- •1. Значення реструктуризації
- •2. Суть процесу реструктуризації
- •2. Детермінанти стратегії реструктуризації
- •2. Глобальні зміни в економіці і структурна перебудова
- •Напрями реформ в системі стратегічної реструктуризації підприємств
- •3. Стратегічний менеджмент і реструктуризація підприємств
- •Стратегічне бачення і стратегічні можливості як сфери стратегії підприємства
- •Критична інформація як передумова досягнення стійких конкурентних переваг
- •4. Структурна перебудова підприємства в перехідний період
- •Від того, на що спрямована увага
- •Приклади виробництв на різних стадіях життєвого циклу галузі
- •5. Аналіз ризику
- •6. Реструктуризація підприємств: ключові фігури та складові процесу
- •Форми взаємодії підприємств із зацікавленими сторонами
- •3. Передумови розробки проекту реструктуризації
- •1. Загальна частина
- •2. Техніко-економічна інформація – фундамент приваблення потенційних інвесторів
- •3. Загальні принципи, форми і вимоги інвестування капіталу у виробництво
- •4. Аналіз технічного стану підприємства
- •1. Загальна характеристика підприємства
- •2. Технічна характеристика основних засобів
- •3. Визначення технічного стану устаткування і обладнання
- •5. Аналіз рівня собівартості продукції (робіт, послуг)
- •6. Аналіз фінансового стану підприємства за рентабельністю і фінансовою стійкістю
- •Аналіз ліквідності балансу підприємства
- •7. Аналіз фінансового стану підприємства методом системи коефіцієнтів (українська практика)1
- •1. Аналіз джерел власних засобів
- •2. Аналіз власних обігових засобів
- •3. Аналіз структури обігових засобів
- •4. Аналіз прибутковості підприємства
- •5. Аналіз використання основних фондів
- •6. Узагальнення результатів аналізу
- •Результати аналізу фінансового стану підприємства методом системи коефіцієнтів
Форми взаємодії підприємств із зацікавленими сторонами
Групи зацікавлених сторін |
Форми взаємодії |
Акціонери/власники |
Річний звіт, зустрічі, презентації, корпоративний сайт, бухгалтерські звіти, участь у конференціях |
Співробітники
|
Збори, тематичні семінари, корпоративні заходи, корпоративний інтранет-портал, корпоративне видання, анкетування, колективний договір, кодекс корпоративної етики, навчальні тренінги |
Споживачі/клієнти |
Корпоративний сайт, контактний центр, анкетування, презентації, річний звіт, книги пропозицій, відповіді на претензії, консультації, переговори, інтерв’ю |
Партнери
|
Консультації, корпоративний сайт, річний звіт, участь у конференціях, переговори, ділові зустрічі |
Інвестори |
Річний звіт, зустрічі, презентації, корпоративний сайт, бухгалтерські звіти, участь у конференціях, ділові зустрічі, публікації у ЗМІ |
Органи влади |
Консультації, семінари, круглі столи |
Місцеві громади |
Конференції, круглі столи, соціальні та благодійні програми, публікації у ЗМІ |
Застосування концепції зацікавлених сторін важливо не тільки для активізації процесу реструктуризації, але й для участі та контролю за ним з боку державних організацій, органів влади та місцевого самоврядування.
Основними складовими процесу реструктуризації підприємств є:
Попередня діагностика:
1. Систематична діагностика, яка націлена на генерування повної картини і визначення стратегічного здоров’я компанії (повного потенціалу).
2. Більш глибокий аналіз зовнішніх і внутрішніх умов.
3. Аналіз ринкової частки для стратегічних продуктів.
Реструктуризація бізнесу:
1. Розширення можливостей використання стратегічного продукту (зменшення ціни, часу впровадження, ризику для нових продуктів).
2. Фізичне реструктурування: переоцінка і переміщення устаткування, впровадження нових технологічних процесів.
3. Розгортання виробництва нових кінцевих продуктів.
4. Вихід на нові ринки і пошук нових ніш.
Формування високої бізнес-культури:
1. Глибокі зміни в бізнес-культурі усіх зацікавлених сторін.
2. Розвиток бізнес-культури, яка вносить вклад у співробітництво з зацікавленими сторонами і розвиває відчуття співучасті і власності.
Фінансова реструктуризація:
1. Зміцнення короткотермінової ліквідності – поліпшення процесу генерування грошових засобів.
2. Створення гетерогенної структури капіталу, що відповідає стратегічним потребам з поліпшенням якості звітності та його використання.
Окрім того, одним з найважливіших завдань процесу реструктуризації є необхідність впровадження в практичну діяльність усіх компаній (як виробничих, так і посередницьких) міжнародних стандартів фінансового менеджменту з наступних питань:
класифікація витрат для визначення собівартості й фінансових результатів;
класифікація витрат для прийняття управлінських
рішень;
класифікація витрат для контролю і регулювання;
облік витрат для управління і контролю;
цільове планування прибутку;
бюджетне планування;
фінансова звітність;
загальні принципи обліку;
класифікація активів;
класифікація пасивів;
характеристика каналів притоку і відтоку грошових засобів на підприємстві;
аналіз фінансового стану підприємства методом коефіцієнтів;
як читати фінансовий звіт (міжнародний стандарт).