- •Swot- аналіз
- •Сильні та слабкі сторони тов «Управляюча Компанія «укогруп»
- •Оцінка сильних та слабих сторін, можливостей та погроз тов «ук «укогруп» Матриця swot–аналізу
- •Перелік стратегічних альтернатив розвитку тов «ук «укогруп»
- •2. Swot- аналіз тов «Управляюча Компанія «укогруп»
- •Співвідношення сильних та слабих сторін з можливостями та погрозами тов «ук «укогруп» (табл. 2.2.)
- •Вихідні дані для складання переліку стратегічних проблем тов «ук «укогруп»
- •Вихідні дані для складання переліку стратегічних
- •Список використаних джерел:
Вихідні дані для складання переліку стратегічних проблем тов «ук «укогруп»
Поле матриці SWOT |
Стратегічні проблеми, сформульовані на основі виявлення парних комбінацій сильних і слабких сторін підприємства з можливостями та загрозами в зовнішньому середовищі |
Оцінка факторів, у балах |
СіМ |
1. Розширення асортименту товарів 2. Збільшення випуску продукції для задоволення зростаючого попиту.
|
3 3 |
СліМ |
1.Втрата клієнтів через відсутність системи стимулювання покупців. 2. .Неефективне використання залучених кредитів через неповну завантаженість виробничих потужностей. . |
2
3
|
СіЗ |
1. Погішення репутації та іміджу в результаті несприятливих дій уряду. 2. Поява нових конкурентів, посилення конкурентної боротьби, втрат позицій на ринку.
|
2
3 |
СліЗ |
1.Диктування умов постачальниками. 2.Висока плинність кадрів за кордон через нестабільність у суспільстві. |
3 3
|
Розглянуті стратегічні проблеми є основними, з якими стикається ТОВ «УК «УКОГРУП» у своїй діяльності. Для вирішення цих проблем, а також для визначення напрямів майбутньої діяльності підприємства розробляється список стратегічних альтернатив розвитку(табл. 2.4).
Таблиця 2.4.
Вихідні дані для складання переліку стратегічних
альтернатив розвитку підприємства
Поле матриці SWOT |
Стратегічні альтернативи, що сформувалися на основі виявлення парних комбінацій сильних і слабких сторін підприємства з можливостями та загрозами в зовнішньому середовищі |
Оцінка факторів, у балах |
СіМ |
1.Розширення випуску продукції за рахунок використання новітніх технологій. 2. Розроблення інноваційною лабораторією нового асортименту товарів преміям-класу. |
3
3 |
СліМ |
1.Підвищення ефективності діяльності ТОВ «УК «УКОГРУП»за рахунок повного завантаження виробничих потужностей. 2.Залучення нових клієнтів завдяки створенню ефективної системи стимулювання покупців.
|
2
3
|
СіЗ |
1.Засвоювання ще більшої частки ринку за рахунок використання таких конкурентних переваг як висока якість та широкий асортимент. 2.Створення сприйняття образу компанії як сильного, надійного та незалежного лідера на ринку. |
2
3 |
СліЗ |
1.Пошук та співпраця з новими постачальниками. 2.Удосконалення системи мотивації з метою насадження прихильності працівників до підприємства. |
3 3 |
Отримані стратегічні альтернативи будуть використані для розроблення загальної і функціональної стратегії ТОВ «УК «УКОГРУП»
Таким чином, ґрунтуючись на вищевикладеному досліджені були надані заходи, які необхідно вживати ТОВ «УК «УКОГРУП» для подальшого розвитку та можливі погрози, які слід уникати в оперативній, фінансовій та стратегічній діяльності. Так як наведені бізнес-процеси цілком реальні та всебічно доступні, ми зробили висновок, що є можливим розвиток ТОВ «УК «УКОГРУП» в період економічної кризи. Приклад Джона Темплтона, власника фонду Templeton Growth Fund, який в кризу 30-х років в Сполучених Штатах Америки започаткував власний бізнес, Уолта Діснея, Акіа Моріто, який започаткував компанію «Токіо Телеком‘юнікейшн Інжирінг Корпорейшн» (нині «Соні») в післявоєнні роки, коли промисловість Японії була фактично знищена мають під собою обґрунтовані пояснення можливості економічного успіху. Стратегія ТОВ «УК «УКОГРУП» повинна спрямовуватися не на зниження торгової націнки та витрат, а на збільшення ділової активності та залучення кваліфікованих кадрів.