Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Читинский государственный университет»
(ЧитГУ)
Институт переподготовки и повышения квалификации
Разработка управленческих решений
(274 часа, курсовая работа, зачет, экзамен)
Краткое содержание курса
Программа курса исходит из задач изучения функции решения в методологии и организации процесса управления, типологии управленческих решений, условий и факторов качества управленческих решений.
Дисциплина ориентирована на анализ проблем, проблемных ситуаций.
Предусматривается изучение моделей, методологии и организации управленческих решений, возможности альтернативных действий в типовых или уникальных управленческих ситуациях, психологические особенности индивидуальных и коллективных решений
Студенты изучат факторы влияния внешней среды на реализацию альтернативных решений, влияние неопределенности и риска на принятие решений.
На практических занятиях предусмотрено обучение студентов методам эффективности управленческих решений, контроля за выполнением решений.
Программа предполагает изучение проблем, ответственности за реализацию управленческих решений и оценку эффективности решений.
Темы курсовых работ
Тема курсовой работы выбирается по последней цифре номера зачетной книжки, в случае повтора – по предыдущей цифре. Возможен выбор темы по согласованию с преподавателем, исходя из сферы работы и интереса.
Курсовая работа должна содержать теоретические знания о процессах разработки и принятия управленческих решений. Выполнение курсовой работы ориентировано на формирование навыков практической реализации полученных знаний и на использование рациональных технологий принятия решений в государственном и муниципальном управлении. Оценка результатов кадровой работы происходит в форме защиты, где выделяются узловые проблемы, имеющие принципиальную значимость для органов государственной власти и местного самоуправления.
Разработка решений по новым технологиям.
Использование информационных технологий в разработке эффективных решений.
Цели управления и разработка управленческих решений.
Разработка решений на муниципальном уровне. Использование прогнозов.
Формирование альтернатив управленческих решений.
Альтернативы в решениях – возможность использования альтернативных методов в регионе.
Ситуация для анализа ЛПР по месту Вашей работы: объемы его полномочий и ответственности
Внешние факторы, влияющие на процесс принятия решения.
Принятие решений в основных школах управления.
Построить SWOT – анализ как способ диагностики проблемной ситуации в управлении.
Проведение рекламной кампании – как подготовка к реализации управленческого решения.
Повышение эффективности работы организации: построить дерево решений.
Принятие плана по предотвращению террористических актов: построить дерево цели.
Организация найма персонала на вакантные должности: показать критерии оценки.
Организация работы общественной приемной в мэрии.
Разработка плана озеленения города.
Основные понятия теории принятия решений.
Принятие решений в стратегическом управлении. Сформировать альтернативные стратегии развития деятельности любой организации
Основные этапы ситуационного анализа.
Разработать управленческое решение в форме приказа.
Неопределенность как важнейшая характеристика проблемной ситуации. Типы неопределенности.
Методы анализа и управления рисками.
Системный подход к РУР.
Принятие решений в системе государственной власти.
Управленческие решения по кадровому обеспечению деятельности органов местного самоуправления ( на примере Администрации …).
Принятие решений в системе муниципальной власти.
Цели в стратегическом управлении. Требования к целям.
Прогнозирование в принятии решений.
Реализация программ в области государственного управления.
Функции, категории, критерии управленческой деятельности.
Федеральные и краевые целевые программы в Забайкалье.
Эффективность разработки управленческих решений.
Программирование социально-экономического развития муниципальных образований.
Разработка и принятие управленческих решений как главный компонент муниципального управления.
Стандартный процесс принятия решения.
Осуществление проекта по внедрению информационной системы.
Методы анализа управленческих решений.
Разработка модели требований к кадровому резерву субъекта РФ.
Планирование, организация и контроль в государственном и муниципальном управлении.
Информационные технологии поддержки управленческих решений.
Управление рисками и способы снижения степени риска.
Влияние индивидуальных особенностей ЛПР на решение.
Особенности управленческого решения в области инвестиционной деятельности.
Кадровые решения в отборе кадровых аттестации и подготовки.
Методы выбора альтернатив.
Организация исполнения решения: согласование и планирование.
Особенности индивидуальных решений.
Особенности коллективных решений.
Разработка организационной структуры управления государственной службы.