноваційного підприємництва), соціально-психологічна модель.
Еволюція технологічних укладів.
Тема 3. Інноваційна діяльність як об’єкт інноваційного менеджменту
Підходи до поняття «інновація». Інноваційний процес: сутність, поняття, основні етапи. Інноваційний цикл. Інноваційна діяльність та її основні напрями.
Об’єкти і суб’єкти інноваційної діяльності. Класифікація інновацій. Взаємозв’язок розвитку інновацій, науки і техніки.
Тема 4. Державна інноваційна політика в Україні
Роль та функції держави в стимулюванні інновацій. Поняття та місце інноваційної політики в системі регулювання соціально-економічних процесів. Види інноваційної політики держави: політика «технологічного поштовху», політика ринкової орієнтації, політика соціальної орієнтації та політика структурних зрушень.
Способи державного впливу на ефективність інноваційних механізмів. Державні стратегії активного втручання, децентралізованого регулювання та змішані.
Тема 5. Оцінка інноваційної діяльності
Показники інноваційної діяльності організацій: витратні, оновлюваності, динаміки, структурні. Форми статистичної звітності. Інноваційні цілі як основа управління інноваціями: методичні аспекти.
Поняття інноваційного потенціалу та підходи до його оцінки.
Інноваційний клімат та його характеристика. СТЕП-аналіз.
Інноваційна позиція підприємства як інтегральна оцінка інноваційної діяльності підприємства.
Модуль 2. Функціональні основи інноваційного менеджменту
Тема 6. Стратегічне управління інноваціями
Цілі та завдання стратегічного управління інноваціями. Основні складові загального інноваційного менеджменту як підґрунтя для стратегічного управління інноваціями.
Базові та функціональні стратегії. Стратегії інноваційної діяльності: захисні та наступальні.
Зміст і форми стратегічного управління інноваціями. Сценарій стратегічної поведінки інноваційних підприємств.
Засоби та методи стратегічного управління інноваціями. Управління на основі екстраполяції, на основі розробки принципово нових стратегій та на основі прийняття оперативних рішень. Система контролінгу.
Тема 7. Планування інноваційних процесів
Сутність, завдання та основні принципи планування інноваційних процесів на підприємстві.
Види інноваційних планів та вимоги до них.
Процес організації планування інновацій на підприємстві.
Тема 8. Маркетинг в інноваційній сфері
Сутність, цілі та завдання інноваційного маркетингу. Головні принципи маркетингу.
Стратегічний інноваційний маркетинг: регулярний та санаційний. «Концепція діаманта» Майкла Портера. Аллокаційні інновації.
Тактичний інноваційний маркетинг: підготовка до розміщення нового продукту на ринку та система заходів стосовно його просунення.
Тема 9. Організація інновацій
Поняття організації інновацій, особливості та завдання організації інноваційного процесу.
Розвиток організаційних форм інноваційного процесу. Сучасні організаційні форми: інкубатор, венчурні фонди і фірми, технополіси, технопарки, «спін-офф». Типи організаційних структур інноваційних підприємств, їх переваги та недоліки.
Тема 10. Соціально-психологічні аспекти інноваційного менеджменту
Мотивація в інноваційному менеджменті. Класифікація вчених за типами мотивації В. Ядова. Змістовні та процесуальні теорії мотивації в практиці інноваційного підприємства. Мотиваційна політика інноваційного підприємства. Процес мотивації.
Сутність, завдання та процес делегування в інноваційному менеджменті.
Соціально-психологічний клімат інноваційного підприємства. Стилі керівництва: авторитарний і колективний, формальний і неформальний; керівництво, що орієнтоване на завдання та співробітників.