1.3. Функции и цели предприятия

Цели предприятия, на которые должны ориентироваться все его целедостигающие меры (мероприятия) и с помощью которых оценивается целедостижение предприятия как экономической единицы, не являются изначально заданными, постоянными величинами. Напротив, они закономерно являются результатом (на крупных предприятиях прежде всего мультиперсонального и мультиоперационного) процесса целеразрешения, в котором различные цели сотрудников фирмы и общественных групп приводятся к общему знаменателю целей, связанных с предприятием.

Центральную роль при этом играет распределение власти между отдельными сотрудниками предприятия и группами. При этом, в конечном счёте речь идет об оказании влияние на волеформирование на предприятии в духе индивидуальных или коллективных целей и об осуществлении этих целей с учетом противоположных интересов. Чем в большей степени отдельным лицам или группам лиц удастся сделать их индивидуальные или групповые цели целями предприятия и побудить других лиц или групп лиц принять эти цели и следовать им, тем более широко они смогут использовать предприятие как инструмент для реализации индивидуальных или коллективных целей. [4]

Различные мотивы человеческого поведения, испытываемая необходимость и интенсивность которых в каждом отдельном случае может, естественно, отклоняться от структуры приоритетов по Маслоу, как специфические личностные детерминанты поведения соответствующих заинтересованных лиц и групп, вне всякого сомнения, оказывает решающее влияние на выбор целей предприятия. Ибо доминирующие потребности, определяющие поведение руководителей предприятия, собственников и сотрудников (например, желание иметь гарантированные рабочие места, возможности карьерного роста и т.д.) можно интерпретировать, как требования к предприятию, которые претендуют на то, чтобы быть учтенными при постановке целей, или при достижении целей предприятия.

Мотивы человеческого поведения (по Маслоу)

Ценности руководящих лиц предприятия (носителей власти)

Потребности самореализации

Потребности уважения

Потребности в безопасности

Социальные потребности

Физиологические потребности

Требования к предприятию партнеров по рынку

Требования к предприятию различных социальных групп, т.е. общества в целом

Условия существования предприятия как социального института

Цели предприятия

Философия предприятия

Требования лиц, принимающих непосредственное участие в деятельности ( прежде всего руководителей, собственников, работников) к предприятию

Рисунок 2-Возникновение целей предприятия из определяющих величин человеческого поведения и условий существования предприятия.

Цели – конечный результат, к которому стремится организация в процессе бизнеса. Высшей целью предпринимательской деятельности является превышение результатов над затратами. [2]

Цели предприятия:

1) общие цели вытекают из основополагающих принципов управления и заключаются в осуществлении этих принципов на благо общества и каждого человека;

2) конкретные цели определяются сферой бизнеса;

3) стратегические – определяют характер деятельности фирм на длительный период времени;

4) текущие – определяются из стратегии развития фирмы и реализуются в рамках стратегических идей и текущих установок.

Целями, менее приоритетными по отношению к основной цели производства (извлечению прибыли), могут быть:

1) наращивание объемов выпуска продукции, работ, услуг;

2) использование достижений НТП;

3) гибкая ценовая политика;

4) снижение себестоимости, обеспечение высокой эффективности производства;

5) полное использование отходов производства;

6) экологичность всех видов производственно—хозяйственной деятельности.

Для достижения поставленных целей предприятия должны:

1) выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять;

2) разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;

3) обеспечивать конкурентоспособность предприятия и продукции.

Функции предпринимателя:

1) ресурсная. Для любой хозяйственной деятельности необходимы материальные факторы (средства производства) и работники с достаточными знаниями и умениями. Требуются также денежные накопления;

2) организаторская. Обеспечение соединения факторов производства, которое наилучшим образом будет способствовать достижению поставленной цели;

3) творческая. Связана с организационно—хозяйственным новаторством. Сейчас решающими условиями конкурентоспособности бизнеса являются предприимчивость, инициатива, новаторство.

Личные качества предпринимателя: поиск возможностей и инициативность, готовность к риску, нацеленность на эффективность и качество, вовлеченность в деятельность коллектива, целеустремленность, стремление быть информированным, способность устанавливать деловые и личные связи, уверенность в себе. [2]

Итак, нами был сделан вывод, что предприятие имеет много целей, но главная цель это что бы предприятие достигло желаемого конечного результата. И при этом потратило меньше ресурсов и времени, а получило больше прибыли. Так же предприятие должно предоставлять такую продукцию, услугу которая необходима обществу и каждому человеку.

Заключение

В ходе данной курсовой работы были сделаны следующие выводы:

Предприятие самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги.

Предприятие занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе любой страны. Это первичное звено общественного разделения труда. Именно здесь создается национальный доход. Поворот к рыночной экономике породил ряд организационно-правовых форм предприятий.

Список литературы

[1]Экономика предприятия Юркова Т.И, Юрков С.В Уч. пос. 2006 119с

[2]Экономика предприятия. Душенькина Е.А 2008 32с

[3]Экономика предприятий. В 2-х частях.  Парамонов П.Ф. и др

[4]Экономика предприятия Ширенбек Х Учебник 2005 15-е изд 848с

[5]Экономика предприятия. Учебник + Практикум_Грузинов В.П, Грибов В.Д2005 -336с

[6]Экономика предприятия. Конспект лекций Душенькина Е.А 2009 -85с