Swot-матрица

Сильные стороны (S)	Возможности (О)	Угрозы (Т)
	Получение максимальной отдачи от использования возможностей (ориентиры стратегического развития)	Борьба с опасностями за счет использования внутренних резервов (потенциальные стратегические преимущества)
Слабые стороны (W)	Использование возможностей для преодоления недостатков (ориентиры системы внутренних преобразований)	Укрепление потенциала для предотвращения внешних опасностей (существенные ограничения стратегического развития)

Комбинация сильных сторон и возможностей предопределяет направленность стратегии на получение максимальной отдачи последних.

Комбинация слабых сторон и возможностей нацеливает стратегию на использование последних для преодоления существующих недостатков.

Комбинация сильных сторон и угроз ориентирует на борьбу с опасностями за счет использования имеющихся внутренних резервов.

Наконец, комбинация слабых сторон и угроз задает необходимость выработки такой стратегии, которая бы позволила организации не только укрепить свой потенциал, но и предотвратить возможные неприятности, грозящие из внешнего окружения.

Возможности и угрозы на практике ранжируются экспертами по степени влияния на организацию (от 1 до 5 баллов) и вероятности реализации (от 0 до 1). Затем выводится обобщенный показатель. Полученные результаты отражаются в соответствующих матрицах.

В квадрантах матриц позиционирования возможностей и угроз приводятся необходимые действия.

Возможности и угрозы выявляются на основе прогнозирования раздельно по каждому фактору среды с учетом ее неопределенности и сложности. Их сила характеризуется степенью воздействия на эффективность работы предприятия.

Матрица позициоинрования возможностей

Вероятность реализации возможностей	Предполагаемая степень влияния открывающихся возможностей на положение дел в орагнизации
	Сильное	Умеренное	Слабое
Высокая	Обязательно реализовывать	Обязательно реализовывать	Реализовывать при наличии ресурсов
Средняя	Обязательно	Реализовывать	Не
	реализовывать	при наличии ресурсов	рассматривать
Низкая	Реализовывать	Не	Не
	при наличии ресурсов	рассматривать	рассматривать

Матрица позиционирования угроз

	Вероятность возникновения угрозы	Возможное состояние организации при осуществлении угрозы
		Полное разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	«Лёгкие ушибы»
	Высокая	Немедленное устранение вследствие большой опасности	Немедленное устранение вследствие большой опасности	Опасность средняя, устраняется во вторую очередь	Следить за ситуацией, с действиями не спешить
	Средняя	Немедленное устранение вследствие большой опасности	Опасность средняя. устраняется во вторую очередь	Следить за ситуацией, готовиться к действиям	Следить за ситуацией, готовиться к действиям
	Низкая	Опасность средняя, устраняется во вторую очередь	Следить за ситуацией, готовиться к действиям	Следить за ситуацией, с действиями не спешить	Следить за ситуацией, с действиями не спешить

Для получения численных оценок различных факторов среды на основе метода экспертных оценок используется алгоритм, включающий следующие этапы:

1. Разработка перечня стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия.

2. Оценка экспертами значимости (вероятности осуществления) каждого события для данной фирмы путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием.

3. Оценка экспертами степени влияния каждого фактора-события на стратегию фирмы по 5-балльной шкале: «пять» - сильное воздействие (высокая вероятность); «еди­ница» - отсутствие воздействия (низкая вероятность). Оценке присваивается знак «+», ес­ли фактор относится к категории «возможности фирмы» («сильные стороны фирмы») и знак «-» в случае, если фактор относится к категории «угрозы фирме» («слабые стороны фирмы»).

4. Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора (весового ко­эффициента) на силу его воздействия и по дочитывается суммарная взвешенная оценка для данной фирмы.

Суммарная оценка указывает на степень готовности фирмы реагировать на теку­щие и прогнозируемые факторы внешней среды, использовать сильные стороны внутрен­ней среды и учитывать ее слабые стороны.

Для получения характеристик внешней и внутренней среды, необходимых для SWOT- анализа используются следующие методические инструменты:

А) Для анализа внешней среды:

• PEST-анализ;

• модель 5 конкурентных сил М.Портера.

• Б) Для анализа внутренней среды:

• анализ «цепочки создания ценности»;

• бенчмаркинг;

• функционально-стоимостный анализ (ABC-анализ);

• портфельный анализ на основе использования стратегических матриц.