3. Основные направления стратегии работы зао

Разрабатываются мероприятия по совершенствованию существующей организации управления, труда и производства, внедрение которых позволит получить дополнительную прибыль, которая позволит обеспечить более динамичное развитие предприятия и, как следствие, завоевание новых рынков сбыта (приложение 3).

Для разработки стратегии необходимо:

– иметь четкое представление о состоянии рынка в части его насыщенности продукцией выпускаемой АО;

– своевременно отслеживать тенденции, намечающиеся на рынке;

– оперативно получать и анализировать состояние бизнеса у конкурентов, отслеживать направления развития конкурентов, выявлять их сильные и слабые стороны;

– проводить поиск новых рыночных ниш, учитывая технические и финансовые возможности;

– проводить кадровую политику, способствующую укомплектованию всех подразделений АО квалифицированными специалистами, прежде всего руководящего звена;

– совершенствовать структуру предприятия на основе анализа слабых мест в организации управления.

Заключение

В заключении курсовой работы обобщаются результаты проделанной работы по созданию АО, делаются выводы, подтверждающие возможность и целесообразность его образования.

Приложения

Приложение 1

Формы хозяйственной деятельности предприятий

Для организаций (фирм), занимающихся хозяйственной деятельностью и действующими на правах юридического лица обычно выделяют три основных типа их организационно-правовых форм.

Единоличное владение – самостоятельное ведение дел в своих интересах.

Единоличное владение
Виды	Преимущества	Недостатки
индивидуальная частная фирма; компания с одним владельцем; единоличная собственность; единоличное предприятие.	отсутствие межличностных конфликтов; простота создания и ликвидации фирмы; большая степень свободы владельца; большая мотивация эффективной деятельности; отсутствие излишней напряженности в работе; быстрота и гибкость принятия решений; высокая сохранность коммерческой тайны.	неограниченная ответственность владельца фирмы; повышенный риск предпринимательства; ограниченные финансовые возможности; ограниченные возможности развития и диверсификации производства, получения крупных прибылей; большая нагрузка по руководству фирмой; недостаточная управленческая и производственная квалификация; отсутствие института заместительства; ограниченность существования во времени; затруднения в передаче прав собственности.

Партнерство – это форма организации бизнеса, при которой два или более отдельных лица договариваются о владении предприятием и его управлении.

Партнерство (товарищество) – узаконенное объединение двух или более человек, выступающих в качестве совладельцев фирмы, с целью получения прибыли.

Корпорация – это организация, занимающаяся на законных основаниях определенными видами деятельности, такими как эксплуатация железных дорог или выпуск газет.

Корпорация – зарегистрированное в установленном порядке предприятие, обладающее юридическими правами частного лица, в том числе правами на экономическую деятельность, на владение собственностью и ее продажу, на получение кредитов, а также правом выступать истцом или ответчиком в судебном процессе.

Партнерство (товарищество)
Виды	Преимущества	Недостатки
полное (общее) товарищество; партнерство (полное товарищество); товарищество с ограниченной ответственностью.	относительная простота создания; объединение нескольких капиталов и возможность расширения источников кредитования; возможность привлечения высококвалифицированных партнеров; более длительный срок существования; возможности развития деятельности и общественного повышения статуса фирмы; преимущества в налогообложении.	неограниченная ответственность; психологическая напряженность партнеров; необходимость тщательного выбора партнеров; сравнительная ограниченность в развитии и диверсификации производства; непредсказуемость продолжительности функционирования фирмы; опасность возникновения конфликтов между партнерами.

Корпорация
Преимущества	Недостатки
высокая эффективность привлечения финансовых ресурсов; ограниченная ответственность участников; практически неограниченные возможности развития и диверсификации производства получения прибылей; неограниченность времени существования; отделение управления от собственности; высокий уровень финансового менеджмента; высокая финансовая ликвидность; привлекательность для мелких вкладчиков; единственность субъекта управления.	усложненный порядок учреждения и ликвидации, высокие затраты на организацию этих процессов; жесткие ограничения со стороны государства; возможность злоупотреблений со стороны управляющих; снижение роли рядовых участников; двойное налогообложение и высокие налоги.

Приложение 2

Типы производств и организационные структуры

управления предприятием

Под типом организации производства понимают комплексную характеристику особенностей организации и технического уровня промышленного производства. На тип организации производства оказывает влияние ряд факторов:

– уровень специализации;

– масштабность производства;

– сложность и устойчивость изготовляемой номенклатуры изделий, обусловленной размерами и повторяемостью выпуска.

Различают три основные типа производства: единичное, серийное, массовое.

Серийное производство предусматривает одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени.

Под серией понимается выпуск ряда конструктивно одинаковых изделий, запускаемых в производство партиями, одновременно или последовательно, непрерывно в течение планового периода.

Основные особенности организации серийного производственного процесса:

– постоянство относительно большой номенклатуры повторяющейся продукции, изготовляемой в значительном количестве;

– специализация рабочих мест для выполнения нескольких закрепленных операций;

– периодичность изготовления изделий сериями, обработка деталей партиями;

– преобладание специального и специализированного оборудования и технологического оснащения;

– наличие незначительного объема ручных сборочных и доводочных операций;

– преимущественная численность рабочих средней квалификации;

– незначительная длительность производственного цикла;

– централизация оперативно – производственного планирования и руководства производством;

– автоматизация контроля качества изготовляемой продукции;

– применение статистических методов управления качеством продукции;

– унификация конструкций деталей и изделий;

– типизация технологических процессов и оснастки.

В зависимости от количества одновременно изготовляемых изделий в серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства.

Важное значение для успешного функционирования предприятия имеет формирование организационной структуры, направленной на установление четких взаимосвязей между его отдельными подразделениями: определяются количество и размах цехов, их взаимоподчиненность, размеры и организационная структура обслуживающих и управленческих подразделений (маркетинга, материального обеспечения, сбыта и т.д.), а также администрации.

В структуре организационно закрепляется разделение конкретных и специальных функций между подразделениями и исполнителями. Без нее выполнение и взаимосвязь функций для реализации поставленных целей невозможны. Изменение функций вызывает изменение структуры.

Воплощение функций менеджмента осуществляется через структуру управления предприятием. Никакой специальной, отдельной структуры не требуется, поэтому менеджеры, как нанятые управляющие, обязаны постоянно заботиться о внесении изменений в существующие структуры управления или в проектирование новых таким образом, чтобы они способствовали достижению целей предприятия.

Структурой управления называется единство ступеней и звеньев управления, их зависимость и соподчиненность. Структура показывает состав и связи ступеней и звеньев.

Звено управления – подсистема управления организационно – обособленной, производственно – технической и экономической единицей предприятия с очерченными функциями.

Ступень управления – совокупность звеньев, находящихся на одном этаже иерархии управления. Так, совокупность систем управления участками образует участковую, совокупность управления цехами – цеховую ступень управления.

Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее ее воздействие на процесс производства.

Таблица 1

Преимущества и недостатки организационных структур управления

Структура		Преимущества		Недостатки
1		2		3
Линейная		единство и четкость распорядительства; личная подотчетность исполнителя одному лицу; ответственность каждого за выполнение задания (дисциплина); стимулирование развития компетентности.		увеличенное время прохождения информации; келейность при принятии решений; исполнители, кроме своих основных обязанностей, выполняют также «штабную» работу по учету и контролю.
Функциональная		уменьшенное время прохождения информации; специализация деятельности руководителей; высшее руководство менее загружено, чем при линейной структуре.		возможность получения противоречивых указаний; сложность разделения взаимосвязанных функций; сложность контроля; недостаточная гибкость управления.
Окончание табл. 3
1		2		3
Линейно-функциональная	– расширение возможности принятия компетентных решений; – сокращение времени на решение технологических вопросов производства.		–сложность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей.
Дивизиональные	повышение самостоятельности и ответственности отделений в вопросах максимизации прибыли и завоевания позиций на рынке.		рост управленческого аппарата; возможность появления конфликтов из-за централизованного распределения ресурсов.
Адаптивные	быстрая адаптация к изменениям внешней среды; мало правил и процедур; большая возможность для творческого подхода.		уровни управления размыты; неопределенность целей и за­дач; сложность контроля.

Приложение 3

Концептуальные модели организаций

В теории организаций выделяют несколько типов моделей, отражающих формирование и эволюцию теоретических концепций менеджмента. Эти теоретические концепции определяют сущность самих организаций, их роль и доминирующие принципы, функции, технологии и методы менеджмента, а также критерии, применяемые для оценки эффективности их деятельности.

Можно выделить четыре основных модели производственных организаций [3].

Модель механистической организации, определяющий эффективность производства относительно факторов времени и движения.

Модель организации как автономной группы людей, выделяет человеческие отношения в качестве главного ресурса производства.

Модель организации как сложной иерархической системы определяет организацию как сложную систему во взаимодействии с внешней средой.

Модель организации, реализующая концепцию заинтересованных групп, определяет организацию как систему взаимосвязанных групп (партнеров) во взаимодействии с группами внешней среды.

Таблица 2

Характеристики моделей организации

Тип модели	Теоретическая база	Главная сфера менеджмента	Критерии эффективности
Механическая организация
Закрытая система	Школа научного менеджмента	Оперативное управление производством	Отношение результатов к затратам
Организация как автономная группа людей, построенная по принципу разделения труда
Закрытая система	Школа человеческих отношений, школа социальных систем	Организация и управление трудом	Экономическая эффективность
Организация как сложная иерархическая система
Открытая система	Теории системного управления	Стратегическое управ­ление	Системная эффектив­ность
Организация, реализующая концепцию заинтересованных групп
Открытая система	Теория баланса ин­тересов заинтересо­ванных групп	Обеспечение сотруд­ничества и переговор­ного процесса с парт­нерами	Социально-экономи­ческая и политическая ориентация (баланс интересов)

Рис. П3.1. Модель организации, реализующая концепцию

заинтересованных групп