- •Об авторах
- •Дубинский Михаил
- •Лубяницкая Надежда ?
- •Мстибовский Илья ???
- •Теория Диалог как поступок Илья Мстибовский, Харьков
- •Введение
- •Значение слова «диалог»
- •Встреча в пространстве «между» (некоторые особенности диалога по Буберу)
- •Дилемма связанности и отделенности (отличие диалога по Буберу от диалога по Бахтину)
- •Автономная причастность в пространстве «между» (некоторые особенности диалога по Бахтину)
- •Поступок причастности
- •Статическая модель диалога
- •Практическое применение диалога как поступка
- •Пример терапии диалогом
- •Пример терапии диалогом
- •Предварительные итоги
- •Двойной брак в волшебных сказках Римма Ефимкина, Новосибирск
- •Выводы…
- •Что делать?
- •Критика и уверенное поведение
- •Нифонт Долгополов, Виктория Дубинская, Москва
- •Привычные защитные реакции на критику:
- •В чем смысл разбираться с этой темой?
- •1. Неконструктивная критика «убивает».
- •2. Мы все, как Мохаммед Али. Не потому, что талантливые спортсмены, а потому что большую часть жизни проводим в боксерской стойке, а заканчиваем болезнью Альцгеймера.
- •3. Мы можем жить лучше.
- •В данном тренинге мы будем:
- •Мы разделяем виды Критики по трем основаниям:
- •Теперь обо всем поподробнее:
- •Унижающая критика самая разрушительная!
- •Это важно!
- •Что делать, когда вас оскорбили и унизили
- •Мы приводим несколько основных способов Нейтрализации:
- •Как давать конструктивную критику
- •Любовь, Месть и Прощение1
- •Михаил Дубинский, Надежда Лубяницкая, Москва
- •Этапы в жизни любовной пары
- •Опыт и методы работы
- •Избранные аспекты работы с горем в гештальт-методе Сергей Кондратенко, Барнаул
- •1. Модели Экспертной и Исполнительской ответственности Консультанта
- •1. Консультант – Эксперт, Консультант – Исполнитель
- •2. Консультант – Со-Эксперт (вместе с Клиентом), Консультант – Исполнитель
- •3. Консультант – Эксперт, Консультант – Со-Исполнитель (вместе с клиентом)
- •4. Консультант – Со-Эксперт, Клиент – Исполнитель
- •2. Основная гештальт-идея подбора персонала
- •3.Типы характеристик кандидата на рабочее место
- •Системно-ситуационное феноменологическое описание рабочего места
- •5. Гештальт-Цикл Рекрутинга
- •6. Формы первичного контактирования с претендентом на вакансию
- •6А. Резюме. Биоочерк. Мотивационный лист
- •6Г. Тестирование и другие психодиагностические методы
- •7. Подбор персонала с помощью «деятельностных проб»
- •7А. Модельно-ролевая экспертиза
- •8. Ассесмент Центры (Центры Оценки Персонала)
- •9. Рекрутмент как Потребность Жизненного Поля Организации
- •10. Триалог «Заказчик-Кандидат-Рекрутер»
- •11. Адаптация сотрудника в организации
- •12. Адаптационный Тренинг
- •13. Мотивационный тренинг
- •14. Гештальт-тренинг Рекрутеров
- •Стихи Нифонт Долгополов
- •4. Память
- •Без заглавия Анна Заболотная
- •Содержание
7. Подбор персонала с помощью «деятельностных проб»
Подбор кадров являлся одной из центральных проблем прикладной психологии в ХХ столетии. Эволюция подбора кадров развивалась по следующим основным трем стадиям:
Главным считалось составление перечня профессионально значимых характеристик специалиста – профессиограммы, и затем с помощью тестовых методик у конкретного кандидата оценивался уровень развития данных профессиональных качеств. В метафоре «замочек-ключик» можно сказать, что профессия есть некоторый «замок», к которому подходит специалист с определенной конфигурацией своих качеств – «ключик».
Выяснилось, что многие специалисты, обладающие высоким уровнем развития профессиографических качеств, на самом деле не являются хорошими профессионалами в своей области, и, наоборот, кандидаты, с низким уровнем профессиографических характеристик почему-то становятся эффективными профессионалами в реальной деятельности.
Поэтому главным критерием при подборе кадров стала считаться экспертиза выполнения кандидатом реальной деятельности.
Далее выяснилось, что специалисты, проявившие себя достаточно хорошо при выполнении реальной деятельности при отборе, в дальнейшем достаточно разнообразно проявляют себя как специалисты: одни успешно совершенствуются по качеству своей работы и развиваются по карьерной лестнице, другие, наоборот, ухудшают свои показатели. Поэтому главным критерием при подборе кадров стали показатели мотивации и обучаемости кандидата.
Следует отметить, что хотя современная психология профотбора сильно опирается на третий тип критериев, это не означает, что первые два полностью являются архаичными. Просто приоритет критериев в целом по всей сфере профессий сдвинулся в сторону мотивации и обучаемости, но остальные критерии по-прежнему играют сильную роль.
Можно сказать, что чем сложнее профессия, тем больше вес критериев «третьего поколения»; чем проще профессиональная деятельность, тем большую роль играют первые два критерия. Например, мы начинали свою профотборную деятельность в сфере интеллектуального труда для незрячих работников, Довольно скоро выяснили, что в сфере сложных интеллектуальных профессий слепые с успехом конкурируют со зрячими, поскольку мотивация их достижения, если уж они выбирают себе интеллектуальную профессиональную сферу, чрезвычайно высока, а научаемость, благодаря высокому уровню развития компенсаторных процессов в связи со зрительным дефектом, также достаточно сильная.
В «простых» профессиях, например, «курьер» – диагностика «аккуратности» и «расторопности» по первому типу критериев вполне может заменить деятельностные пробы и критерии третьего типа, хотя, безусловно, мотивация работника всегда играет существенную роль в успешности его деятельности.
Можно еще добавить, что хотя «третье поколение» критериев и не связывают изначально с гештальт-подходом, но, на наш взгляд, мотивация есть не что иное, как интенсивность потребности в профессиональной деятельности, а научаемость есть мера приспособления человека к новым условиям – то есть напрямую связана с критерием здоровья в гештальт-методе – способностью к творческому приспособлению организма к среде.