5. Обоснование ресурсного обеспечения целевой программы

Материальные ресурсы: собственные средства организации. Всего бюджет программы составляет – 302000 руб.

Трудовые ресурсы: персонал организации.

6. Перечень программных мероприятий

Подготовка персонала к внедрению проекта предполагает создание позитивного образа мероприятий проекта у каждого работника, выработку понимания его значимости не только для прибывающих сотрудников, но и для всех работников организации потому, что быстрая адаптация, эффективная политика обучения и управления карьерой персонала способствуют росту производительности труда и эффективности производства (Таблица 2.3.4.).

Таблица 2.3.4.

План подготовки персонала к внедрению программы совершенствования управления обучением и повышения квалификации

Мероприятие	Ответственный исполнитель	Сроки
Подбор специалиста по обучению и развитию	Инспектор по кадрам	01.06.2017-15.06.2017
Утверждение стандарта Обучения и развития	Инспектор по кадрам	05.06.2017-10.06.2017
Утверждение должностных инструкций специалиста	Инспектор по кадрам, директор	10.06.2017-15.06.2017
Учреждение наставничества, обучение наставников	Инспектор по кадрам, специалист по обучению и развитию	15.06.2017-01.07.2017
Разъяснительная работа в организации	Специалист по обучению и развитию	01.07.2017-01.010.2017

Продолжение таблицы 2.3.4.

Создание корпоративной культуры труда	Директор, специалист по обучению и развитию, коллектив	01.06.2018 – 31.12.2018
Четкое формулирование и разъяснение коллективу целей организации, как долгосрочных, так и текущих	Директор	01.06.2018
Наглядная агитация	Специалист по обучению и развитию	01.07.2019 – 31.12.2019
Инструктирование работников	Специалист по обучению и развитию, наставники	5 число каждого месяца
Совершенствование материально заинтересованности в труде	Директор, финансовая служба, специалист по обучению и развитию	Ежемесячно, пересмотр раз в 2-3 года
Опрос работников на предмет их готовности к внедрению системы	Специалист по развитию и обучению	20.06.2019

Наиболее рациональным при разработке оптимальных технологий обучения в рамках совершенствования кадровой политики является модульный принцип организации учебного процесса. Кроме того, необходимо учитывать многоуровневый характер дополнительного образования и создание перспективы дальнейшего самосовершенствования обучающихся в специальной конкретной сфере профессиональной деятельности.

Целью политики модульного обучения на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ» должна стать универсальная система непрерывного образования персонала, обеспечивающая оптимальные условия для сохранения и развития потенциала работников.

Таблица 2.3.5.

Основные направления обучения персонала Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» на 2017-2019 года

Должность сотрудника	Направление тематики обучения
Главный технолог, мастер	Модуль: Система 5S – путь к стандартизации работ и новому качеству рабочих мест ( Блок знаний по стандартизации и качеству производства)
Главный бухгалтер	Модуль 1: Кризисные сделки: учет и налогообложение (Блок знаний по профилирующей деятельности в бухгалтерском учёте, юриспруденции (налоговое и гражданское право) Модуль 2: Практические инструменты управления бухгалтерией в условиях кризиса

Продолжение таблицы 2.3.5.

Бухгалтер	Модуль 1: Трудовое право для бухгалтера Модуль 2: Налоговая отчетность: обзор изменений законодательства
Начальник производственной базы	Модуль: логистика запасов Блок знаний по безопасному хранению, использованию инструмента и инвентаря
Финансово-экономическая служба	Модуль 1: Управление финансовыми потоками в бизнесе Блок знаний в области управления финансовыми потоками Модуль 2: «Управление дебиторской задолженностью в условиях кризиса»
Инспектор по кадрам	Модуль 1: Управление персоналом в условиях кризиса. Модуль 2: обработка персональных данных работников с учетом федерального закона «О персональных данных» Блок знаний по Трудовому законодательству, ТБ, санитарных правил
Директор	Модуль 1: Управление финансовыми потоками в бизнесе Модуль 2: Выработка долгосрочных конкурентных преимуществ Блок знаний по психологии делового общения, технике проведения переговоров, по экономике и юриспруденции (гражданское право, трудовое право)
Конструктор	Модуль 1: Дискретные полупроводниковые приборы и модули повышенной надежности для применения в жестких условиях Модуль 2: «AUTODESK REVIT STRUCTURE и расчет металлоконструкций в AUTODESK ROBOT STRUCTURAL ANALYSIS» Блок знаний в области рынка, сервиса и качества проектирования.
Заместитель директора	Модуль 1:Практический маркетинг Модуль 2: Активизация сбыта. Организация дилерских сетей. Блок знаний по планированию и прогнозированию на предприятии, информационные стандарты предприятия и проведение маркетинговых исследований собственными силами
Менеджеры всех подразделений	Модуль 1:Технологии жестких переговоров. Как достичь поставленной цели Модуль 2: Деловое общение для менеджеров. Руководство по управлению кадрами Блок знаний по управлению персоналом и управление качеством обслуживания
Кандидаты в резерв на руководящие должности	Модуль 1: Тайм- менеджмент Модуль 2: Деловое общение для менеджеров. Руководство по управлению кадрами Блок знаний по менеджменту и управлению персоналом

Для расчета годового объема затрат на модульное обучение персонала Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» воспользуемся таблицей 2.3.6.

Таблица 2.3.6.