Уровни структуры проекта

Структурная модель позволяет выбрать все работы с необходимой степенью детализации:

Нижний уровень иерархической декомпозиции проекта - содержит самый подробный перечень работ

• В структурной декомпозиции работ проекта нет строгой регламентации по числу уровней иерархии. Число уровней колеблется в зависимости от сложности и характеристики проекта.

Верхние уровни декомпозиции проекта ориентированы на результат или фазы жизненного цикла проекта, а нижние уровни отражают дальнейшую детализацию с ориентацией на выполнение работ конкретных исполнителей.

Уровни управления	Уровни иерархии	Наименование уровня
организационно-экономические	1	Проект
	2	часть проекта
	3	подпроект
	4	часть подпроекта
технологический	5	Комплексные работы
	6	укрупненные работы
	7	единичные работы

Уровень 1 позволяет определить место данного проекта в окружении других проектов

уровни 2- 4 характеризуют объемно-функциональную декомпозицию проекта (соответствуют уровню заказчика, генподрядчика)

уровни 5-7 характеризуют декомпозицию проекта, ориентированную на работы (содержит информацию, необходимую исполнителю.

Структурная декомпозиция образует информационного языка проекта, на котором общаются все участники проекта и ведется документация.

Структурная декомпозиция позволяет закодировать все элементы проекта на основе которого формализуются все расчетные процедуры (стоимость, продолжительность, ресурсы, исполнители) и обеспечить всех участников проекта достаточной информацией. Структурная модель проекта является основой построения.

дерево стоимости, дерево рисков и т. д.

Проект как объект управления описывается совокупностью определенных показателей (характеристик проекта),значение которых меняется н протяжении всего жизненного цикла проекта.

К основным характеристикам относятся:

1. Назначение проекта (определяет, какие продукты и услуги получит конечный потребитель в ходе реализации проекта)

2. Стоимость проекта ,которая представляет собой смету затрат на проект

3. Объемы работ в натуральном и стоимостном выражении

4. Сроки выполнения работ

5. Качество проект а- соответствие проекта установленным стандартам и требованиям

6. Ресурсы проекта, требуемые для его осуществления

7. Исполнители проекта — совокупность специалистов, вовлеченных в проект ,их профессиональный уровень и квалификация.

Сдр дополнительно

= WBS - Work Breakdown Structure

СДР является основным «стержнем» для четырех основных и одного вспомогательного процессов:

1. определения работ,

2. планирования ресурсов,

3. оценки стоимости,

4. бюджетирования,

5. определения рисков

• что нужно сделать (определить продукты проекта);

• как это нужно будет делать (определить технологические этапы проекта);

• кто это будет делать (определить исполнителей, соисполнителей, субподрядчиков);

• кто и в какой форме будет оплачивать работы (определить, какие и с кем будут заключены контракты).

Виды WBS:

1) Продуктовая, когда проект разбивается по элементам продукта проекта

2) Функциональная: декомпозиция по функциональным областям менеджмента

3) По этапам жизненного цикла проекта

+ смешанные

31.10.12

Лекция №5