3. Потоварно-групповые издержки и методика их определения.

Потоварно-групповые ИО – это затраты по статьям, связанные с реализацией отдельных групп товаров.

Целью планирования потоварно-групповых ИО является обоснование торговой надбавки путем оценки издержкоемкости отдельных товарных групп.

Основной метод определения издержкоемкости товаров – учетно-расчетный. Все издержки делят на два вида: прямые и косвенные.

Прямые – непосредственно относят на какой-либо товар на основе документов (потери по таре).

Косвенные – распределяются по товарным группам пропорционально какой-либо базе.

Например. Транспортные расходы распределяются пропорционально доли товарных запасов по товарной группе.

Для определения потоварно-групповых расходов руководствуются Методическими рекомендациями по калькуляции ИО розничной и оптовой торговли.

4.Оптимизация издержек обращения как фактор обеспечения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта

Оптимизация затрат является одной из основных целей управления издержками. Поэтому при постановке задач оптимизации затрат, необходимо выбрать соответствующую стратегию управления ими. В этом большая роль принадлежит планированию.

Критерием экономичности текущих затрат является минимальный уровень издержкоемкости торговой деятельности, так как относительно низкий уровень издержек дает конкурентные преимущества на рынке. При прочих равных условиях у предприятия имеется больше возможности для гибкого ценообразования и получения большей прибыли.

Оптимальные затраты в торговле – это те затраты, которые обеспечивают рентабельную работу предприятия и достижение необходимого оборота розничной торговли и закрепление позиций предприятия на конкурентном рынке.

Стратегия низких издержек ориентирована на затраты с жесткой регламентацией. Главный акцент – достижение относительно низкого уровня ИО по сравнению с конкурентами. Предусматривается рост оборота, обновление ассортимента, рациональное использование ресурсов.

Преимущества над конкурентами могут быть обеспечены за счет:

• Реализации товаров определенной торговой марки;

• Организации послепродажного обслуживания;

• Оказания дополнительных услуг и т.д.

Основные направления оптимизации:

• Увеличение объемов деятельности (и как следствие расширение доли на рынке)

• Ускорение оборачиваемости оборотных средств, особенно вложенных в товарные запасы (до 90% текущих активов размещены в запасах).

• Повышение производительности труда (расходы на оплату труда занимают до 1/3 всех ИО).

• Экономное использование материально-технической базы (расходы, связанные с ее содержанием (амортизация, аренда) рост фондоотдачи).

• Режим экономии.