44.Вибрати правильний варіант відповіді. Чи можуть загальні збори акціонерного товариства розглядати питання, не включені в порядок денний?

1. можуть розглянутине більше 3-хпитань;

2. можуть розглянути не більше одного питання;

3. не вправі приймати рішення по питаннях, які не включені до порядку денного;

4. приймають рішення з усіх питань, незалежно від їх включення до порядку денного.

45. Вкажіть, що відбувається, якщо правління не виконало пра­ вомочної вимоги про позачергове скликання зборів акціонерів:

1. збори можуть бути скликані самостійно особами, які вимагали їх скликання;

2. правліннявважаєтьсянедієздатним;

3. товариство вважається ліквідованим;

4. організація вважається банкрутом.

46. Вищий орган управління товариства з обмеженою відпов­ ідальністю складається з:

1. представників державної адміністрації;

2. членів трудового колективу;

3. учасників товариства або призначених ними пред­ставників;

4. осіб, які не перебувають у трудових відносинах з да­ною організацією.

18

47. Для вирішення питання щодо визначення напрямів діяльності, планів розвитку, внесення змін до статуту, виключення учасника з това­ риства необхідно:

1. одержати згоду профспілки;

2. отримати більшість голосів учасників товариства;

3. одностайне рішення вищого органу управління;

4. присутність усіх працівників товариства.

48. Визначте, хто має право вимагати скликання позачергових зборів учасників товариства у будь-який час і з будь-якого приводу:

1. кожний учасник товариства;

2. тільки дирекція товариства;

1. учасники товариства, що володіють у сукупності більше як 10 % голосів;

2. учасники товариства, що володіють у сукупності більше як 20 % голосів.

49. Контроль за діяльністю виконавчого органу управління ТОВ здійснює:

1. трудовий колектив;

2. збори учасників товариства;

3. ревізійна комісія;

4. спостережнарадатовариства.

50. Загальні збори акціонерного товариства скликаються:

1. не рідше двох разів на рік;

2. не частіше одного разу на квартал;

3. нерідшеодногоразузадвароки;

4. не рідше одного разунарік, якщо інше не передбаче­не статутом.

51. Правління акціонерного товариства підзвітне:

1. ревізійній комісії;

2. державним органам управління;

3. загальним зборам акціонерів і раді товариства;

4. нікому не підзвітне.

52. Виконавчим органом акціонерного товариства, який здійснює керівництво його поточною діяльністю, є:

19

Збірник тестовихзавдань

1. правління товариства або інший орган, передбачений статутом;

2. спостережнарада;

3. ревізійна комісія;

4. загальні збори акціонерів.

53. Спостережна рада акціонерного товариства здійснює:

1. консультаїгійнудопомоіу виконавчому органу;

2. представницькі функції товариства перед суб'єкта­ми зовнішнього середовища;

3. контроль за ревізійною комісією;

4. контроль задіяльністю виконавчого органу.

■ 54.Вищим органом управління товариства з обмеженою відпо­відальністю є:

1. загальні збори трудового колективу;

2. збори учасників;

3. рададиректорів;

4. правління товариства на чолі з головою.

55. Холдингова компанія — це:

1. об'єднання юридично та економічно самостійних підприємств (фірм), які займаються різними видами діяльності;

2. особливийвидоб'єднаннякаліталів, державницьке утворення, що саме безпосередньо не займається ви­робничою діяльністю, а використовує свої фінан­сові ресурси для придбання контрольних пакетів акцій інших підприємств;

3. об' єднання, як правило, підприємств (фірм) однієї галузі, які вступають між собою в угоду, що стосуєть­ся різних сторін комерційної діяльності компанії -угода про ціни, про ринок збуту, обсяги виробницт­ва і збуту, асортимент, обмін патентами, умови най­му робочої силитощо;

4. форма об'єднаннягосподарчих суб'єктів, приякому всі учасники втрачають свою комерційну і виробни­чу самостійність і підпорядковуються єдиному орга­ну управління.

Тестові завдання з дисципліни "Менеджмент організації"

56. Франчайзинг - це:

1. форма об'єднання господарчих суб'єктів, приякому всі учасникивтрачають свою комерційну і виробни­чу самостійність і підпорядковуються єдиному орга­ну управління;

2. надання права на виробництво та (або) збутпродукції (послуг) з практичною допомогою у справі органі­зації й управлінні бізнесом;

3. передача завдань і повноважень особі (суб'єкту гос­подарювання) , яка бере на себе відповідальність за їх виконання;

4. передача майна (обладнання, площ) утимчасове ви-користанняіншомусуб'єктугосподарюванняна тер-міновій і платній основі.

57. Картелі — це господарські об'єднання, як правило, підприємств (фірм) однієї галузі, які створюються для:

1. ведення спільноївиробничоїдіяльності;

1. для регулювання збуту продукції через укладання угод про ціни, ринок збуту, обсяги виробництва і збуту, асортимент, обмін патентами, умови найму робочої сили тощо;

2. спільного дослідження ринку з метою вияву пріори­тетних напрямків розвитку галузі;

3. для сприяння залученню іноземнихінвестиційуроз-витокданоїгалузі.

58. Діапазон (норма) керованості в менеджменті — це:

1. кількість працівників, якихдоцільно підпорядко­вувати безпосередньо одному менеджеру;

2. обсяг управлінської інформації, що передається від вищого до нижчого рівня управління;

3. кількість праггівникш,якіповиннівходитидо складу одного структурного підрозділу апаратууігоавшння;

4. кількість структурнихпідрозділів, якідоцільно ство­рювати для забезпечення раціонального управління в організації.

20

21

Збірник тестових завдань

Тестові завдання з дисципліни "Менеджмент організації"

59. Лінійні повноваження всередині організації визначають:

1. існуючий вертикальний розподіл праці (ієрархію уп­равління);

2. розміри організації;

3. види діяльності організації;

4. горизонтальний зв'язок між структурними підроз­ділами в апараті управління. *

60. Функціональні повноваження в організації дають можливість:

1. впливатинапрацівшіків,щопідпоряжованіініним лінійним керівникам;

2. не виконувати певні управлінські рішення;

3. залучати додаткові ресурси для виконання поставле­них завдань;

4. здійснюватиконтрользадіяльністювскпращвників апарату управління.

61. Визначте типи повноважень, які потребують організаційного оформлення:

1. формальні: лінійні та функціональні;

2. неформальні;

3. тільки лшшш;

4) тільки функціональні.

62. Вкажіть, які повноваження надають право «другого підпису» головному бухгалтеру на фінансових документах:

1. функціональні;

2. лінійні;

3. рекомендаційні;

4. контрольні.

63. Вкажіть на наслідки перевищення норми керованості:

1. зниження чисельності менеджерів у складі апарату управління;

2. оптимальний розподіл функційв апараті управління;

3. зниження ефективності роботи менеджерів;

4. підвищення ефективності системи менеджменту організації.

64. Процес створення ієрархії управління — це:

1. скалярнийпроцес;

2. мотиваційний механізм;

3. функція менеджменту;

4. метод управління.

65. Вкажіть, яке з наведених функціональних завдань не рекомен­ довано до делегування:

1. визначення обсягу заохочення працівників;

2. зустріч з представниками Держпожежнагляду;

3. написання претензійного листа;

4. участьупрезентаціїфірми-партнера.

бб.Право певної посадової особи використовувати обмежений ресурсний потенціал та працю підлеглих для вирішення поставлених завдань-це:

1. повноваження;

2. обов'язки;

3. функція менеджменту;

4. відповідальність.

67. Службовий контроль повинен бути спрямований тільки на:

1. результати роботи;

2. посадову особу;

3. окремого працівника;

4. структурнийпідрозділ.

68. Повноваження щодо здійснення службового контролю в організації визначаються відповідно до:

1. займаної посади;

2. обраного стилю керівництва;

3. середньої норми керованості в організації;

4. виду діяльності організації таїїрозмірів.

69. Процес розгортання кризи складається з наступних етапів (фаз,

стадій):

1. кризове явище, локальнакриза,системнакриза, кри­зовий стан;

2. зародження, швидкий ріст, сповільнений ріст,

зрілість і спад;

22

23

Збірник тестових завдань

3. криза збуту, криза діяльності, криза організації, кри­за менеджменту;

3. латентна криза, відкрита криза, банкрутство, санація.

70. Кризовий стан — це:

1. стале погіршення окремого кількісного або якісного показника функціонування підприємства, яке справ­ляє локальний та несуттєвий негативний вплив на процеси його життєдіяльності;

2. сукупність кризових явищ, що мають автономну сферу прояву, виникли в окремій підсистемі підприємства (у межах окремих елементів, функцій, процесів) і мають суттєвий негативний вплив, але не порушують життєдіяльність підприємства в цілому;

3. критична за наслідками сукупність кризових явищ та сфер їх прояву, наявність якоїпризводить до недотри­мання параметрів життєздатності (найважливішихха-рактеристиквнутрішнього стануївдприємства), пору-шенняжиттєздатного стану такінцевоїйого економіч­ної загибелі (примусовоїчисамостійноїліквідації);

4. визнана господарським судом неспроможність бор­жника відновити свою платоспроможність і задо­вольнити визнані судом вимоги кредиторів не іна­кше як через застосування ліквідаційної процедури.

71. Вибрати найбільш повний варіант відповіді. Об'єктивні при­ чини виникнення кризи на підприємстві пов'язані з:

1. помилками і волюнтаризмом в уттравлінні;

2. лише з катаклізмами природного характеру;

3. ризиковою стратегією маркетингу, внутрішнімикон-фліктами, недолікамив організаціївиробництва;

4. циклічними потребами модернізації і реструктури­зації підприємств, а також з несприятливими впли­вами зовнішнього середовища організацій.

. -

72. Санація - це:

1) система заходів, які здшснюються під час виробниц­тва у справі про банкрутство з метою запобіїання визнання боржника банкрутом і його ліквідації і на-правленана оздоровлення фінансово-господарсько-24

Тестові завдання з дисципліни "Менеджмент організації

го стану боржника, атакожна задоволення у повно­му об' ємі або частково вимог кредиторів;

2. визнана господарським судом неспроможність бор­жника відновити свою платоспроможність і задо­вольнити визнані судом вимоги кредиторгв не іна­кше як через застосування ліквідаційної процедури;

3. заходи, направлені на удосконалення організаційної структури підприємства, поліпшення якості менед­жменту, поліпшення виробничих відносин міжчле-нами трудового колективу;

4. заходи, спрямованіназабезпеченняналежного конт­ролю за надходженням сировинних й інших матері­алів, високоїякостіпродукції, постійний моніторинг зовнішнього і внутрішнього середовища організації.

73.Процедура, яка застосовується для виведення організації з кри­зи - це:

1. банкрутство;

2. диверсифікація;

3. санація;

4. департаменалізація.

74. Визначте, на якому управлінському рівні повинні розроблятися антикризові заходи:

1. на вищому рівні менеджменту;

2. на середньому рівні менеджменту;

3. нанижчомуршніменеджменту;

4. всі відповіді вірні.