Организация контроля качества и сертификации продукции.
На предприятии уделяется большое внимание качеству выпускаемой продукции и оказываемых услуг.
На предприятии организация контроля качества и сертификации продукции представлена следующими структурными подразделениями:
Начальник отдлела контроля качества
Лаборатория
испытания строительных материалов
Лаборатория
контроля сварки
Рис. 5. Структура службы контроля качества.
Структура контрольной службы представлена следующим образом:
Начальник отдела (1 чел.)
Главный сварщик – заместитель начальника отдела (1 чел.)
Инженер по качеству общестроительных работ, изоляционных работ, систем газоснабжения (1 чел.)
Главной задачей отдела контроля качества является предупреждение нарушений требования проекта, СНиП и других нормативных документов и получение периодической информации о соответствии фактического и нормативного уровней качества при строительстве объектов подразделениями ОАО «Татнефтепроводстрой» и выпуске строительной продукции с производственной базы предприятия.
На отдел контроля качества возложены следующие функции и обязанности:
Организация и проведение всех видов производственного контроля (входного, операционного, приемочного) качества СМР и выпускаемой продукции с цехов производственной базы ОАО «Татнефтепроводстрой»
Осуществление контроля за соблюдением технологических процессов, проведение в установленном объеме лабораторных испытаний
Метрологическое обеспечение отдела (средствами измерений, приборами контроля, оборудованием, нормативно-технической документацией и пр.)
Контроль за своевременным вводом в действие новых, дополненных или измененных требований ГОСТов, ТУ, СНиП, касающихся качества продукции и СМР
Контроль и участие в достоверном и правильном ведении производственной и исполнительной документации
Анализ причин низкого качества СМР
Разработка мероприятий по повышению качества
Подбор составов бетонов, мастик, растворов и др. строительных составов с выдачей разрешения на их применение
Разработка программ и билетов по подготовке ИТР и рабочих к повторной проверке знаний, проведение консультаций перед экзаменами
Предоставление документов по аккредитации лаборатории по испытанию строительных материалов и лаборатории по контролю сварки
Аттестация специалистов ОАО
Заключение договоров с отдельными фирмами, предприятиями на проведение отсутствующего контроля в ОКК и по другим направлениям
Участие в составлении тендерной документации
Составление отчетов по качеству СМР и выпускаемой продукции
а также и другие виды деятельности.
Инновационный менеджмент. Система ниокр предприятия. Виды ниокр на предприятии. Организация инновационного процесса.
ОАО «Татнефтепроводстрой» ежегодно подготавливает план НИОКР и согласовывает его с фондом НИОКР. Затем составляет отчет по его выполнению и так же согласовывает с фондом. (Пример плана, отчета и актов сдачи НИОКР за 1997 год представлен в приложении)
Составляющей частью плана НИОКР является инновационный процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок, либо иных научных достижений или разработок.
Расход денежных средств на НИОКР состоит из двух частей:
Оплата договоров на научно-исследовательские работы
Оплата собственных нужд на разработку мероприятий проводимых на предприятии.
В планы НИОКР включаются мероприятия направленные на решение наиболее необходимых и актуальных проблем предприятия.