Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЗАОЧНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджмента

Стратегический менежджмент

Методические указания к выполнению курсовой работы

Институт управления производственными и инновационными программами

Специальность:

080507.65-менеджмент организации

Направления подготовки бакалавра:

080500.62-менеджмент

Санкт-Петербург

Издательство СЗТУ

2007

Содержание

1. Общие требования

2. Темы курсовой работы по дисциплине

3. Методические указания по выполнению курсовой работы

4. Оформление курсовой работы

5. Библиографический список

Приложения

1. Общие положения

Курсовая работа рассматривается как результат самостоятельной работы студента и является необходимым условием допуска к сдаче экзамена по курсу. Она должна представлять собой самостоятельно выполненное и законченное исследование по избранной проблеме, содержать элементы новизны, иметь теоретическое и практическое значения.

Общий уровень подготовки студента оценивается в процессе рецензирования и защиты курсовой работы.

2. Темы курсовой работы

Студенту предоставляется право самостоятельного выбора темы курсовой работы. Выбор производится на основании имеющегося в методических рекомендация перечня тем курсовых работ. Перечень является примерным и студент может предложить свою тему с необходимым обоснованием целесообразности ее разработки и согласованием с преподавателем, ведущим занятия по дисциплине. Выбранные темы курсовых работ студентов утверждаются преподавателем, ведущим занятия по дисциплине. В процессе выполнения тема может быть уточнена или изменена по согласованию с преподавателем.

Примерная тематика курсовых работ

1. Анализ инновационного потенциала организации.

2. Анализ организационной культуры как элемента внутренней среды организации.

3. Влияние внешней среды и ресурсного потенциала на разработку и реализацию стратегии предприятия.

4. Влияние технологического фактора на выбор стратегии предприятия

5. Выбор стратегии достижения конкурентных преимуществ на рынке

6. Выбор стратегии на стадии зрелости предприятия (на прим.)

7. Выбор стратегии на стадии рождения предприятия (на прим.)

8. Выбор стратегии на стадии роста предприятия (на прим.)

9. Выбор стратегии на стадии спада деятельности предприятия (на прим.)

10. Движущие силы конкуренции по М. Портеру.

11. Значение видения фирмы в стратегическом менеджменте.

12. Исследование перспектив развития отрасли (на прим.)

13. Ключевые факторы успеха отрасли.

14. Коммуникационная политика фирмы.

15. Конкурентные стратегии по Ф. Котлеру.

16. Конкурентоспособность как фактор стратегического развития предприятия

17. Концепция контроллинга в системе управления реализации экономической стратегии предприятия.

18. Международная сегментация.

19. Миссия, видение и цель как фактор стратегического менеджмента

20. Обоснование выбора конкурентной стратегии предприятия

21. Основные проблемы и ошибки в разработке стратегии

22. Особенности конкурентных стратегий российского бизнеса

23. Оценка перспектив развития отрасли.

24. Оценка стратегического потенциала организации (на прим.)

25. Повышение стратегического потенциала как фактора конкурентоспособности фирмы

26. Позиционирование как инструмент реализации стратегии дифференциации.

27. Портфельные инвестиции.

28. Правовое регулирование как элемент макросреды фирмы и его анализ.

29. Применение портфельного анализа при оценке стратегических бизнес-единиц фирмы

30. Применение стратегического анализа в организации (на прим.)

31. Применение стратегического управления в деятельности организации (на прим.)

32. Проектное инвестирование.

33. Разработка деловой стратегии (на прим.)

34. Разработка и обоснование стратегии развития производства (на прим.)

35. Разработка корпоративной стратегии (на прим.)

36. Разработка стратегии вывода инновационного продукта на рынок

37. Разработка стратегии диверсификации компании (на прим.)

38. Разработка стратегии дифференциации продукта фирмы (на прим.)

39. Разработка стратегии достижения конкурентных преимуществ

40. Разработка стратегии развития бизнес-единицы фирмы (на прим.)

41. Разработка стратегии развития предприятия (на прим.)

42. Разработка функциональной стратегии (на прим.)

43. Разработка маркетинговой стратегии (на прим.)

44. Разработка кадровой стратегии (на прим.)

45. Разработка финансовой стратегии (на прим.)

46. Разработка инновационной стратегии (на прим.)

47. Роль миссии в стратегическом управлении фирмой.

48. Роль стратегического маркетинга в управлении фирмой (на прим.)

49. Совершенствование системы стратегического управления предприятием (на прим.)

50. Социокультурная компонента макросреды фирмы и ее анализ.

51. Сравнительный анализ подходов к стратегическому управлению фирмой

52. Становление стратегического менеджмента в России

53. Стратегии, соответствующие различным фазам цикла отрасли.

54. Стратегические альтернативы фирмы.

55. Стратегические аспекты управления персоналом

56. Стратегические проблемы отраслей.

57. Стратегический анализ бизнес-портфеля многопрофильной компании

58. Стратегический анализ внешней среды предприятия (на прим.)

59. Стратегический анализ кадрового потенциала организации.

60. Стратегический потенциал организации: сущность и подходы к оценке.

61. Стратегическое планирование как фактор устойчивого развития предприятия (на прим.)

62. Стратегия поведения фирмы на рынке денег и ценных бумаг.

63. Стратегия роста по И. Ансоффу.

64. Сущность и значение бенчмаркинга.

65. Теоретические основы стратегического менеджмента

66. Теория больших циклов конъюнктуры Н.Д. Кондратьева.

67. Теория конкурентного преимущества М. Портера.

68. Теория транзакционных издержек Р. Коуза.

69. Технологическая компонента макросреды фирмы и ее анализ.

70. Управление организацией в условиях рыночной неопределенности

71. Факторы, влияющие на формирование и форму стратегического плана.

72. Фирма как объект стратегического управления.

73. Формирование стратегии достижения конкурентных преимуществ (на прим.)

74. Ценовая стратегия фирмы и оценка ее эффективности.

75. Циклическая модель процесса стратегического планирования.

76. Экономическая составляющая макросреды фирмы и ее анализ.

77. Этапы развития корпоративного планирования