Перелік стратегічних альтернатив розвитку тов «ук «укогруп»

Поле матриці SWOT	Стратегічні альтернативи	Оцінка факторів, у балах
СіМ	Стратегія диверсифікації, стратегія горизонтальної інтеграції	6(3+3)
	Стратегія вертикальної інтеграції, стратегія інтенсивного зростання, стратегія обмеженого зростання	5(2+3)
	Стратегія скорочення та переорієнтації	4(3+1)
СіЗ	Стратегії вертикальної інтеграції, стратегія скорочення та переорієнтації	5(2+3)
	Стратегія обмеженого зростання	4(3+1)
	Стратегія відсічення зайвого	4(2+2)
СліМ	Стратегія обмеженого зростання, стратегія відсічення зайвого та переорієнтації	5(2+3)
	Стратегія інтенсивного зростання, стратегії вертикальної інтеграції	4(1+3)
СліЗ	Стратегія ліквідації	6(3+3)
	Стратегія скорочення та переорієнтації	4(1+3)
	Стратегія відсічення зайвого	4(3+1)

Здійснюючи аналіз середовища ТОВ «УК «УКОГРУП», слід мати на увазі, що можливості й загрози можуть переходити в свою протилежність: нереалізована можливість може стати загрозою, якщо її використає конкурент, або, навпаки, заздалегідь намічена загроза може створити в організації додаткову перевагу, коли конкуренти її не усунули.

В проведені SWOT- аналізу була використана інформація, отримана методом експертних оцінок. Застосування цього методу може дати великі похибки, величина яких залежить від складу експертів та методу оброблення результатів. Економіко-математичні методи досить обмежено використовуються в практиці SWOT-аналізу через нестачу достовірної статистичної та іншої інформації (умови господарювання, значний вплив тіньової економіки).

2. Swot- аналіз тов «Управляюча Компанія «укогруп»

Після аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища ТОВ «УК «УКОГРУП» і складення переліку сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей установлюємо лінії зв’язків, тобто парні комбінації між ними. Для визначення ланцюжків зв’язків зобразимо матрицю SWOT (табл.2.1). Кожний показник оцінюється за 3-бальною шкалою.

Таблиця 2.1

Матриця SWOT–аналізу

Зовнішнє Середовище Внутрішнє середовище		Можливості 1. Зниження цін постачальників. 2. Поява на рику праці кваліфікованих кадрів. 3. Можлива державна підтримка. 4. Пожвавлене залучення інновацій.	3 2 1 2	Загрози 1. Зниження платоспроможного попиту. 2. Більш жорстка конкуренція. 3. Перевищення пропозиції над попитом. 4.  Вірогідність поглинання	2 3 3 1
Сильні сторони 1. Спрощена система управління, швидке прийняття рішення. 2. Можливість зменшення оренд­ної плати та придбання неру­хомого майна за нижчою ціною. 3. Підвищення якості праці та мотивації персоналу. 4. Перерозподіл інвестицій з довгострокових проектів зі строком окупності 5-15 років у ТОВ «УК «УКОГРУП» з більш швидкими темпами окупності.	3 3 2 2	Поле «СіМ» 1. Як скористатися ринковими можливостями, використовуючи сильні сторони ТОВ «Мрія»?  -  Шляхом загальних або диференційованих зборів методом «Інтерв‘ю», «Мозкового штурму» тощо. запропонувати технічні, технологічні, економічні, організаційні заходи зі зміцнення позиції на ринку. -  Заключити домовленість з постачальником, орендо­давцем про тимчасове двостороннє зниження торгової націнки. - Запропонувати тимчасово непрацюючим кваліфі­кованим працівникам роботу з неповною зайнятістю чи суміжну роботу за умовою повної зайнятості при відновленні потужності підприємства. - Слідкувати за зміною законодавства та вилучати всі корисні можливості для ТОВ «УК «УКОГРУП».		Поле «СіЗ» 2. За рахунок яких сильних сторін можна вилучити існуючі погрози?  - Відмовитися від реалізації чи виробництва малорентабельних товарів та послуг, створити додатковий сервіс та пропозицію. - Максимальна відмова від посередників, перерозподіл обов‘язків на власний персонал, орієнтація на кінцевого споживача. - Максимальне збереження власних обігових коштів.
Слабкі сторони  1. Зменшення споживчого креди­тування та кредитів на розвиток малого бізнесу. 2. Скорочення персоналу. 3. Зменшення обігових коштів. 4.Відсутність можливості чіткої побудови стратегії малого підпри­ємства на довгострокову перспек­тиву.	3 2 2 3	Поле «СліМ» 3. Які слабі сторони ТОВ «УК «УКОГРУП» можуть завадити використанню можливостей?  - Зменшення споживчого кредитування може призвести до втрати можливості закупівлі продукції у постачальників за прийнятною ціною - Необхідність скорочення персоналу може завадити залученню звільнених кваліфікованих кадрів. - Нестача коштів для залучення інноваційних проектів.		Поле «СліЗ» 4. Яких погроз, посилених слабими сторонами ТОВ «УК «УКОГРУП» слід стерегтися більш за все? - Скорочення персоналу та перехід його до конкуруючого підприємства може сприяти процесу поглинання та більш жорсткій конкуренції. - Відсутність можливості побудови чіткої стратегії може посилити процес нагромадження товарів