Тема 5. Організаційний процес.
Творчі завдання (нестандартні задачі/ситуаційні вправи) з теми 5 (10 балів).
Творче завдання 5.1
І. Вихідні дані:
Дано структурно-функціональні схеми розімкненого (рис.1) і компенсаційного принципів управління (рис.2).
ІІ. Завдання до ситуації:
Використовуючи дані рис.1 і 2, виконайте порівняльний аналіз механізмів розімкненого і компенсаційного управління.
ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:
Управляюча система
Обурення
Управління
Стан
t
Алгоритм програми
Об’єкт
Рис.1. Принципи розімкненого управління.
Обурення
Алгоритм компенсації
Компенсуюче управління
t
Алгоритм програми
Стан
Об’єкт
Управляюча система
Програмне управління
Р
ис.2.
Принципи компенсаційного управління.
Творче завдання 5.2
І. Вихідні дані:
Дано структурно-функціональні схеми розімкненого (рис.1) і зімкненого принципів управління (рис.2).
ІІ. Завдання до ситуації:
Використовуючи дані рис.1 і 2, виконайте порівняльний аналіз механізмів розімкненого і зімкненого управління.
ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:
Управляюча система
Обурення
Управління
Стан
t
Алгоритм програми
Об’єкт
Рис.1. Принципи розімкненого управління.
c(t)
Об’єкт
Управління
∆ c(t)
Суб’єкт управління
Рис.2. Принципи зімкненого управління.
Творче завдання 5.3
І. Вихідні дані:
Дано структурно-функціональні схеми компенсаційного (рис.1) і зімкненого (рис.2) принципів управління.
ІІ. Завдання до ситуації:
Використовуючи дані рис.1 і 2, виконайте порівняльний аналіз механізмів компенсаційного і зімкненого управління.
ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:
Обурення
Алгоритм компенсації
Компенсуюче управління
t
Алгоритм програми
Стан
Об’єкт
Управляюча система
Програмне управління
Р ис.1. Принципи компенсаційного управління.
cпр(t)
c(t)
Об’єкт
Управління
∆ c(t)
Суб’єкт управління
Рис.2. Принципи зімкненого управління.
Творче завдання 5.4
І. Вихідні дані:
Дано структурні схеми детермінованого (рис.1) і програмно-цільового методу управління (рис.2).
ІІ. Завдання до ситуації:
Використовуючи дані рис.1-2, виконайте порівняльний аналіз детермінованого і програмно-цільового методів управління.
ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі:
Мета
Розробка програми (плану) дій
Створення механізму реалізації
Оцінка результатів
Рис.1. Детермінований метод упраління.
Частковий критерій
Мета
План
Реалізація плану
Оцінка результату
1
2
Механізм зворотного зв’язку
Рис.2. Програмно-цільовий метод управління.