Тема 2 Сущность, значение управления цепями поставок

1. Значение и сфера применения управления цепями поставок

2 Роль управления цепями поставок в деятельности предприятия

3 Тенденция развития управления цепями поставок

4 Взаимосвязь управления цепями поставок, логистики и маркетинга

5 Сущность цепи поставок

6 Управление цепями поставок

1. Значение и сфера применения управления цепями поставок

Наряду с управлением финансами, жизненным циклом продукции и логистикой SCM определяет около 30% дохода предприятия. От конфигурации цепей поставок зависит стоимость продукции и операционные затраты.

Эффективность SCM прослеживается в:

снижении запасов;

повышении точности планирования потребностей и поставок;

повышении надежности и уровня сервиса;

снижении трансакционных издержек.

Достижение данных эффектов достигается за счет интеграции и координации бизнес-процессов, поддерживается постоянный баланс между потребностями и поставками по всей протяженности цепи создания стоимости.

Систему управления цепями поставок используют:

Промышленные компании (автопром, авиапром, электротехника, фармацевтика, легкая промышленность и т.п.)

Торгово-распределительные сети;

Провайдеры логистических услуг;

Курьерско - экспедиторские компании;

Управляющие компании глобальными логистическими инфраструктурами.

Развитие "рынков клиента", глобализации и информационных технологий, непрерывно возрастает значение SCM как ключевого фактора повышения доходности.

2 Роль управления цепями поставок в деятельности предприятия

Современные рыночные условия предполагают такую специфику построения экономики предприятия (рис.1):

Управление финансами – интегрирует в себе функции управленческого учета и управления финансовыми потоками;

Управление жизненным циклом продукции – объединяет в себе все стадии разработки, изготовление и использование продукции;

Управление логистикой – направлена на физическую реализацию преобразования материальных потоков на отдельных (локальных) участках создания добавленной стоимости;

Управление цепью поставок – направлено на балансирование потребностей и поставок интегрировано по всей цепи создания добавленной стоимости. (рис. 2).

Рис. 1 Основные функции управления предприятием, роль управления цепями поставок в общем процессе управления

Основными элементами управления предприятием является (рис. 2).

Рис. 2 Основные элементы управления предприятием

Добавленная стоимость – создается на каждой стадии получения продукта. Физическое получение продукта – основано на локальных процессах и продвижении материальных потоков (логистика). В комплексе приведенные элементы требуют оптимизации связей между производственными и логистическими процессами. Процесс управления цепями поставок является необходимым инструментом синхронизации материальных и информационных потоков.