2. 3. Рабочее место сотрудника

1.1. На рабочем месте сотрудник должен поддерживать чистоту и порядок. По окончанию рабочего дня сотрудник должен убрать с поверхности рабочего и приставного стола все документы и материалы (в ящики, лотки, папки).

1.2. Помимо рабочих документов, материалов и оборудования на рабочем месте сотруднику разрешается хранить только следующие предметы:

- личные фотографии ;

-небольшие сувениры без фирменной символики ;

- дамскую сумку, портфель (дипломат).

2.4. Положение о режиме работы.

Общие положения.

Рабочий день - период, включающий рабочее время и обеденный перерыв. Начало и конец рабочего дня устанавливается трудовым договором.

Рабочее время- время, в течении которого работник в соответствии с условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности.

Обеденный перерыв - время, предоставленное сотруднику для отдыха и питания. Начало и конец обеденного перерыва устанавливается трудовым договором с учетом того, что продолжительно его не может быть более двух часов и не менее 30 минут.

Сотрудники, выполняющие работы преимущественно в офисе, обязаны находится офисе агентства в течение рабочего времени.

Отсутствие сотрудника, выполняющего работы преимущественно в офисе, в течение рабочего времени- это период времени, когда сотрудник находится вне тарифицированной зоны(бытовая комната).

К сотрудникам, выполняющим работы вне офиса, относятся: инженеры ИО, специалисты ИС, водители.

1.1. Разрешены отсутствия:

- служебное отсутствие - это отсутствие сотрудника, выполняющего работы преимущественно в офисе, с целью выполнения служебных обязанностей;

- технический перерыв - отсутствие сотрудника по личной необходимости в течение рабочего дня единовременно не более 15 минут;

-отпуск на основании директора агентства;

-временная нетрудоспособность, подтвержденная больничным листом;

-командировка.

1.2. Неразрешенные отсутствия.

Отсутствия по основаниям, кроме оснований перечисленных в п. 1.1 являются неразрешенными и не допускаются.

Учет режима работы сотрудников осуществляется на основании персонального контроля непосредственного руководителя и учета режима рабочего времени.

2.5. Процедура выхода сотрудника, работающего преимущественно в офисе, на технический перерыв.

Для сотрудников, работающих с клиентами, в момент выхода на технический перерыв в помещении должно находиться не менее одного сотрудника, выполняющего сходные обязанности.

В течение рабочего дня сотрудник, работающий с клиентами, находится в помещении один, то при выходе на перерыв сотрудник должен закрыть кабинет, предупредить секретаря на рецепции и непосредственного руководителя.

При выходе на технический перерыв сотрудник устно уведомляет о своем выходе коллег, находящихся с ним в помещении, и своего непосредственного руководителя. Сотрудники, подчиняющиеся непосредственно директору, по телефону уведомляют референта.

Непосредственный руководитель имеет право отозвать сотрудника с технического перерыва.

Не допускается присоединение технического перерыва к началу или концу обеденного времени и к концу или началу рабочего времени.

Заключение

И в заключение хотелось бы сказать, что корпоративная культура является неотъемлемой частью любой организации. Построение корпоративной культуры необходимо вести с этапа создания организации, то есть изначально закладывать организационные ценности, стандарты поведения, регламентирование различных ситуаций. Актуальной и важной задачей корпоративной культуры является принятия и выработка новых ценностей, которые требуют:

1) повышение организационной эффективности и морали;

2) фундаментального изменения миссии организации;

3) значительных технологических изменений;

4) переход к профессиональному, новому управлению;

5) активной внешнеэкономической деятельности.

Анализ корпоративной культуры ООО ИА «Дон-Консультант» показал нам, что компания очень заинтересована в высокой культурной среде, которая заполняет любые отношениях своих руководителей и подчиненных. На мой взгляд, корпоративная культура данной организации развита на «отлично».

Можно сделать вывод, что компания ООО ИА «Дон-Консультант» прочно пропитана духом этики, которые читаются настоящими стандартами предприятия для улучшения не только прогрессивной работы самой организации, но и для улучшения работы своих сотрудников, что способствует улучшению корпоративной культуры организации и ее дальнейшему эффективному саморазвитию. Так как корпоративная культура это фундамент организационных отношений, поэтому она (культура) должна занимать если не первое, то, в своем роде, главенствующее место в развитии как компании ,так отношений между сотрудниками всей организации.

Список используемой литературы

1. Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии “корпоративная культура”. - М., 1999.

2. Крылов Н. Традиции и ритуалы: От ремесленников Древнего Рима до компаний ХХ века. // Капитал (Москва), №5, 26.2.1997.

3. Албастова Л. Н. Технология эффективного менеджмента.- М.: “Издателство ПРИОР”, 1998.

4. Рюттингер Р., Культура предпринимательства - М.: «Эком», 1992.

5. Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации. — М.: Издательство «Финпресс», 2000

6. Управление персоналом. /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: ЮНИТИ, 1998. - С.112

7. Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 1995. - С.86

8.Собчик Е. Корпоративная культура. Царское ли это дело? Из опыта работы с крупными коммерческими организациями. http://www.ug.m/ug_pril/ol/97/39/t4_l.htm

9. Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика. - М.: Питер, 2001.

10. Культура организации. http://src.nsu.ru/psych/konspekt/k20/k20-6.htm

11. Культ культуры. http://www.nns.ru/analytdoc/sobes/kult.html

12. Шихирев П.Н. Хороший климат в коллективе становится стратегическим ресурсом компании. // Финансовые известия, №69, 9.7.2001.

1 Управление персоналом. /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: ЮНИТИ, 1998. - С.112

2 Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 1995. - С.86

3 Собчик Е. Корпоративная культура. Царское ли это дело? Из опыта работы с крупными коммерческими организациями. http://www.ug.m/ug_pril/ol/97/39/t4_l.htm

4 Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика. - М.: Питер, 2001. - С.32

5 Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации. — М.: Издательство «Финпресс», 2000. — 256 с.

6 Рюттингер Р., Культура предпринимательства - М.: «Эком», 1992.

27