- •Теоретические основы реструктуризации предприятия
- •Сказать о росте, развитии, кризисах
- •1. Подходы к определению понятия реструктуризации предприятия
- •Концептуальный подход к составляющим «реформирования»
- •Второй подход к определению:
- •Реинжиниринг применяется в трех основных ситуациях:
- •Основные требования к инжинирингу:
- •Типичные ошибки при использовании реинжиниринга:
- •Анализ известных определений различных авторов
- •2. Сущность реструктуризации
- •Предприятия оказались перед необходимостью реструктуризации в силу различных причин:
- •Факторы реструктуризации:
- •Цели реструктуризации
- •3. Актуальные концепции и подходы, лежащие в основе реструктуризации предприятий
- •4.Подходы к классификации реструктуризации
- •1. В зависимости от уровня реализации Тутунджян а.К.9 рассматривает реструктуризацию:
- •2. В зависимости от объекта и характера осуществляемых мер по реформированию предприятия, различают1 следующие формы реструктуризации:
- •Юридическая
- •Налоговая.
- •3. В зависимости от финансового состояния предприятия:
- •4. Некоторые авторы дают свою классификацию процесса реструктуризации.
- •5. В зависимости от исходящей инициативы реструктуризация может быть:
- •6. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации10:
- •7. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений:
- •Дополнит. Информация
- •1. Реструктуризация в системе реформирования промышленного предприятия
- •1.2 Типы кризиса
2. Сущность реструктуризации
Зарубежные исследования показывают, что при проведении реструктуризации в отдельных отраслях хозяйствования достигается повышение производительности на одного работающего на 12-20%, сокращается инвестиционный цикл реализации проекта на 13-15%, а весь цикл реализации проекта на 7-9% [67].
В российских же условиях, когда существуют определенные резервы совершенствования технологии производства, внедрения новой техники, использования современных методов менеджмента для повышения производительности труда, эффективность реформирования может быть значительно выше. Так, в частности, отечественный опыт показывает, что каждый рубль, вложенный в реструктуризацию, может дать отдачу 5-6 рублей [67].
В целом, за счет реформирования, эффективность работы предприятия без больших вложений дополнительных средств может увеличиться за первый год работы в новых условиях на 30-60% лишь за счет активизации внутренних возможностей и серьезного учета внешней среды [111]. При этом может быть использовано несколько вариантов реформирования, наиболее подходящих для каждого конкретного предприятия. Окончательный выбор направления может быть проведен по результатам SWOT-анализа вариантов реформирования для различных видов объединений предприятий.
Реструктуризация призвана обеспечивать избежание рисков, банкротства, создание стабильности развития предприятия, повышать обеспечение продовольственной безопасности страны.
Предприятия оказались перед необходимостью реструктуризации в силу различных причин:
производственно-технологические - низкая конкурентоспособность продукции, ее большая ресурсоемкость; низкий научно-технический уровень производства; незначительная загрузка производственных мощностей; моральный и физический износ основных фондов;
экономические – высокая себестоимость продукции; высокие цены на сырье, материалы, энергию и другие ресурсы; отсутствие оборотных средств; низкая рентабельность; незначительное обновление ассортимента выпускаемой продукции; низкая доля заработной платы в общем объеме себестоимости; недостаточное информационное обеспечение;
финансовые – большие расходы на поддержание производственных мощностей в рабочем состоянии и объектов социальной сферы; высокая доля бартера и взаимозачетов; несоответствие кредитно-финансовой системы требованиям рыночной экономики; неравные условия для предприятий различных форм собственности при получении кредита; значительная доля наличных денег на предприятии; отсутствие финансовой ответственности подразделений за результаты своей работы;
организационно-управленческие – отсутствие материального стимулирования работников в результатах труда; нерациональное использование занятых в производстве работников; отсутствие современных принципов, форм и методов управления, прогнозирования и планирования, адаптированных к рыночным условиям;
социальные – низкий платежеспособный спрос населения; высокий уровень безработицы; неудовлетворительные условия труда; ухудшение состояния окружающей среды; низкий уровень заработной платы рядовых работников.