- •Полтавська державна аграрна академія Кафедра ремонту машин і технології конструкційних матеріалів Методичні рекомендації до виконання курсової роботи з дисципліни “Інженерний менеджмент”
- •2.1 Структура бізнес-плану
- •2.2 Короткий зміст основних розділів бізнес-плану
- •2.2.1 Резюме
- •Об’єм, орієнтовний зміст та оформлення курсового проекту
- •1 Резюме
- •2 Структура і зміст курсового проекту
- •2.1 Структура бізнес-плану
- •Структура бізнес-плану Резюме
- •2.2 Короткий зміст основних розділів бізнес-плану
- •2.2.1 Резюме
- •2.2.2 Характеристика розробки
- •2.2.3 Оцінка ринку збуту
- •Конкуренція
- •2.2.5 Стратегія маркетингу
- •План виробництва
- •2.2.7 Організаційний план
- •2.2.8 Юридичний план
- •2.2.9 Оцінка ризику і страхування
- •2.2.9 Фінансовий план
- •2.2.11 Стратегія фінансування
- •3 Приклади розроблених бізнес-планів для різних підприємств
- •3.1 Бізнес-план оптимізаціії комплексу машин для вирощування і збирання цукрових буряків у певному господарстві
- •1 Резюме
- •2 Характеристика розробки
- •3 Оцінка ринку збуту та стратегія маркетингу
- •4 Аналіз конкурентного середовища
- •5 Організаційний план
- •6 Виробничий план
- •7 Фінансовий план
- •8 Оцінка ризиків і страхування
- •3.2 Бізнес-план з організації пункту технічного обслуговування та ремонту машинно-тракторного парку в тов ім. Шевченка Новосанжарського району Полтавської області
- •1 Резюме
- •2 Характеристика галузі, підприємства та його продукції
- •3 Дослідження ринку
- •4 Маркетинговий план
- •5 Організаційний план
- •6 Оцінка ризиків
- •7 Фінансовий план
- •3.3 Бізнес-план з організації підприємства по виробництву і реалізації сиру та молочних продуктів
- •1 Резюме та характеристика підприємницької діяльності
- •2 Кон’юнктура ринку
- •3 Маркетинг і збут
- •4 Організація виробництва та матеріальна база
- •5 Оцінка можливих ризиків
- •6 Фінансовий план
- •6.1 Визначення обсягу та структури витрат на виробництво продукції
- •6.2 Визначення рентабельності підприємства, цеху та строк окупності додаткових капіталовкладень
- •Полтавська державна аграрна академія
- •Кафедра ремонту машин і технології конструкційних матеріалів
- •Курсова робота
- •З Інженерного менеджменту
7 Фінансовий план
Фінансовий план ‑ найважливіший елемент бізнес-плану, який складається як для обґрунтування конкретних інвестиційних проектів, так і для управління поточною та стратегічною фінансовою діяльністю. Цей розділ бізнес-плану включає такі складові:
прогноз обсягів реалізації;
баланс грошових надходжень та витрат;
таблицю доходів та витрат;
Мета складання фінансового плану полягає у взаємоузгодженні доходів і витрат. Розробка фінансового плану розпочинається з розрахунку показників дохідної, а потім витратної його частин. Після визначення всіх статей плану доходів та витрат та підведення підсумку в кожному розділі перевіряють рівень їхньої збалансованості. Сальдо всіх надходжень і всіх витрат характеризує фінансовий результат діяльності підприємства. Якщо має місце негативний фінансовий результат, необхідно переглянути витрати в бік зменшення або відшукати додаткові резерви доходів та надходження коштів.
Призначення фінансового плану полягає у визначенні обсягу фінансових результатів, а також сукупної потреби підприємства у певних розмірах фінансових ресурсів, необхідних для фінансування передбачених обсягів розширення виробництва, виконання фінансово-кредитних зобов'язань, розв'язання соціальних завдань і матеріального стимулювання працівників підприємства.
Необхідність фінансового плану полягає в тому, щоб дати можливість дістати уявлення про те, який обсяг фінансових результатів підприємство планує отримати у плановому році, які фінансові ресурси, у яких обсягах і звідки надходять, на які цілі вони витрачаються, виявити резерви збільшення власних фінансових ресурсів, здійснювати режим економії та контроль за цільовим використанням коштів.
Всі розрахунки зведені щодо фінансового плану зводимо в таблицю 11.
Таблиця 11 - Фінансовий план на 2012 р.
Показники |
Всього за рік, грн. |
Грошові надходження, грн. |
|
Виручка від реалізації послуг |
77985 |
Власні кошти |
10000 |
Позичені кошти |
4500 |
Разом надходжень, грн. |
92485 |
Придбання та оренда обладнання |
16100 |
Заробітна плата з нарахуваннями |
32400 |
Електроенергія і комунальні послуги |
2400 |
Оренда приміщення |
8400 |
Амортизація обладнання |
1700 |
Розхідні матеріали |
520 |
Витрати на рекламу |
4830 |
Податкові платежі |
6480 |
Інші витрати |
2500 |
Разом витрат, грн. |
75330 |
Прибуток від реалізації послуг із ремонту |
17155 |
Аналізуючи дані таблиці 11 можна стверджувати, що послуги за рік дають обґрунтований прибуток, він не такий великий, але враховуючи, що динаміка зростання спостерігається в кожному кварталі а в майбутньому планується розширення виробничої діяльності в цьому напрямку, є сенс займатися даною справою.
Рівень рентабельності підприємства буде складати:
, (3)
де Рр – рівень рентабельності, %;
Пр – прибуток. грн.;
Вр – витрати виробництва, грн.
Отже, аналізуючи вищевикладене, можемо відзначити, що розрахований рівень рентабельності ремонтного підприємства є достовірним і достатнім критерієм оцінки доцільності його майбутньої роботи та обґрунтовує необхідність і дієвість впровадження даного бізнес-проекту.