- •Полтавська державна аграрна академія Кафедра ремонту машин і технології конструкційних матеріалів Методичні рекомендації до виконання курсової роботи з дисципліни “Інженерний менеджмент”
- •2.1 Структура бізнес-плану
- •2.2 Короткий зміст основних розділів бізнес-плану
- •2.2.1 Резюме
- •Об’єм, орієнтовний зміст та оформлення курсового проекту
- •1 Резюме
- •2 Структура і зміст курсового проекту
- •2.1 Структура бізнес-плану
- •Структура бізнес-плану Резюме
- •2.2 Короткий зміст основних розділів бізнес-плану
- •2.2.1 Резюме
- •2.2.2 Характеристика розробки
- •2.2.3 Оцінка ринку збуту
- •Конкуренція
- •2.2.5 Стратегія маркетингу
- •План виробництва
- •2.2.7 Організаційний план
- •2.2.8 Юридичний план
- •2.2.9 Оцінка ризику і страхування
- •2.2.9 Фінансовий план
- •2.2.11 Стратегія фінансування
- •3 Приклади розроблених бізнес-планів для різних підприємств
- •3.1 Бізнес-план оптимізаціії комплексу машин для вирощування і збирання цукрових буряків у певному господарстві
- •1 Резюме
- •2 Характеристика розробки
- •3 Оцінка ринку збуту та стратегія маркетингу
- •4 Аналіз конкурентного середовища
- •5 Організаційний план
- •6 Виробничий план
- •7 Фінансовий план
- •8 Оцінка ризиків і страхування
- •3.2 Бізнес-план з організації пункту технічного обслуговування та ремонту машинно-тракторного парку в тов ім. Шевченка Новосанжарського району Полтавської області
- •1 Резюме
- •2 Характеристика галузі, підприємства та його продукції
- •3 Дослідження ринку
- •4 Маркетинговий план
- •5 Організаційний план
- •6 Оцінка ризиків
- •7 Фінансовий план
- •3.3 Бізнес-план з організації підприємства по виробництву і реалізації сиру та молочних продуктів
- •1 Резюме та характеристика підприємницької діяльності
- •2 Кон’юнктура ринку
- •3 Маркетинг і збут
- •4 Організація виробництва та матеріальна база
- •5 Оцінка можливих ризиків
- •6 Фінансовий план
- •6.1 Визначення обсягу та структури витрат на виробництво продукції
- •6.2 Визначення рентабельності підприємства, цеху та строк окупності додаткових капіталовкладень
- •Полтавська державна аграрна академія
- •Кафедра ремонту машин і технології конструкційних матеріалів
- •Курсова робота
- •З Інженерного менеджменту
2 Структура і зміст курсового проекту
2.1 Структура бізнес-плану
Бізнес-план – це документ, у якому описуються всі основні характеристики майбутнього інженерного рішення, аналізуються всі проблеми, з якими воно може зіштовхнутися, а також визначаються способи рішення цих проблем. Правильно складений бізнес - план проекту дозволяє знайти відповіді на питання: чи варто вкладати гроші в цю справу і чи принесе вона прибуток. Проекти з рівнем рентабельності нижчим за допустиму межу, тим більше безприбуткові, є неперспективними для бізнесу. Такі проекти приречені, кредитори та інвестори їх обходять, кошти в них вкладати не доцільно. Тому, починаючи будь-яку справу насамперед слід розробити бізнес-план, який включає такі основні завдання:
- вивчення кон'юнктури ринку з метою визначення можливого обсягу реалізації продукції, яку передбачається виробляти, та розроблення плану (стратегії) маркетингу;
- обґрунтування плану виробництва, техніко-технологічні вирішення розробки, виходячи з прибутковості та інших економічних показників роботи;
- розробка фінансового плану проекту на три - п'ять років уперед з оцінкою ризику і страхуванням, визначення потенційних інвесторів, кредиторів, терміну повернення кредиту тощо.
Бізнес-план – це програма діяльності підприємства на поточний (1 рік) та перспективний (2...5 років) періоди. Розробка бізнес-плану здійснюється в декілька етапів:
- вибір продукції (послуги), яка буде запропонована на ринок;
- дослідження ринку продукції;
- вибір місця виробництва;
- визначення параметрів виробництва продукції (обсяги, забезпечення ресурсами, врожайність, собівартість);
- обґрунтування форми організації виробництва і праці;
- опрацювання цінової і торгівельної політики, прогнозування доходів від продажу продукції (надання послуг), оцінка ефективності кінцевих результатів;
- оцінка потенційних ризиків;
- підготовка висновків.
Структура бізнес-плану Резюме
Характеристика розробки
Оцінка ринку збуту
Конкуренція
Стратегія маркетингу
План виробництва
Організаційний план
Юридичний план
Оцінка ризику і страхування
Фінансовий план
Стратегія фінансування
2.2 Короткий зміст основних розділів бізнес-плану
2.2.1 Резюме
Резюме пишуть після виконання всіх інших розділів бізнес-плану. Іншими словами - резюме є рекламою розробки.
Форма викладу повинна бути лаконічною і простою. Резюме повинне бути зрозумілим, зацікавити і переконати потенційних інвесторів або кредиторів у тому, що пропозиція є вигідною для бізнесу.
У резюме висвітлюються такі положення:
1) сутність розробки (напрям, способи, машинна технологія тощо);
2) характеристика розробки, послуги, споживчі якості продуктів, а саме, чим вони відрізняються від аналогічних на ринку, чому замовники, покупці, споживачі віддадуть перевагу саме цій пропозиції;
3) фінансові результати, які очікуються від впровадження розробки: собівартість виробництва, обсяг реалізації, ціни, очікуваний прибуток, рівень рентабельності та термін окупності капіталовкладень;
4) необхідна сума коштів, сума інвестицій або кредиту для реалізації розробки; термін його повернення;
5) оцінка ризику втрати коштів.