- •Тема 1. Теоретичні та організаційні основи фінансового
- •1.1 Сутність та еволюція фінансового менеджменту. Мета фінансового менеджменту
- •1.2. Функції фінансового менеджменту
- •Функції фінансового менеджменту
- •1.3 Основні завдання фінансового менеджменту. Проблеми використання прийомів фінансового менеджменту на підприємствах України
- •Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту
- •2.1 Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •Організаційна система фінансового управління
- •Типова схема відділу фінансового менеджменту
- •Неповна інформація не дає можливості отримати уявлення про об’єкт, що вивчається
- •Надлишок інформації не дає змоги винайти єдине раціональне рішення
- •Якість та оптимальна кількість інформації впливає на прийняття управлінських рішень
- •Внутрішні користувачі фінансової інформації
- •Власний капітал
- •Оборотні активи
- •Призначення основних компонентів фінансової звітності
- •Структура міжнародного балансу має такий вигляд:
- •Взаємозв’язок балансу підприємства та практичних завдань у діяльності фінансового менеджера
- •Взаємозв’язок балансового звіту та звіту про фінансові результати
- •Важливе правило:
- •Тема 3. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках
- •Долар сьогодні коштує дорожче, ніж завтра
- •Тема 4. Аналіз фінансових звітів
- •Найбільш уживані коефіцієнти зазначених категорій
- •Аналіз фінансової стійкості підприємства
- •Тема 5. Управління прибутком
- •Управління грошовими надходженнями
- •Нач. Цеху
- •Розподіл
- •Що прибутковіше
- •Тема 6. Вартість та оптимізація структури капіталу
- •Перша концепція
- •Теорія Модельяні Міллера
- •Припущення
- •Припущення:
- •Тема 7. Управління інвестиціями
- •Інвестиційна стратегія передбачає
- •Науково – технічні дослідження;
- •Розвиток соціальної інфраструктури;
- •7.3 Фінансова інвестиційна діяльність підприємства
- •І. Приймання рішення
- •Іі. РОзміщення фінансової інвестиції
- •Ііі. Управління фінансовими інвестиціями
- •7.4 Інструменти довгострокового фінансування інвестицій
- •Види довгострокового фінансування
- •Фактори, що впливають на рішення щодо довгострокового фінансування
- •Тема 8. Управління активами підприємства
- •Склад обігових активів
- •Класифікація обігових активів залежно від стратегічних цілей управління
- •Планування потреби підприємства в обігових коштах
- •Тема 9. Управління фінансовими ризиками
- •Класифікація видів ризику
- •Основні засоби зниження ризиків:
- •Тема 10. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування
- •План доходів та витрат підприємства
- •Зміст та порядок обґрунтування плану доходів та витрат
- •Можливі методи розробки балансового плану
- •План формування і використання фінансових ресурсів
- •10.3 Оперативне фінансове планування, його зв’язок із контролінгом
- •Тема 11. Управління грошовими потоками на підприємстві
- •Взаємозв'язок статичного та динамічного підходів до оцінки грошових коштів
- •О цінки грошових коштів
- •Характеристика грошових потоків підприємства Грошові потоки підприємства
- •Напрямки та зміст управління грошовими коштами підприємства
- •Платіжний календар підприємства
- •Тема 12. Антикризове фінансове управління підприємством
- •Фінансова
- •Висока рентабельність
- •Прогнозування вірогідності банкрутства за допомогою
- •Д Коефіцієнт поточної ліквідності Питома вага позикових коштів у пасиві вофакторна ₤ - модель
- •П’ятифакторна ₤ - модель
- •Методи досудової санації
- •Методи досудової санації (строк до 12 місяців):
- •Фактори, що впливають на позицію компанії
- •Реструктуризація передбачає:
- •Реструктуризація вирішує завдання
- •Типи об’єднання
- •Фінансове злиття
- •Методи придбання
- •Придбання акцій
- •Література
Висока рентабельність
Антикризовий фінансовий менеджмент:
Виявлення причин виникнення кризи.
Розмежування внутрішнього і зовнішнього середовища.
Розробка схеми аналізу для визначення можливої небезпеки, кризи.
Опрацювання можливих шляхів виходу з кризи.
Діагностика загрози банкрутства.
Для підтримки фінансової стійкості необхідно підтримувати балансові пропорції :
Найбільш ліквідні активи мають бути забезпечені страховими зобов’язаннями (кредиторська заборгованість) або перевищувати їх.
Активи, які швидко реалізуються повинні бути забезпечені короткостроковими пасивами (короткострокові позики) або перевищувати їх.
Активи, що повільно реалізуються (запаси сировини, матеріалів) повинні забезпечуватися довгостроковими пасивами або перевищувати їх.
Активи, які важко реалізуються (споруди, земля, устаткування) повинні забезпечуватися постійними пасивами (власними коштами), але не перевищувати їх.
Принципи:
Готовність до можливого порушення фінансової рівноваги.
Упереджувальна діагностика кризових явищ.
Диференціація індикаторів за ступенем небезпеки для фінансового розвитку.
Терміновість реагування на окремі кризові явища.
Адекватність реагування на ступінь загрози.
Повна реалізація внутрішніх можливостей.
Використання оптимальної моделі санації.
Політика антикризового фінансового управління є часткою загальної фінансової стратегії підприємства.
Заходи попередньої діагностики:
Постійний моніторинг фінансового стану.
Визначення масштабів кризового стану.
Дослідження і формування основних чинників, обумовлених кризовим станом.
Формування цілей, які орієнтовані на усунення неплатоспроможності.
Вибір і використання внутрішніх механізмів та форм досудової санації.
Забезпечення контролю за реалізацію розроблених заходів.
Ознаки банкрутства:
Зниження обсягів виробництва.
Зниження попиту на продукцію.
Невідповідність цін якості.
Збільшення заборгованості перед постачальником та банком.
Збільшення заборгованості перед бюджетом та фондами.
Затримка виплати зарплати.
Текучість кадрів.
Знецінювання грошей інфляцією.
Недостатня кваліфікація персоналу та некваліфікований менеджмент.
Перевищення фінансових зобов’язань над активами.
Нездатність
відновити фінансову стійкість і
платоспроможність
Неплатоспроможність,
викликана простроченою дебіторською
заборгованістю, що перевищує кредиторську
заборгованість у багато разів
Неплатоспроможність
підприємства, яка створена навмисно
керівництвом в особистих інтересах
Оголошення
підприємства банкрутством в цілях
введення в оману кредиторів для отримання
відстрочки у виконанні зобов’язань
або знижки (скасування) суми заборгованості
12.2 Методи прогнозування банкрутства