Заключение

Анализируя вышесказанное, приходим к выводу, что целью кадровой политики предприятия является создание системы управления персоналом, базирующейся на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации в достижении высокой производительности труда и повышении эффективности производства.

Цель дипломного проекта - это изучение кадровой политики Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» и разработке рекомендаций по её совершенствованию решена.

В соответствии с поставленной целью в ходе работы решены следующие задачи:

• определена сущность, цели и задачи кадровой политики;

• определены основные направления кадровой политики;

• дана краткая характеристика Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ»;

• проанализированы основные направления кадровой политики: найм персонала, обучение и развитие, мотивация;

• разработаны рекомендации по совершенствованию кадровой политики на Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ».

С научно-исследовательской точки зрения были рассмотрены содержание, виды, цели и этапы построения кадровой политики; проанализированы основные направления и общие требования к кадровой политике.

В аналитическом разделе был проведен анализ организации деятельности отдела кадров Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ», анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия. Были проанализированы основные направления кадровой политики в этих областях.

Анализ кадровой политики на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ» показал, что персонал компании, в основном, работники в возрасте 45-55 лет.

В организации работают преимущественно мужчины (51,4%), доля женщин составляет 48,6 %.

В процессе изучения деятельности предприятия было установлено, что возрастает потребность в квалифицированных кадрах, в связи с чем, повышаются требования к уровню образования при приёме на работу.

Проанализировав движение рабочей силы было выявлено, что в филиале наблюдается текучесть кадров. Оборот работников по выбытию превышает оборот работников по прибытию, что не может являться положительной тенденцией при развитии компании. В целях дальнейшего снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на мотивы увольнения сотрудников.

В проектной части предложены направления совершенствования кадровой политики:

Анализ вопроса повышения эффективности подбора персонала и снижения затрат на него приводит к выводу: необходимо в учебных заведениях размещать профессиональный заказ на подготовку рабочих и специалистов, необходимых Автомобильному заводу ПАО «КАМАЗ», разрабатывать и утверждать специальные программы для обучения студентов и учащихся.

В соответствии с вышесказанным можно разработать рекомендации по улучшению побора персонала, реализация которых позволит так спланировать работу с кадрами, что бы происходило постоянное увеличение людей, обладающих хорошими знаниями, квалификацией, стремящихся к постоянному повышению своей квалификации и отслеживать постоянный рост количества таких работников во всех подразделениях Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ»:

Важным направлением совершенствования кадровой политики является программа по развитию и обучению персонала. Проблемы, которые она решает, цели и задачи, организация работы по обучению рабочих на заводе и в сторонних организациях, подготовка персонала к внедрению программы должна создавать позитивный образ мероприятий программы у каждого работника, вырабатывать понимание его значимости для завода, что быстрая адаптация, эффективная политика обучения и управления карьерой персонала способствуют росту производительности труда и эффективности производства.

Наиболее рациональным при разработке оптимальных технологий обучения является модульный принцип организации учебного процесса. Целью такой политики модульного обучения на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ» должна стать универсальная система непрерывного образования персонала, обеспечивающая оптимальные условия для сохранения и развития потенциала работников.

Основными целями совершенствования мотивации персонала Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ» является повышение профессионального уровня работников завода, улучшение имиджа за счет лучшей работы сотрудников завода, удержание квалифицированных кадров, повышение эффективности завода.

Труд всех сотрудников Автомобильного завода оплачивается и поощряется на равных условиях, по одним и тем же правилам.

Помимо материальных стимулов на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ» существуют и применяются нематериальные стимулы.

Система нематериальных стимулов также имеет целью развивать и поддерживать систему мотивации персонала в целом.

Многочисленные виды нематериальных стимулов в совокупности с материальными стимулами в конечном итоге приводят к повышению производительности труда, приносят сотрудникам удовлетворенность трудом и стимулируют на высокое качество исполнения рабочих обязанностей.