3. Направления совершенствования кадровой политики Автомобильного завода пао «камаз»

Совершенствование кадровой политики Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» рекомендуется проводить по трем направлениям:

- повышение эффективности подбора персонала;

- совершенствование политики обучения и развития персонала;

- совершенствование политики в области мотивации и стимулирования персонала.

Проанализируем, как изменится сумма затрат на процедуру подбора (Таблица 2.3.1.).

Таблица 2.3.1.

Затраты на подбор РСиС при изменении структуры источников подбора Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ»

Статья затрат	Количество принятого персонала категории РСиС	%, к общему количеству принятых сотрудников	Затраты на одного принятого сотрудника, тыс.руб.	Общие затраты, тыс. руб.
Затраты на подбор посредством объявлений в газетах и журналах	101	15	5,84	589,67
Затраты на подбор посредством объявления на телевидении	34	5	16,19	550,46
Сотрудничество с ВУЗами	203	30	2,69	546,07
Затраты на оплату услуг кадровых агентств	101	15	19,69	1988,69
рекомендации сотрудников, компаньонов	67	10	2,69	180,12
объявления в средствах интернет	134	20	3,73	499,24
Прочие методы подбора	33	5	7,93	261,71
Итого	677	100	58,76	4615,96

Итак, увеличение доли выпускников Вузов, в общем количестве принятых сотрудников на 15 %, приводит к снижению затрат на 25,67 % (на 1594,69 тыс. руб.)

По результатам исследования можно подвести следующие итоги:

1. Менее затратными методами являются взаимодействие с ВУЗами и рекомендации знакомых (причем как по затратам финансов, так и по затратам времени необходимом для найма сотрудника);

2. Самый эффективный источник найма, по качеству принятых сотрудников – сотрудничество с Вузами, рекомендации знакомых и центр занятости (таблица 2.2.2.).

Таким образом, при подборе персонала на Автомобильный завод ПАО «КАМАЗ» необходимо пересмотреть источники подбора персонала, и выбор в пользу более результативных.

Рассчитаем экономию финансовых ресурсов на подбор персонала, при увеличении числа принятых специалистов-выпускников ВУЗов. Допустим, что доля выпускников ВУЗов в общем количестве принятых сотрудников составит 30 % (в настоящий момент 15 %). Данное увеличение целесообразно проводить путем уменьшения доли сотрудников, принятых при помощи кадровых агентств и посредством объявления на телевидении. Примем за данное, что остальные показатели остались неизменными.

Таким образом, для снижения затрат на подбор персонала и увеличение качества принятых сотрудников Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» необходимо возобновить и улучшить процесс взаимодействия с ВУЗами и доработать проект «Профессиональный заказ Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ»:

• Разместить в учебных заведениях сформированный профессиональный заказ на подготовку рабочих и специалистов, востребованных в организациях и подразделениях Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» профессий и специальностей;

• Разработать и утвердить специ9ьные программы для обучения студентов и учащихся.

Для формирования предложений по увеличению эффективности подбора персонала Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» необходимо воспользоваться табличной формой (Таблица 2.3.2.), где помимо выявленных проблем отражены мероприятия для их решения.

Таблица 2.3.2.

Рекомендации по улучшению подбора персонала

Наименование проблемы	Необходимые мероприятия
Высокие затраты финансовых ресурсов на подбор персонала	Изменение структуры применяемых источников подбора. Возобновление и улучшение процесса взаимодействия с ВУЗами и проекта «Профессиональный заказ Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ»
Устаревшая нормативная база, регламентирующая процесс подбора персонала и не актуальность единой утвержденной процедуры подбора персонала в подразделениях Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ»	Анализ действующей нормативной базы, регламентирующей процесс подбора персонала. Выявление проблем в существующей нормативной базе, регламентирующей процесс подбора персонала Разработка единой процедуры найма персонала в подразделения Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ»: «Положение о найме персонала в подразделения Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ»
Не проводится анализ эффективности подбора	Отслеживание эффективности подбора, с помощью показателей: стоимость, время, качество
Долгосрочность закрытия заявок на руководителей, ключевых специалистов	Анализ и выявление причин, влияющих на срок выполнения заявки.

Реализация данных мероприятий, по нашему мнению, позволит Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» не только добиваться своевременного заполнения вакансий для поддержания на должном уровне объема производства, но и позволит спланировать работу с кадрами таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными, и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении.

Следующая программа, направленная на совершенствование кадровой политики, является программа по развитию и обучению персонала (Таблица 2.3.3.).

Таблица 2.3.3.

Проект