Теоретические основы реструктуризации предприятия

1. Подходы к определению понятия реструктуризации предприятия

2. Сущность, цели, задачи реструктуризации

3. Актуальные концепции и подходы, лежащие в основе реструктуризации предприятий

Сказать о росте, развитии, кризисах

1. Подходы к определению понятия реструктуризации предприятия

В экономической литературе в последнее время широко встречаются понятия «преобразование», «реформирование», «реорганизация», «реструктуризация», «реинжиниринг». До сих пор происходит смешение данных понятий, и нет единой точки зрения в их определении, что обусловило необходимость уточнить и дополнить основные термины в данной области и структурировать их в единой системе.

Концептуальный подход к составляющим «реформирования»

Также проведен анализ взаимосвязи различия понятий «реформирование», «реструктуризация», «реорганизация» и «реабилитация», что позволило установить их взаимосвязь и разграничения с законодательно установленными процедурами банкротства (рис. 1).

Рисунок 1 – Схема взаимосвязи понятий «реформирование», «реструктуризация», «реорганизация» и «реабилитация»

РЕФОРМИРОВАНИЕ

Относительно термина «реформирование» автор считает, что «реформирование» предприятий охватывает все направления его преобразований, в том числе реструктуризацию, реорганизацию, реинжиниринг.

Таким образом, понятие «реформирование» предприятия является более широким, нежели «реструктуризация» и «реорганизация».

Формально реформой можно назвать нововведение любого содержания, как правило, прогрессивной направленности, т. е. реформирование – это постепенное целенаправленное преобразование существующей системы.

Есть и официальные трактовки данного термина. Так, в частности, термин «реформирование предприятий» раскрывается в официальном документе как «изменение принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию…»¹. А в «Типовой программе реформы предприятия» указывается, что: «Цель реформы предприятия… может быть достигнута путем реструктуризации предприятия…»². Таким образом, реструктуризация выступает основным средством реформирования предприятий, но не является тождественным понятием.

РЕОРГАНИЗАЦИЯ

Реорганизацией называют процесс радикального изменения структурной компоненты в форме слияния, приобретения, разделения, выделения, преобразования³. Следует отметить, что это единственное понятие, которое имеет четкое определение, вытекающее из ГК РФ (статьи 57-60), а также (более развернуто) в Законе «Об акционерных обществах» применительно к акционерным обществам.

Под слиянием понимается реорганизация юридических лиц, при которой права и обязанности каждого из них переходят ко вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом⁴.

Поглощение (присоединение) представляет собой сделку, в результате проведения которой происходит переход прав собственности на корпорацию, чаще всего сопровождающийся заменой менеджмента купленной корпорации и изменением ее финансовой и производственной политики⁵. Поглощение определяется также как приобретение поглощающей фирмой контрольного пакета поглощаемой фирмы.

РЕИНЖИНИРИНГ

Концепцию реинжиниринга в 1993 году сформулировали американские специалисты по менеджменту М. Хаммер и Дж. Чампи: РЕИНЖИНИРИНГ (РБП или англ. BRP – business process reengineering) – это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных, резких, скачкообразных улучшений в решающих показателях деятельности компании, таких как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность [82, с.59]. Согласно этой концепции речь должна идти о глубинной реструктуризации предприятия по всей цепочке создания стоимости.

В данном определении авторы выделяют четыре ключевых слова: «фундаментальное», «радикальное», «существенные» и «процессы». Если первоначально наиболее важная роль в определении отводилась слову «радикальное», то уже при втором издании книги авторы отмечают, что наиболее важным для понимания концепции реинжиниринга является слово «процесс».

Радикальное перепроектирование при реинжиниринге сбрасывает со счетов все существующие структуры и методы и предполагает изобретение совершенно новых способов работы [82, с.61].

Таким образом, в отличие от других технологий улучшения бизнеса главная черта РБП – рассмотрение фирмы как новой организации, то есть с «чистого листа», проведение изменений должно осуществляться быстро, без учета сложившихся традиций и опыта деятельности фирмы (табл.1.).

Таблица 1 – Различия между усовершенствованием и реинжинирингом бизнеса

Наименование параметра	Усовершенствование	Реинжиниринг
Уровень изменений	Наращиваемый	Радикальный
Начальная точка	Существующий процесс	«Чистая доска»
Частота изменений	Непрерывно/единовременно	Единовременно
Требуемое время	Короткое	Длительное
Направление	Снизу вверх	Сверху вниз
Охват	Узкий, на уровне функций	Широкий, межфункциональный
Риск	Умеренный	Высокий
Основное средство	Статистическое управление	Информационные технологии
Тип изменения	Культурный	Культурный/структурный

Под бизнес-процессом понимается совокупность различных видов деятельности, в рамках которых «на входе» используются один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности на «выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя [82, с.63]. Назначение каждого бизнес-процесса – предложить клиенту товар или услугу, то есть продукцию, удовлетворяющую его по стоимости, долговечности, сервису и качеству. К ключевым процессам чаще всего относятся разработки новой продукции, интеграция логистики и др. Вспомогательные процессы призваны оптимизироваться только с учетом нужд ключевых процессов. Изменения бизнес-процессов автоматически приводит к изменению базовых структур предприятия, начиная с производственной и заканчивая организационной структурой и структурой управления.

Реинжиниринг начинается с того, что компания делает, как она это делает, и затем концентрируется на том, что должно быть.