Профессиональные испытания

Рассматриваются как один из самых надежных методов отбора. Т.к. позволяет непосредственно ознакомиться с квалификацией претендента. Инсценирует конкретные ситуации из того поля деятельности, для которого подыскивается работник. Кандидат должен показать, как он справляется с поставленной задачей. Его действия оцениваются экспертами и

Основные этапы:

1. Выбор критического события. – т.е. тех случаев ежедневной практики, преодоление которых может говорить об успешности или неуспешности выполнения предстоящей работы.

2. Определение формы профиспытания и подготовка экспертов

3. Проведение профиспытаний.

4. Оценка - Отвечает ли кандидат требованиям к вакантной должности

“Центр оценки” (Assessment Center).

Метод центра оценки – это испытание, в котором несколько кандидатов-менеджеров выполняют реальные управленческие задачи под наблюдением экспертов-специалистов, оценивающих управленческий потенциал каждого кандидата.

Цели использования ЦО:

• Набор новых сотрудников

• Оценка потенциала сотрудников (аттестация, перемещение)

• Оценка для обучения (анализ потребностей в обучении).

Виды заданий, предлагаемых в ЦО:

«Корзина» - кандидату предлагается набор отчетов, памяток, записей телефонных звонков, писем и других материалов, От него требуется прореагировать на каждый материал (написать письма, памятки, расписание) Результаты оцениваются экспертами.

Групповые дискуссии – группе без лидера предлагается на обсуждение вопрос, по которому нужно найти общее решение группы. Наблюдатели оценивают способности каждого учачстника общаться, входить в группу, способности к лидерству и личному влиянию

Деловые игры – участники должны решить реальную задачу

Индивидуальные сообщения – испытуемый готовит устное сообщение по заданной теме. Оценивается его умение логически мыслить и общаться с аудиторией.

Тесты – все виды письменного тестирования личности, умственных способностей, интересов и достижений

Собеседование – интервьюирование каждого кандидата одним или более наблюдателем. Оцениваются потенциальные интересы, биография, опыт работы, мотивация.

При использовании центра оценки речь идет о проверке следующих качеств-требований:

• способность принимать решения;

• поведение в стрессовых ситуациях;

• возможности иметь успех, отстаивать свою точку зрения;

• инициативность;

• творческий потенциал;

• гибкость;

• способность сформировать команду;

• управленческая квалификация;

• вербальная и письменная коммуникация;

• способность к планированию и контролю;

• впечатлительность;

• способность к делегированию полномочий.

Итоговые отчеты, которые готовятся на каждого оцениваемого, содержат не только оценку их управленческого потенциала, но и ряд рекомендаций:

для организации - как лучше использовать данного работника; какое дополнительное обучение, повышение квалификации требуется работнику, в каких областях знаний или практической деятельности и в каком объеме;

для работника - на что ему следует обратить внимание для развития своего управленческого потенциала.

Преимущества использования ЦО:

для организации.

1) Оценка индивидуального потенциала, не подверженная влиянию

условий работы, оценок и склонностей начальства.

2) Возможность узнавать специфические сильные и слабые стороны по измеряемым качествам для каждого участника и использовать эту информацию для определения карьеры и развития.

3) Возможность узнать индивидуальную мотивацию (потребности, ожидания, цели, интересы), используя стандартные процедуры вне привычного рабочего окружения.

4) Выявление людей с хорошим потенциалом, которые после соответствующей подготовки будут готовы занять вакансии на управленческие должности с высокой вероятностью успеха.

для персонала

1) Равные возможности для демонстрации своего потенциала к продвижению, независимо от нынешних рабочих обязанностей и результатов.

2) Возможность выразить свои интересы, цели и ожидания в отношении карьеры в условиях, специально созданных для эффективного использования информации.

3) Получение адекватной профессиональной самооценки. Сотрудник хочет знать мнение о себе и иметь объективную (справедливую) оценку.

4) Возможность принимать решения о своих личных планах в области карьеры и жизненных целях на основе лучшей и более обширной информации