Эффективность различных источников поиска и подбора персонала на Автомобильном заводе пао «камаз» за 2013-2015 годы

Источник поиска и подбора кандидатов	Количество кандидатов в месяц			Прямые затраты, руб. в месяц			Косвенные затраты, руб. в месяц			Затраты на одного кандидата, руб. в месяц
	2013	2014	2015	2013	2014	2015	2013	2014	2015	2013	2014	2015
Объявления в СМИ	19	20	22	8300	9500	11000	34000	43000	47000	1700	2240	2636
Кадровые агентства	6	7	9	45000	54000	60000	13000	14600	16500	5700	6320	7500
Базы резюме в интернете	29	32	35	22000	26000	27000	76000	79800	82000	2150	2950	3114
Центр занятости населения	6	7	7	0	0	0	7000	8600	9000	897	1460	1667
Всего	60	66	73	75300	89500	98000	99400	146000	154500	10447	12970	14917

Источник: Кадровые отчеты Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» за 2013-2015 годы.

Все новые работники проходят процедуру адаптации, которая является обязательной. Вопросы подбора и адаптации новых работников в обществах контролируются представителями служб по работе с персоналом, специалистами по подбору персонала. Важнейшим фактором эффективной работы Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» является своевременная и высококачественная подготовка и повышение квалификации персонала, что способствует обширному диапазону их теоретических знаний, практических умений и навыков.

2. Политика в области обучения и развития персонала

Стратегическими направлениями деятельности по обучению и развитию персонала на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ» определены следующие:

• повышение квалификации штатных работников;

• регенерация управленческих кадров (в том числе подготовка внутреннего кадрового резерва; развитие управленческих компетенций руководителей).

• периодическая аттестация персонала для проверки соответствия знаний, навыков и результатов работы требованиям к рабочему месту (должности) и для развития требуемых качеств;

• непрерывное обучение персонала, достигаемое за счет программ обучения, стимулирования самообразования;

Основные принципы системы обучения и развития персонала:

• нацеленность на цели и задачи организации;

• высокое качество обучающих программ;

• адресность обучающих программ, т. е. направленность на конкретные целевые группы.

Система обучения и развития персонала Автомобильного завода включает в себя:

1. Ориентационную программу для вновь принимаемых сотрудников, включающую знакомство с историей завода, организационной структурой и корпоративными нормами, правилами, изучение корпоративных нормативных документов.

2. Стажировки для вновь назначенных руководителей с целью быстрейшей адаптации в организации.

3. Повышение квалификации сотрудников в рамках занимаемой должности, в том числе освоение новых технологий работы, изучение новых продуктов и регламентирующих документов.

Обучение персонала в соответствии с планом обучения производится за счет средств Автомобильного завода и финансируется в полном объеме в соответствии с утвержденным годовым бюджетом.

Система обучения прямо и косвенно влияет на следующие показатели:

1. Качество персонала организации (профессиональные знания, умения, уровень образования);

2. Мотивированность персонала (возможность реализовать потребность в развитии, профессиональном и карьерном росте);

3. Улучшение – бизнес показателей компании.

Таблица 2.2.3.