3 Тенденция развития управления цепями поставок

Термин "управление цепями поставок" (Supply Chain Management – SCM) впервые был употреблен в 1982г.

Массовое развитие SCM на практике относится ко второй половине 90-х гг. 20 в. В настоящее время SCM занимает одно из основных функций управления предприятием и фактора конкурентоспособности.

Основные направления развития представлены на рисунке 3.

Рис. 3 Эволюция производственно-логистической концепции

С начала 90-х гг. стали четко обозначены 3 тенденции:

Превышение предложения над спросом, глобализация рынков и информатизация общества. Эти изменения вызвали изменения в стратегиях обеспечения конкурентоспособности и доходности бизнеса (рис. 4).

Рис. 4 Основы развития управления цепями поставок

На основании внутренней и внешней интеграции управление цепями поставок стало рассматриваться с 3 основных позиций:

- бизнес-концепции;

- самостоятельное научное направление;

- среда информационного взаимодействия предприятий.

4 Взаимосвязь управления цепями поставок, логистики и маркетинга

SCM тесно связано с маркетингом, информатикой автоматизацией, инженерно-техническими науками (рис.5).

Рис. 5 Междисциплинарная связь SCM

Современная логистика преимущественно ориентирована на локальные функции реализации физического потока. Управление цепями поставок ориентировано на всю цепь создания добавленной стоимости и оптимизацию связей между этими локальными функциями как внутри предприятий, так и на межорганизационном уровне (рис.6).

Рис.6 Взаимосвязи логистики и управления цепями поставок

Предметом логистики является формирование и реализация потоков в локальных узлах цепей поставок. Решаемые задачи: управление внутрискладскими операциями, оптимизация транспортных маршрутов, расчет оптимального размера партии поставок, оптимизация запасов материалов, проектирование подъемно-транспортных систем перегрузки при интермодальных перевозках.

Предметом SCM – согласование, координация и балансировка поставок между локальными узлами на протяжении цепи создания добавленной стоимости продукции. Решаемые задачи: формирование сети дистрибуции, производства и поставок, прогнозирование спроса и поставок, интеграция и координация поставок, управление отношениями с поставщиками и клиентами, управление запасами в цепи поставок, интеграция процессов изготовления продукции. Поставок и общего цикла, выполнения задач, анализ поставок и контролинг.

Основными современными направлениями, обеспечивающими формирование цепей поставок являются: маркетинговое, логистическое и информационное обеспечение (рис. 7).

ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК
Маркетинговое обеспечение		Логистическое обеспечение		Информационное обеспечение
Формирование систем создания ценностей для потребителей Создание партнерских отношений с поставщиками Построение эффективных форм сотрудническтва с клиентами Оптимизация уровня обслуживания потребителей Согласование между всеми участниками поставок маркетинговых мероприятий по продвижению товаров		Интеграция с поставщиками Выявление и ликвидация "узких мест" в цепи поставок Оптимизация уровня запасов Синхронизация действий производителей с торговыми посредниками Автоматизированная реализация заказов		Электронный обмен данными (EDI) Электронный трансфер денег (ETF) Кодировка товаров (EAN) Информатизация пунктов продажи (EPOS) Расчет расходов логистических процессов методом АBC

Рис.7 Ключевые направления формирования цепей поставок