- •Бизнес – план проекта «Кокетка»
- •Титульный лист
- •Раздел 1. Описание бизнеса и продукта
- •Раздел 2. Анализ рынка сбыта
- •Раздел 3. Конкуренция и конкурентное преимущество
- •Раздел 4. План производства
- •4.1. Расчёт потребности предприятия в оборудовании.
- •4.2. Расчёт потребности предприятия в обс.
- •4.6. Калькуляция на единицу изделия
- •4.10. Расчёт затрат, связанных с продажей продукции
- •Организационная структура предприятия
- •Раздел 5. Финансовый план
- •Точка безубыточности
- •Раздел 6. Маркетинговый план
4.10. Расчёт затрат, связанных с продажей продукции
Статьи затрат |
Решение |
Сумма (руб.) |
Расходы на рекламу |
Газеты + щит |
24.000 |
З\п коммер. директора и рекламных агентов |
год. з\п менеджера по сбыту |
157.872 |
ЕСН |
год. з\п менеджера по сбыту*26% |
41046,72 |
Итого: |
|
222.918,72 |
%КР |
Сумма КР:Производ. с\с (т. 4.6.)всей товарной продукции * Мц |
1,9% |
Сумма КР |
Производ. с\с 1 изд.*%КР |
71 |
157.872*26%=41046,72
222.918,72:3738,51*3216,46=1,9
3738,51*1,9=71
Организационная структура предприятия
Директор – руководитель предприятия. Руководит персоналом, отслеживает объёмы производства, заключает сделки с потребителями.
Швеи – шьют пальто, раскраивают ткань, отглаживают готовые детали.
Гл. бухгалтер – составляет отчёты об объёмах продукции, об операциях с материальными средствами; производит расчёты по продаже продукции и закупке оборудования. И предоставляет эти отчёты директоры.
Зав. хоз. – заведует складом с готовой продукцией и складом с материалами. Также осуществляет контроль над тех. персоналом, охраной, поваром и слесарем-сантехником, водителем.
Тех. персонал – осуществляют уборку на предприятии, в основном в цехе. Также убирают кабинет директора, бухгалтерию и др. помещения на предприятии.
Слесарь-сантехник – следит за исправностью оборудования и сантехники на предприятии; в случае появления недостатков – устраняет их.
Секретарь – помощник главного бухгалтера. Помогает ему с документацией, с составлением отчётов. Во время отсутствия главного бухгалтера – заменяет его.
Охранник – отвечает за безопасность предприятия, следит за сохранностью имущества, находящегося в собственности предприятия.
Повар – ответственный за столовую и за приготовление пищи. Также он закупает необходимые продукты, убирает посуду.
Менеджер по кадрам – осуществляет контроль над основными работниками предприятия. Докладывает директору об исправности их работы, следит за текучестью кадров предприятия.
Дизайнер – разрабатывает различные модели для шитья, по которым швеи раскраивают и шьют пальто.
Менеджер по сбыту – осуществляет контроль за сбытом продукции, заключает сделки с покупателями, предоставляет директору отчёты об объёмах проданной продукции.
Водитель – ответственный за доставку продукции к нужному месту, и за сохранность этой продукции.
Дворник – осуществляет уборку на территории предприятия.
Общая численность рабочего персонала: 44 человека.
Раздел 5. Финансовый план
Показатели |
Расчёт |
Сумма (руб.) |
Выработка от продаж |
Цена за ед. изд.*Мц |
18.622.692 |
НДС |
(Выработка от продаж*18):118 |
2.840.750 |
Выработка без НДС |
Выработка от продаж-НДС |
15.781.942 |
Затраты |
Полн. с\с*Мц |
12.253.137 |
ПП |
Выработка без НДС-затраты |
3.528.805 |
НП |
ПП*24% |
846.913 |
ЧП |
ПП-НП |
2.681.892 |
R продукции |
ПП:затраты на производство |
28,8% |
R продаж |
ПП:выработка от продаж без НДС |
22,3% |
Цена 1 изд. = С\с + Прибыль (12%)+ НДС (18%) + ТН (15%)
С\с = 3809,51
Прибыль = 3809,51*12%=457,1
С\с + Прибыль=4266,61
НДС = 4266,61*18%=768
С\с + Прибыль + НДС = 5034, 61
ТН = 5034,61*15%
Цена = 5789,81 руб.
5789,81*3216,46=18.622.692
18.622.692*18:118=2.840.750
18.622.692-2.840.750=15.781.942
3809,51*3216,46=12.253.137
15.781.942-12.253.137=3.528.805
3.528.805*24%=846.913
3.528.805-846.913=2.681.892
3.528.805:12.253.137=28,8%
3.528.805:15.781.942=22,3%