- •Вопросы к зачету по дисциплине «Логистика»
- •Логистика, как наука. Объект, предмет и сущность логистики.
- •Логистические функции и операции.
- •Цели и задачи логистики снабжения, ее определение.
- •Управление закупочной логистикой.
- •Критерии выбора поставщиков.
- •Задачи производственной логистики:
- •Классификация логистических систем организации производства:
- •Виды транспорта, их преимущества и недостатки.
- •Транспортная логистика.
- •Понятие склада, основные функции склада.
- •Цели и задачи логистики запасов. Цикл управления запасами.
налаживание надежного и непрерывного материального потока для обеспечения бесперебойного функционирования организации. Дефицит сырья, топлива, энергии и т. п. может привести к остановке производства, снижению объемов производства, следовательно, и объемов реализации, невыполнению своих обязательств перед заказчиком в срок;
поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складе;
развитие отношений с подразделениями, использующими эти материалы. Деятельность снабжения не может быть эффективной без сотрудничества с другими подразделениями организации. Например, информация о требованиях к сырью в отдел закупок поступает от главного инженера и производственного отдела. На основании данных отдела закупок бугалтерией производится расчет с поставщиками;
поиск компетентных поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений. Например, если предприятие закупает программное обеспечение у поставщика, который впоследствии не сможет обеспечить его долговременного обслуживания (т. е. модификацию и обновление), то первоначально выгодная цена обернется высокой стоимостью содержания всей системы;
поддержка и повышение качества закупаемых материалов подразумевают, что производство продукции или оказание услуг должны осуществляться с определенным уровнем качества, иначе конечный продукт или > слуга не будут отвечать принятым требованиям и не смогут обеспечить конкурентоспособности товаров и услуг;
договоренность о наименьшей общей стоимости с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса;
повышение конкурентоспособности. Контроль над всеми расходами сети снабжения позволяет выявить операции (деятельность), не приносящие прибыли или требующие дополнительного времени (как, например, дополнительное хранение на складе, транспортировка и проверка), повысить конкурентоспособность организации в целом. Кроме того, отдел закупок несет ответственность за обеспечение равномерного потока сырья, необходимого для производства продукции и предложения услуг, чтобы ответить по своим обязательствам перед поставщиками по условиям поставки продукции.
Управление закупочной логистикой.
Планирование закупок. Последовательность действий.
1) Маркетинговые исследования.
2) Планирование ассортимента закупаемой продукции.
3) Планирование объёма закупок.
4) Поиск поставщика – закупки от производителя или от посредника, оптовые или розничные, разовые или постоянные. Важный фактор – сам товар. Есть категории товаров, которые можно закупать только на товарной бирже.
Виды грузов.
все грузы делят на 3 группы: массовые, генеральные (штучные) и особорежимные.
К первой группе относят насыпные, наволочные, наливные и лесные грузы, которые имеют определенную массу. Насыпные и наволочные грузы перевозят без тары. К насыпным в основном относят зерно и семена всех видов сельскохозяйственных культур, к наволочным - уголь, песок, гравий, камень. Эти группы предъявляют к перевозке преимущественно большими партиями, обеспечивающими плотную загрузку вагонов, судов и автомобилей. Наливные - это жидкие грузы, которые перевозят наливом в специальном подвижном составе (цистернах, танкерах, бензовозах). К лесным относят круглый лес, пиломатериалы, фанеру и другие изделия из древесины.
Генеральные, или штучные грузы, перевозят упакованными в разнообразную тару или без упаковки. По числу наименований это самая многочисленная категория грузов.
Штучные грузы делят на негабаритные, тяжеловесные и легковесные. Тяжеловесными считают на водном транспорте груз, имеющий массу одного места более 1 т., на железнодорожном - более 0,5 т, на автомобильном - более 30 т; а легковесными - грузы, 1 т которых занимает объем более 2 м.куб. (вата, спички, тряпье и другие). Негабаритными (длинномерными) называют грузы, которые по своим размерам выходят за пределы габарита подвижного состава.
К третьей группе относят особорежимные грузы, т.е. грузы, которые хранят и перевозят при условии соблюдения специальных правил. К ним относят опасные и скоропортящиеся грузы, а также живой скот и сырые животные продукты.
Критерии выбора поставщиков.
Критерий выбора |
Удельный вес критерия |
Оценка значения критерия по 10-бальной шкале |
Произведение удельного веса критерия на оценку |
Надежность поставки |
0,3 |
7 |
2,1 |
Цена |
0,25 |
6 |
1,5 |
Качество товара |
0,15 |
8 |
1,2 |
Условия платежа |
0,15 |
4 |
0,6 |
Возможность внеплановых поставок |
0,1 |
7 |
0,7 |
Финансовое состояние поставщика |
0,05 |
4 |
0,2 |
Процесс выбора поставщиков.
Возможны два направления выбора поставщика:
Выбор поставщика из числа компаний, которые уже были вашими поставщиками (или являются ими) и с которыми уже установлены деловые отношения. Это облегчает выбор, так как отдел закупок компании располагает точными данными о деятельности этих компаний.
Выбор нового поставщика в результате поиска и анализа требуемого рынка: рынка, с которым компания уже работает, или совершенно нового рынка (в случае принятия решения о диверсификации деятельности). Для проверки потенциального поставщика часто необходимо много времени и ресурсов, поэтому ее следует осуществлять только в отношении тех поставщиков из небольшого списка, которые действительно имеют серьезный шанс получить большой заказ. От потенциального поставщика, конкурирующего с существующими, ожидается более высокая эффективность.
Для повышения объективности оценки потенциального поставщика предприятия могут прибегнуть к услугам специализированных агентств, одной из функций которых является подготовка информации о поставщиках. Такой информацией, в частности, может быть оценка финансового положения поставщика по таким показателям, как ликвидность, чистая прибыль, оборачиваемость и др.
Критерии оценки и отбора поставщиков материальных ресурсов зависят от требований потребителей логистической системы и могут быть различными. Обычно их три-четыре, в отдельных случаях их может быть более 60. В то же время независимо от специфики отрасли, размера предприятия, особенностей производства важнейшими критериями в процессе оценки и отбора согласно требованиям закупочной логистики являются следующие.
Формы отбора поставщиков:
Выход на конкретного поставщика.
Поставщик сам выходит на клиента.
С помощью биржевой торговли (товарные биржи).
Аукционные закупки. Есть ограничения по самому товару (коммерческая недвижимость, лес, квоты на ловлю рыбы).
Конкурсные и тендерные закупки. Регулируется законодательно. «ФЗ о федеральной контрактной системе».
Бальный метод отбора поставщика. Отбор критериев, которые предъявляются к поставщикам; глубокие маркетинговые исследования по поставщикам; на основе собранной информации проставляются баллы каждому критерию; выстраивается рейтинг поставщиков.
Цели и задачи логистики производства, ее определение.
Производственная логистика — обеспечение качественного своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство.