Контрольна робота

Тема 1 Еволюція теорії і практики менеджменту

1 Менеджмент, як наука і як особливий вид діяльності

2 Що повинний вміти і знать менеджер

3 Чим відрізняється менеджер від бізнесмена і підприємця?

4 Основні принципи школи наукового управління.

5 Назвіть основні школи керування наукового менеджменту.

6 Назвіть основні принципи наукового менеджменту, сформульовані Ф. Тейлором

7 У чому полягає концепція А. Фойоля?

8 Які положення школи наукового менеджменту дотепер використовуються при управлінні організацією.

9 В чому суть школи «людських відношень».

10 Який внесок внесли в теорію менеджменту школа «людських відношень» і школа « наук з поведінки».

11 В чим відмінність теорії «Х» і «У». Назвіть школу і засновника теорії.

12 Сутність підходу до управління як до процесу.

13 Сутність ситуаційного підходу до управління.

14 Характеристика кількісних методів і їхній внесок у сучасну науку менеджменту.

15 Сутність «систематичних» навчань про управління.

16 Сутність “одномірних” навчань про управління

17 Біхевіористські вчення про управління.

18 Теорія «Z» Оучи про управління

19 Теорія «У-S»

20 Бюрократична система управління по Веберу.

Тема 2 Функція стратегічного планування

1 Для рішення яких задач приймається стратегічне планування.

2 В чому відзнака довгострокового планування від стратегічного планування?

3 Що таке стратегія?

4 Що таке місія організації і чим вона відрізняється від цілей організації.

5 Як формується місія організації?

6 Які сфери діяльності організації охоплюють цілі?

7 Назвіть стадії стратегічного планування як процесу?

8 Для чого здійснюється аналіз зовнішнього середовища?

9 Для чого здійснюється аналіз внутрішнього середовища і яким критеріїм?

10 Якою вимогою повинна відповідати стратегія фірми?

11 Назвіть основні області виробітки стратегії.

12 Назвіть основні типи еталонних стратегій росту.

13 В чим сутність еталонних стратегій диверсифіцированого росту?

14 В чим сутність еталонних стратегій інтегрованого росту?

15 В чим сутність еталонних стратегій скорочення?

16 Назвіть доступні методи аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища.

17 Управління по цілям.

18 Методи вибору варіанта стратегії.

19 Модель життєвого циклу продукту для правильного визначення стратегія.

20 Портфельні моделі аналізу стратегії.

Тема 3 Організація й організаційні структури

1 Що таке організація як соціальна система?

2 Що таке організація - як упорядкованість зв'язків?

3 Життєвий цикл організації.

4 Формування і зміна організаційних структур.

5 Фактори формування організаційних структур.

6 Типи організаційних структур.

7 Галузь застосування, гідності і недоліки лінійних і функціональних орг. структур управління.

8 Галузь застосування, гідності і недоліки продуктових орг. структур управління.

9 Галузь застосування, гідності і недоліки матричних структур управління.

10 Причини делегування повноважень і відповідальності.

11 Централізація і децентралізація управління.

12 Які основні тенденції характеризують зміну організаційних структур на сучасному етапі розвитки вітчизняної економіки.

13 Яким змінам схильна організаційна структура в кризових ситуаціях розвитку організації?

14 Нове в типах організацій: едхократичні організації.

15 Нове в типах організації: багатомірна організація.

16 Нове в типах організації: партисипативна організація.

17 Нове в типах організації: підприємницька й орієнтована на ринок.

18 Типи організацій по взаємодії з людиною: корпоративна орієнтація.

19 Типи організацій по взаємодії з людиною: індивідуалістична організація.

20 Які основні риси корпорацій як організаційної форми інтеграції організації.