Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
gotovyy_variant_shpor.docx
Скачиваний:
19
Добавлен:
18.11.2019
Размер:
280.54 Кб
Скачать

41.Понятие об управлении педагогическими системами. Общие принципы управления педагогическими системами.

Любая деятельность, в том числе и управленческая, основывается на соблюдении ряда принципов, которыми руководствуются организатор и руководитель при выполнении всех управленческих функций. В специальной литературе имеются попытки определить совокупность принципов, регулирующих протекание отдельных функций: целеполагания и планирования, организации, контроля и др. Мы же обратимся к характеристике принципов, имеющих отношение ко всем функциям, ко всему управленческому циклу.

Принципы правления являются конкретным проявлением и отражением закономерностей управления. К числу основных закономерностей специалисты внутришкольного управления и менеджмента относят такие закономерности, как: зависимость эффективности функционирования системы управления учебно-воспитательной работы от уровня структурно-функциональных связей между субъектом и объектом управления; обусловленность содержания и методов управления учебно-воспитательной работой содержанием и методами организации педагогического процесса в школе и др. Ю.А. Конаржевский в числе ведущих закономерностей внутришкольного менеджмента называет аналитичность, целесообразность, гуманистичность, демократичность управления и готовность школьных руководителей к различным видам управленческой деятельности.

42. Общие принципы управления педогогическими системами. Структура внутришкольного управления. Управленческая культура руководителя школы.

1)Демократизация и гуманизация управления пед. Системами.

Открытость обсуждения и принятия управленческих решений. (опора на общественное мнение, выборность руководства школы, единство управления)

Системность и целостность в управлении Признание школы как системы, её основных признаках, составляющих эту систему. Понимание не только составных частей, но и связей и отношений мужду ними. Тесные связи с внешней средой. Взаимосвязь деятельности руководства и пед. Коллектива.

Рациональное сочетание централизации и дентрализации Закключ. В передачи ряда функций и полномочий от высоких органов управления к низким, при котором высш. органы разрабатывают наиболее общие стратегические направления.

Централизация- управление сковывает инициативу руководителей низших уровней учителей и учащихся. В условиях односторонней централизации происходит потеря времени, перезагрузка руководителей и исполнителей.

Децентрализация- развивает творческую инициативу. Приводит к снижению роли руководителя и администрации, утрата аналитических и контролирующих функций управления.

Единство единоличия и коллегиальности в управлении

Направлена на преодоление авторитаризма и субъективности. Предпологает опору на опыт и знания коллег. Но присутствует личная ответственность для всех.

Объективность и полнота инфо. в управлении пед. Системами.

Управленческая инфо.:

- по времени: ежедневная, ежемесячная, четвертная, годничная.

- по функциям управления: аналитическая, оценочная, конструктивная, организационная.

- по источникам поступления: внутришкольная, ведомственная, вневедомственная.

- по целовому назначению: дерективная, ознакомитетельная, рекомендательная.

Школьн. Руководитель использует методы збора инфо. : наблюдение, анкетирование, тестирование, работа с методическим материалом и отчётами.

2) Внутришкольное управление - целенаправленное, сознательное взаимодейстие участников целостного педагогического процесса на основе познания его объективных закономерностей.

Структура:

1 уровень: директор, руководители совета школы.

2 уровень: заместитель, шк. Психолог, соц. Педагог, совет класс. Руководителей.

3 уровень: учитель, воспитатели, класс. Руководитель.

4 уровень: учащиеся.

3) Управленческая культура руководителя школы- способ творческой самореализации личности.

Аксиологический компонент- совокупность управленческо- педагогич. Ценностей, имеющих значение и смысл в руководстве современной школы.

Технологический- Управленческие культуры директора школы включ. В себя способы и приёмы управления педагогич. Процессом(педагогич. Анализ, планирование, организация, контроль)

Личностно- творческий.(учёт личностных особенностей руководителя и подчинённых)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]